中國(guó)農(nóng)業(yè)歷經(jīng)磨礪，多年生聚，一路向好。但一些矛盾和問(wèn)題也在滋生，正凝結(jié)成阻礙發(fā)展的困局。

一些人，尤其一些領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期在一個(gè)誤區(qū)里打轉(zhuǎn)，認(rèn)為工業(yè)文明和城市文明才是現(xiàn)代文明的發(fā)展方向，而農(nóng)業(yè)是與自給自足的自然經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的落后文明形態(tài)。由此導(dǎo)致一些地方一些人談農(nóng)色變，得出離農(nóng)越遠(yuǎn)，離現(xiàn)代化就越近的結(jié)論。這是一種廣泛流行的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

人類(lèi)文明有三大基本載體，農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明和城市文明，代表了人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到較高階段社會(huì)分工專(zhuān)業(yè)化的生活和思維方式。作為最早發(fā)育起來(lái)的農(nóng)業(yè)文明，與工業(yè)文明、城市文明并行不悖、共生共榮。與工業(yè)文明、城市文明相比，農(nóng)業(yè)文明提供了人類(lèi)社會(huì)最基本的生產(chǎn)資料和生存方式，是人類(lèi)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)文明。農(nóng)業(yè)文明不是落后、腐朽、該拋棄的文明，它與工業(yè)文明、城市文明并非你死我活、非此即彼的關(guān)系。早在上個(gè)世紀(jì)六十年代，舒爾茨就曾質(zhì)疑劉易斯的工業(yè)化發(fā)展思想，反對(duì)以輕視和犧牲農(nóng)業(yè)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的做法，強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資本的累積和生產(chǎn)要素的再配置對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改造。

人類(lèi)文明的發(fā)展具有繼起性。后一層次的文明是在前一層次文明的基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來(lái)的。農(nóng)業(yè)文明為工業(yè)文明、城市文明的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。美國(guó)就是以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為基礎(chǔ)，然后實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化、城市現(xiàn)代化。基于人類(lèi)文明繼起性的特點(diǎn)，文明的發(fā)展不可倒序。我們今天走的是劉易斯所說(shuō)的外延式擴(kuò)張，即先把工業(yè)、城市做起來(lái)，然后反哺農(nóng)業(yè)的路子。其弊端已很明顯，即僅靠政策輸血解決三農(nóng)問(wèn)題。農(nóng)業(yè)必須同時(shí)走舒爾茨所說(shuō)的內(nèi)涵改造的路子，像工業(yè)文明、城市文明一樣，把諸多現(xiàn)代元素注入農(nóng)業(yè)，培育農(nóng)村內(nèi)生性的物質(zhì)基礎(chǔ)，增強(qiáng)自身造血功能，讓農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體主要有六個(gè)類(lèi)型：專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、社會(huì)化服務(wù)組織、龍頭企業(yè)、小農(nóng)戶(hù)。不論哪種類(lèi)型，都離不開(kāi)家庭經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心要素。家庭既是基本經(jīng)營(yíng)單元，也是主體。但不少地方政府利用行政力量強(qiáng)力推進(jìn)土地集中連片，千方百計(jì)扶持所謂的龍頭企業(yè)，搞大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為政府和企業(yè)才是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的未來(lái)主體，這是十分荒謬的。

