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建立“三會一課”長效機制亟待厘清幾大問題(2)

核心提示: 建立“三會一課”的長效機制,對黨的基層組織建設及其工作績效具有重要的作用。“三會一課”長效機制主要強調了實用性和長期性兩大方面,其中實用性需要有效強調,做到這兩點,“三會一課”制度的作用就能真正發揮。在具體措施方面,需要堅持理論、政策、業務、黨員個人修養的“四個結合”,堅持包括會議形式、會議流程和服務意識在內的“三大創新”,注重黨支部書記素質的“一大素質”,才能真正建立“三會一課”的長效機制。

在“三會一課”中,必須堅持理論、政策、業務、黨員個人修養的“四個結合”,不能偏廢。例如,在實踐中,許多基層單位往往偏重政策和業務內容,而對理論和黨員個人修養重視不足,這樣就會導致相關的會議和課程成為政策解釋課和業務安排會,無法完全達到預期黨中央對“三會一課”的要求,對黨組織的“戰斗性”造成較大程度的影響,同時缺乏理論和個人修養的內容,也導致政策理解與貫徹、業務水平的持續提升難以保證。從長期的角度看,這樣的方式最終將會流于形式,而難以真正長期堅持下去。另一方面,在堅持“四個結合”進程中,必須堅持有機結合,而非僵化地分裂。不能將這四個部分理解成獨立的內容,而是要堅持有機結合,在“三會一課”中將四者緊密聯系起來,形成相互促進、共同推動的良性局面。這樣,就能形成“四大內容結合緊密、基層黨組織建設水平和業務效率不斷提高、四大內容更加緊密結合”的良性循環,推動“三會一課”長效機制建立和不斷完善。

建立長效機制的保證:“三大創新”

建立“三會一課”的長效機制,必須要堅持包括會議形式、會議流程和服務意識在內的“三大創新”。

創新會議形式。許多基層黨組織,在黨員大會、支委會和黨小組會等會議上,依然采用由領導在臺上講,廣大黨員在臺下聽的傳統方式,既缺乏互動,又不生動活潑,導致學習和交流的效果很差。對此,應積極創新會議形式,不斷探索互動性強、生動活潑、令人難忘的會議形式,以增強會議效果。從實踐情況看,許多地區的基層黨組織都摸索出了新的形式,例如寧夏回族自治區石嘴山市的基層黨組織摸索出了辯論會、志愿服務等新形式的黨課,通過辯論及志愿服務這一讓人印象深刻的方式,增進大家對許多問題的理解和思考,取得良好的效果,其中大武口區創造性提出的“體驗式、互動式、創意式、情景模擬式”黨課,通過情景模擬的方式,讓教育體驗更加直接和生動。另一方面,應高度重視利用互聯網、微信等新的交流平臺,促進“三會一課”會議形式創新。隨著電腦、手機等終端的大規模普及和互聯網技術的不斷進步,人們交流的方式正發生巨大變化,“三會一課”會議也應積極適應這一變化,積極采用這些新的交流方式,提高交流的效率,同時提升年輕黨員對“三會一課”興趣。

創新會議流程。許多基層黨組織,在“三會一課”的會議內容具有較大隨意性,往往在會議開始不久前才確定會議內容,而在程序上則往往千篇一律,如念文件、解釋文件及談相互感受等,導致會議的效果大打折扣,學習交流的效率較低。對此,應積極采取措施,創新會議程序,不斷提高會議的效率。一是優化會議流程,高效利用會議時間。可以采取較早確定會議內容,在會議之前就交由大家討論,確定會議討論的具體內容,這樣就能有效利用會議的時間,防止發散性的內容導致會議效率低下。二是統籌安排不同會議,增進會議的效率。應根據黨員大會、支委會和黨小組會及黨課的不同定位,按照合理的邏輯順序,統籌安排不同會議的內容、召開順序,達到增進對議題的理解及避免會議內容重復,提高會議效率的目的。三是強化事后控制,加強相關考核。應積極借鑒其它領域事后控制體系,建立“三會一課”考核體系。積極探索建立“三會一課”質量評價體系,在此基礎上將“三會一課”納入各基層黨支部的考核體系之中,并建立相應的獎懲標準,對于表現突出及不佳的黨支部,要對其負責人進行一定程度的獎懲。

創新服務意識。由管制型政府向服務型政府轉變,是當前階段政府職能轉變的趨勢。但是許多基層政府部門仍然不具備服務意識,“三會一課”應積極推進這一狀況的改變。通過“三會一課”,積極強化黨員對服務型政府的了解和接受度,逐步促進干部思想和行為的轉變,促進服務意識的轉變。同時,應積極發揚黨員在服務意識轉變方面的先鋒帶頭作用,克服在管制型政府下形成的一些意識習慣,為服務型政府的轉變起到應有的作用。另外,在“三會一課”推進中,各級基層黨組織的領導也應強化服務意識,積極推動黨內民主,積極聽取大家的意見,推進黨組織建設,并積極參照大家的意愿和需求安排“三會一課”的相關活動,不斷提高活動的效果和效率。

建立長效機制的支撐:“一大素質”

“一大素質”是指黨支部書記的素質,只有其素質達到一定水平,才能將“三會一課”落實到實處,進而建立長效機制。素質包括兩個方面:一是思想素質,即是否具有高于一般的奉獻精神和較為崇高的道德水準,同時對提高“三會一課”的質量具有較強的動力、較多的辦法;二是業務素質,特別是黨建相關業務,只有熟悉了這些業務,才能把相關工作做好。而在實踐中,部分基層黨組織特別是企業的黨支部書記,業務素質較低,對黨建等相關業務了解程度明顯不足,在一定程度上影響了“三會一課”質量提升和長效機制的建立。對此,必須積極提升黨支部書記的相關素質,為“三會一課”長效機制建立創造基礎。

另外,黨支部書記的積極性和對“三會一課”的重視度也直接決定了“三會一課”長效機制能否逐步建立。對此,應積極結合考核等手段,不斷提高黨支部書記的積極性,帶動“三會一課”長效機制的建立。

(作者為中國社會科學院馬克思主義研究院研究員)

【參考文獻】

①袁昭華:《黨支部在堅持“三會一課”制度方面存在的問題及建議》,《經營管理者》,2014年第13期。

責編/楊鵬峰 賈娜(見習) 美編/李祥峰

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[責任編輯:肖晗題]
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