“擼起袖子加油干”，需要想干愿干，更需要能干敢干、會干巧干

為了使干部能夠真正“擼起袖子加油干”，需要進一步加以提高或改善的是什么？通過調查發現，77.96%的受訪者認為是“會干事的能力”，排在第一位；其次，73.71%的受訪者認為是“敢干事的勇氣”；另外，還分別有60.79%、43.87%的受訪者分別認為是“想干事的熱情”和“能干事的環境”。由此可見，公眾更為關注的仍然是黨員干部主觀層面的干事能力和魄力。

習近平總書記曾指出：“各級領導干部要加快知識更新，加強實踐鍛煉，使專業素養和工作能力跟上時代節拍，避免少知而迷、無知而亂，努力成為做好工作的行家里手。”領導干部是黨和人民事業的骨干，是一個部門、一個地方的決策者和管理者，其專業素質的高低、領導才能的強弱，直接影響著決策水平、管理成效和發展成果。

“會干事的能力”即善為，就是習近平總書記反復強調的“善做善成”。新常態下抓發展，攻堅期中抓改革，是對各級領導干部能力和水平的直接檢驗。有干部表示，光有干事的愿望遠遠不夠，必須得有干事的能力和魄力。能干事，需要不斷加強學習，努力提升自身的政治思想素質和業務能力。邊干邊總結，理論聯系實際，用正確的科學觀、方法論來指導實際工作，勇于改革，善于創新，才能“善做善成”。而“敢干事的勇氣”，則需不斷解放思想。思想解放的程度有多大，舞臺就有多大，干的事業就有多大。干事創業，需要那么一股子迎難而上、不怕失敗的狠勁和韌勁。對看準的事情，就要拿出超常的膽識和魄力，果斷地干、堅決地干。還有干部表示，領導干部在干事中敢不敢作為，體現的是膽識、氣魄，詮釋的是責任、擔當。正如習近平總書記強調的，“有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就”。

很多專家也提出，綜合能力是領導干部敢于擔當的必要條件。一是善謀良策的能力。領導干部不僅要有學識，還要有見識膽識，謀一方發展必須跳出“一畝三分地”的思維。二是善帶隊伍的能力。要一級做給一級看、一級帶著一級干，上行下效，同心合力。三是善抓落實的能力。領導干部既要領導決策也要執行落實，二者都需要有擔當意識與能力。

使“擼起袖子加油干”真正落實落地，還需“軟硬兼施”“獎懲并舉”

如何能夠讓“擼起袖子加油干”真正落地？通過調查，可以看到，受訪者關注的要點均集中在“軟件”和“硬件”兩方面。調查發現，公眾普遍認為真正落實“擼起袖子加油干”，更為重要的主要是“健全完善考核體系和獎懲制度”“加強辦公場所的軟硬件設施建設”“建立合理的容錯糾錯機制”，各有61.37%、55.97%和53.56%的受訪者選擇。另外，還分別有48.57%、38.96%、34.91%和20.65%的受訪者認為需要做到“構建科學嚴謹的管理制度”“充分發揮領導干部的帶頭作用”“營造和諧寬松的工作氛圍”“培育充滿人文關懷的組織文化”。總的來說，“擼起袖子加油干”真正落地，還需“軟硬兼施”、“獎懲并舉”。

“軟硬兼施”，突破口還在于體制機制創新。官員的擔當實際上是個責任問題或問責問題，而責任或問責是存在于具體情境中的，體現的是一定制度環境下人的互動。有專家認為，公務員入職動機影響到公務員入職后工作的態度和行為，因此，首先要從公務員的人員選拔環節就以更為合理的機制實現把關，即選拔出那些認同公務員組織政治理念的人。只有認同中國政府公共組織的政治價值理念，才能有高質量的勤政行為。還有專家表示，建構命令與服從體系、統轄與分工體系、權力與責任體系，有利于強化組織管理中的責任意識和追責制度。

同時，要重視其中不可忽視的一環——激勵機制。從世界各國情況看，通過不斷提高公職人員的工資福利等物質待遇，可以保證公職人員隊伍的素質和穩定，激勵公職人員安心為國家機關服務。因此，為保持干部隊伍穩定，必須建立更為合理的、符合當前發展形勢的工資待遇制度。另外，部分黨政干部則呼吁，讓同志們“擼起袖子加油干”，最好的機制之一是“容錯”，但不是所有的錯誤都能包容，必須要保證所犯錯誤沒有偏離方向，沒有觸碰底線。偶有失誤可以免責，更能體現出制度的關懷包容，向干事創業者傳遞鮮明的鼓勵支持信號。

另外，很多黨政干部還表示，“擼起袖子”既是一種態度，更是一種精神；既是一種心態，更是一種行動。在“加油干”的行動中，領導干部帶頭干，不僅要站位高、與發展同步，思路清、與改革同向，最重要的在于工作細、與群眾同心。這是除了干事能力之外，黨政干部在思想認知層面的“軟”覺悟。

責編/溫祖俊    美編/李祥峰