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)相對(duì)于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)有六大特點(diǎn)：不可間斷、不可倒序、不可搬移、活的生命體、遵循自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)兩個(gè)規(guī)律、結(jié)果只能最終一次性顯現(xiàn)。這六大特點(diǎn)決定了農(nóng)業(yè)必須以家庭經(jīng)營(yíng)為單位，這是古今中外農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)。小崗村的大包干取得成功的關(guān)鍵就是恢復(fù)了農(nóng)業(yè)的家庭經(jīng)營(yíng)功能。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)法并列交叉作業(yè)，生產(chǎn)的繼起性、周期性、季節(jié)性、地域性比較強(qiáng)，栽種、管理、收割等各階段的勞動(dòng)強(qiáng)度不同，要求勞動(dòng)者有非常好的執(zhí)行和協(xié)作精神；自然因素、外界環(huán)境等影響較大，同一地塊的農(nóng)產(chǎn)品生長(zhǎng)都有差別，要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)勞動(dòng)者之間能夠進(jìn)行有效的信息溝通。這些都要求整個(gè)勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)勞動(dòng)者都要盡心盡力，這樣的勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)只有以家庭為單位才能做到。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)很少有中間產(chǎn)品，而且產(chǎn)品個(gè)體具有獨(dú)特性。對(duì)具體勞動(dòng)者在某一單獨(dú)時(shí)期、某一批次產(chǎn)品的勞動(dòng)質(zhì)量、效率和重要性，很難具體衡量，而衡量不準(zhǔn)就不能做到準(zhǔn)確激勵(lì)。如果進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督考核，其成本也高到無(wú)法承受，因此，農(nóng)業(yè)必須由一個(gè)最佳利益共同體經(jīng)營(yíng)。在各種社會(huì)組織中，只有家庭能夠做到在勞動(dòng)分配中執(zhí)行力最強(qiáng)、勞動(dòng)最盡責(zé)、監(jiān)督成本最低，也只有家庭能夠做到在勞動(dòng)成果和利潤(rùn)分配過(guò)程中矛盾最小、離心力最小。家庭是無(wú)與倫比的最佳利益共同體，只有家庭才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)效益的最大化。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不是同一個(gè)概念，兩者最根本的區(qū)別是追求的目標(biāo)不同，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)追求的目標(biāo)單一，就是經(jīng)濟(jì)；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化追求的目標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)五位一體。

人類(lèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展已經(jīng)歷了三種形態(tài)，即原始農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。原始農(nóng)業(yè)就是刀耕火種的農(nóng)業(yè)；傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)就是在一個(gè)封閉的內(nèi)循環(huán)狀態(tài)下向前滾動(dòng)發(fā)展的農(nóng)業(yè)；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就是打破了封閉的內(nèi)循環(huán)格局，注入外力，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)，就是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造和提升。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)分為前、后兩個(gè)階段，前現(xiàn)代時(shí)期有兩個(gè)主要標(biāo)志，即注入了兩個(gè)外力，一是化肥、農(nóng)藥的使用，二是用機(jī)械代替了人力畜力；后現(xiàn)代時(shí)期的主要特征，是拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，建立了農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的一、二、三產(chǎn)聯(lián)通，以及上中下游一體、產(chǎn)供銷(xiāo)加互促的產(chǎn)業(yè)體系。這個(gè)產(chǎn)業(yè)體系就是我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要建設(shè)的產(chǎn)業(yè)體系。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)是本體，農(nóng)民是主體，農(nóng)村是載體。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)只要求實(shí)現(xiàn)“本體”的現(xiàn)代化，這是不完整的現(xiàn)代化，“主體”和“載體”如果不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，“本體”農(nóng)業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。只追求單一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，不追求五位一體的綜合目標(biāo)不是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。因此，必須重構(gòu)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化體系，重啟農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化議程，做到“三體共化、十農(nóng)并進(jìn)”。三體共化，即作為本體的農(nóng)業(yè)，作為主體的農(nóng)民和作為載體的農(nóng)村要共同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。十農(nóng)并進(jìn)，就是要從農(nóng)村人才、農(nóng)民組織、農(nóng)民工、農(nóng)村道路、農(nóng)田水利、農(nóng)村土地、農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資價(jià)格、農(nóng)村金融、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)村環(huán)境等方面共同建設(shè)同時(shí)推進(jìn)。

總之，從理論層面上看，中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)應(yīng)著力于“五個(gè)創(chuàng)新”：一是內(nèi)涵創(chuàng)新，構(gòu)建一、二、三產(chǎn)融合，上中下游一體，產(chǎn)供銷(xiāo)加互促的產(chǎn)業(yè)體系；二是外延創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“三體共化、十農(nóng)并進(jìn)”；三是目標(biāo)創(chuàng)新，邏輯目標(biāo)是土地產(chǎn)出最大化，不同于美國(guó)的勞動(dòng)力產(chǎn)出最大化。綜合目標(biāo)是“五位一體”，不同于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的單一目標(biāo)；四是路徑創(chuàng)新，外延擴(kuò)張帶動(dòng)與內(nèi)涵改造提升并重，劉易斯模式與舒爾茨模式并重；五是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，重構(gòu)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

“貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)”的硝煙已經(jīng)在世界彌漫，唯有九億人口的中國(guó)農(nóng)村還處在金融盲區(qū)。農(nóng)村金融是農(nóng)村生產(chǎn)生活的血脈，但從1997年開(kāi)始，原來(lái)在農(nóng)村設(shè)有網(wǎng)點(diǎn)的工農(nóng)中建四大國(guó)有商業(yè)銀行為了降低成本，紛紛將分支機(jī)構(gòu)撤離農(nóng)村，對(duì)農(nóng)村實(shí)行只存不貸，從農(nóng)村“抽血”，輸向城市、輸向工業(yè)的一邊倒方針。中國(guó)20多年以來(lái)農(nóng)貸在全部貸款總額中的占比僅5%左右，而印度約在20%左右，高的年份達(dá)到25%，有關(guān)資料顯示，印度農(nóng)戶(hù)貸款率為97.1%。印度進(jìn)行過(guò)三次農(nóng)業(yè)革命，過(guò)去吃不飽飯，現(xiàn)在成了農(nóng)產(chǎn)品出口大國(guó)，重要原因就是農(nóng)村金融比較適合農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。在印度，每3-5個(gè)村開(kāi)辦一個(gè)政策性銀行，為方便貸款，力求給每家都開(kāi)設(shè)帳戶(hù)。剛組建不久的新一屆政府又在猛推“大眾金融計(jì)劃”，即廣泛開(kāi)展為社會(huì)成員開(kāi)戶(hù)的活動(dòng)，以此激發(fā)社會(huì)活力，創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境。這值得我國(guó)借鑒。

目前全國(guó)小額貸款公司發(fā)展較快，全國(guó)8000多家都沒(méi)有“身份證”，對(duì)其監(jiān)管上也存在許多漏洞。因此，要解決農(nóng)村“錢(qián)途”問(wèn)題，政策性銀行必須“伸腿下鄉(xiāng)”，農(nóng)村本土金融必須快速成長(zhǎng)。1999年1月，國(guó)家一紙命令將4.5萬(wàn)家鄉(xiāng)村兩級(jí)合作基金組織全部砍掉，今天看來(lái)這是過(guò)于草率之舉。如若當(dāng)時(shí)進(jìn)行規(guī)范整頓、扶持成長(zhǎng)，中國(guó)今天的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)將很可能會(huì)是另一番景象。

在市場(chǎng)化、全球化成為不可阻擋潮流的今天，培育農(nóng)村金融的本土力量，讓農(nóng)民在貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)的“正規(guī)戰(zhàn)”中學(xué)會(huì)“游擊戰(zhàn)”，迫在眉睫。首先應(yīng)大力發(fā)展各類(lèi)農(nóng)民互助金融組織，這是解決2億多小農(nóng)戶(hù)資金奇缺最有效也是最成功的路子，各地應(yīng)鼓勵(lì)發(fā)展，放手發(fā)展，幫助發(fā)展，扶持發(fā)展。其次，從實(shí)踐看，安徽農(nóng)信社改為農(nóng)村商業(yè)銀行的做法值得推廣，全省83家法人機(jī)構(gòu)中，全部改制為農(nóng)村商業(yè)銀行，省社也在積極推進(jìn)改制。截至2014年6月，全系統(tǒng)存款余額由2004年的712億元猛增到5583億元，增長(zhǎng)了近7.9倍，貸款余額由513億元增加到3713億元，增長(zhǎng)了7.2倍，不良貸款由39.3%下降到2.99%，歷年虧損掛賬得到全部消化，存、貸款占全省銀行的市場(chǎng)份額也分別達(dá)到18.26%和17.26%，服務(wù)三農(nóng)能力大大增強(qiáng)，累計(jì)無(wú)償代發(fā)三農(nóng)補(bǔ)貼4億筆。金農(nóng)卡、社保卡和ATM機(jī)市場(chǎng)份額均居全省第一。但在今后的發(fā)展中要保障為三農(nóng)服務(wù)的職能須有一定的政策約束。