2017年以來，新疆生產建設兵團持續深化國資國企改革，如今“企”的市場主體地位逐步確立，國有資本布局結構持續優化，企業黨的建設進一步加強。

兵團要發揮好先進生產力示范區作用，兵團企業要當好兵團經濟高質量發展的主力軍、創新驅動發展的開拓者、提升維穩戍邊綜合實力的發動機，就必須堅定不移深化國資國企改革，這是一場攻堅戰，也是必須獲勝的戰役。三年多來，兵團國資國企改革取得了積極成效，貴在做到了“三個堅持”。

一是堅持和加強黨對國有企業的全面領導。加強黨對國企的領導，是深化兵團國有企業改革的根本保證，也是堅持和完善基本經濟制度，堅持社會主義市場經濟改革方向的根本保證。黨的領導，是國企的優勢。在黨建引領下，兵團高效推進產權制度改革，分類分層推進混合所有制改革，強化國資委出資人定位、完善履責方式，確保了國資國企改革始終沿著正確方向前進。

二是堅持市場經濟規律和企業發展規律。三年多來，兵團堅持放活經營權，進一步激發企業內生動力；堅持政企分開、政資分開、所有權與經營權分離，完善了國資國企發展運行和管理機制，這都是遵循市場經濟規律和企業發展規律的做法，應繼續予以堅持。在此基礎上，國企要重視跟蹤市場，并根據市場變化調整和優化生產經營策略，真正成為有核心競爭力的獨立市場主體。

三是堅持頂層設計推進改革。兵團體制機制特殊，沒有可供參照的改革樣板和先例，這就要加強頂層設計，處理好重點突破和整體推進的關系，持續補短板、鍛長板。在推進改革實踐中，兵團切實發揮組織動員能力強的優勢，堅持把產業資金等用到點子上、用到關鍵處，把打造具有較強競爭力和輻射帶動力的特色產業集團作為重點用力方向，推動國有資本、國有企業做優做強。