中國電力建設集團有限公司（以下簡稱中國電建）深入貫徹習近平總書記關于東北全面振興的重要指示批示精神，認真落實國資委開展振興東北央地百對企業協作行動部署要求，全力推動所屬企業中電建鐵路建設投資集團有限公司（以下簡稱電建鐵路公司）與結對企業哈爾濱地鐵集團有限公司（以下簡稱哈爾濱地鐵集團）快速對接，聚焦央企優勢，本著自愿、平等、互補、互利原則，積極探索核心技術攻關、產業協同發展等方面的合作，推動振興東北央地百對企業協作行動落地見效。

提升政治站位，進一步增強開展央地企業協作行動自覺

國資委開展振興東北央地百對企業協作行動以來，中國電建高度重視，積極行動。一是緊扣習近平總書記關于東北全面振興的重要指示批示精神，從國家發展大局的高度深刻認識東北振興的重大意義，著力增強政治自覺、思想自覺和行動自覺。二是緊盯央地協作行動的目標任務，對照“產業對接、平臺搭建、團隊協作、共享理念、培訓交流”等統一謀劃安排，梳理前期經驗成果，找準協同合作的切入點、結合點和落腳點，做到謀劃實、舉措實、落地實。三是緊抓各項組織實施要求，設立區域協同平臺，安排電建鐵路公司哈爾濱指揮部負責具體對接，中國電建集團總部全程督促指導，確保抓緊抓細、落實落地。

加強組織領導，推動央地企業協作行動走深走實

中國電建積極踐行央企擔當，認真落實國資委工作要求，抓好央地企業協作行動組織實施。一是強化組織領導。成立央地企業對接工作領導小組，落實工作責任，做到主要領導親自抓、分管領導重點抓、領導成員一起抓。同時結對雙方抽調專人成立“央地企業對接工作專班”，負責協調有關職能部門聯動，保證央地企業協作行動正常進行、項目實體有序推進。二是建立聯席會議制度。央地企業對接工作領導小組每季度召開一次例會，在過程中根據實際情況不定期召開會議，了解央地企業協作行動進展情況，分析發展態勢，協調解決困難和問題。央地企業對接工作專班每月召開一次例會，對央地企業對接情況進行梳理總結，分析存在的問題，尋找解決的辦法，同時按時間節點安排下月的具體工作。三是加強監督檢查。結對雙方把任務目標納入到督辦和考核中，實行過程跟蹤，加強督辦檢查，發現問題及時解決。對在工作中不擔當、不作為，任務落實不到位的，將嚴肅追究責任，切實增強責任感和緊迫感，確保協作落地見效。四是做好宣傳報道。加強央地協作的輿論宣傳引導，圍繞任務目標，抓住主旋律、站好主陣地、亮出新姿態，通過公司網站、專報信息、微信公眾號等方式，大力宣傳協作成果，營造良好的合作氛圍。

堅持目標導向，在互利共贏中探索協作發展方式

央地企業雙方細化協作需求，共同研究制定實施方案，明確具體目標任務、實施步驟和保障措施，確保協作行動各項任務落實到位，促進央地企業共贏發展。一是強化產業對接，助力城市軌道交通建設融資模式實現新突破。本著規范運作、風險共擔、利益共享的原則，電建鐵路公司作為戰略投資人與哈爾濱地鐵集團以TOT模式將哈爾濱地鐵1號線存量項目資產進行盤活，實現引資、引智、降債、降本等多元效果。二是強化團隊協作，助力破解嚴寒地區軌道交通技術難題取得新成果。電建鐵路公司和哈爾濱地鐵集團以哈爾濱地鐵在建及新建項目為依托，聯合哈爾濱工業大學、黑龍江省寒地建筑研究院等科研院所，成立科研課題研發小組，針對嚴寒地區地鐵建造技術、綠色環保軌道交通等課題，開展有關新技術、新設備、新材料、新工藝等方面前沿科技研發，努力探索出一條適合哈爾濱地鐵產、學、研相結合的技術攻關之路。三是強化經驗共享，助力深化企業改革開創企業發展新局面。充分發揮電建鐵路公司先進管理優勢，協助哈爾濱地鐵集團在企業管理、風險管控、市場運營、資金管理等方面建立健全體制機制，優化工作流程，提升綜合管理水平和工作效率。抽調專業管理人員組成講師團隊，針對哈爾濱地鐵集團提出的管理咨詢需求，舉辦拓展視野大講堂等學習研討活動，通過網絡或實地授課方式共享企業管理經驗，有效促進哈爾濱地鐵集團各項體制機制建設更好地與現代化、科學化、規范化企業管理理念接軌。四是強化培訓交流，助力人才隊伍體系建設邁出新步伐。電建鐵路公司在項目投融資、建設管理、運營組織等全生命周期建設具有獨特優勢，哈爾濱地鐵集團在項目信息化管理、智慧運營、智慧管理等方面走在國內前列。雙方通過培訓學習、參觀交流等方式，共同營造相互學習、相互提升的良好氛圍，努力培養更適應現代企業發展的經營管理人才、科技人才、技能人才，從而實現共贏式發展。

下一步，中國電建將立足新發展階段、貫徹新發展理念，全力以赴推動央地企業協作行動走深走實，通過資源共享和產業互融，促進中央企業與地方國有企業共同發展，助力新時代東北全面振興。