第三，這源于企業管理與宏觀管理密不可分。從外部看，隨著經濟全球化、市場國際化、生產力水平的提高以及產業結構的升級，世界經濟逐漸進入產品過剩的時代，與以往短缺經濟時代相比，這個時代最大的特點是以銷定產。管理再不應該沉迷于“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”那種封閉時代。顯然，外部宏觀經濟環境對企業經營的影響大于以往任何時期。只有把對外管理與對內管理放在同等重要的地位，企業才能更好地生存，才能在競爭中獲得更大的發展。外部主要影響因素有三：一是世界環境，如世界政治環境、經濟環境、文化環境、資源環境、技術環境、信息環境和競爭環境等；二是國內環境，如國內政治環境、經濟環境、文化環境、資源環境、技術環境、信息環境和競爭環境等；三是企業行為，即根據外部環境決定做什么、做多少、何時做等問題。這三方面都屬于宏觀管理的范疇。2008年以來，國際金融危機以及國家一系列宏觀調控政策的出臺，都對企業的生產經營帶來了一定的影響，也促使管理決策方式變化。比如，金融危機后，在內外部環境趨緊、經濟增長降溫的形勢下，企業正可以抓住機遇，苦練內功，改善產品結構，開發新產品，集中有限的資金，不投硬件投軟件，不求外延求內涵，不求量的急劇擴張，求根基的扎實和細化。近年來,宏觀經濟下行的壓力加大也倒逼企業深化管理,提升企業品牌形象，以適應增長率放低、成本上揚的新形勢。

三、以蘋果為例，蘋果之所以通行天下，主要是體現了簡約唯美和永不滿足，也告訴我們，品牌建設要至善至美，不斷的變革創新。

創新是一個國家興旺發達的基本要素，也是品牌建設的不竭動力。過30多年的改革開放，我國企業整體實力明顯增強，一批企業在生產經營規模、市場競爭能力等方面已躍居世界前列，一批企業已經進入世界500強，初步具備了跨國公司雛形。企業管理現代化取得很大進展。絕大多數企業已經樹立起市場、競爭、效益、質量、成本、品牌、營銷等適應市場經濟發展的經營管理理念。但也不可否認，與世界一流企業相比，中國企業在管理、品牌等領域還存在明顯的差距。要解決企業成長中面臨的各種難點與問題，就必須適應形勢發展的要求，不斷創新，與時俱進。從品牌建設的特性看，新時期推進品牌建設創新必須注意以下三點：

一是品牌建設要與管理創新相結合。管理是企業生存的根基。沒有扎實有效的基礎管理，企業品牌建設也容易流于形式。實踐告訴我們，品牌建設是提高當今企業提高核心競爭力的關鍵，必須從規章制度、工藝技術、質量標準、生產定額、操作規程等基礎工作做起。因此，企業首先要從基礎工作抓起加強企業管理,并不斷探索新時期適應市場化、信息化、人文化的現代管理經驗。持續創新是現代企業管理發展的主要特征，在做好管理創新的基礎上，要大膽實行品牌建設創新。管理創新是品牌建設創新的根基，品牌建設創新和發展又能深化企業管理。兩者的關系是既相互依存，又相互制約的關系；是既牽制，又促進的關系。要處理好管理創新與品牌建設創新的關系，必須把兩者納入企業發展的總體要求，必須在總體設計目標下同步運行，必須按高度協調的要求去解決兩種創新中的矛盾和問題。結合“十三五”規劃的設計主線，實踐創新驅動、轉型發展，一個重要的突破口就是品牌建設，企業毋庸置疑應當成為最重要的品牌中心。只有要有了好的品牌，提升價值鏈才有可能，才能更好地利用國內國外的創新資源為自主創新服務。

二是品牌建設要與技術創新相結合。一方面，質量是品質的前提，也是企業競爭力的標志。一個成功品牌為企業帶來的產品溢價力和影響力，往往是任何有形資產都不能比擬的。品牌是一種無法復制的競爭力。高雅品質的生命力和魅力來自于品牌本身應是自主知識產權的載體、體現了企業自主創新的能力。這種自主創新能力，是我國轉變經濟增長方式，改變市場競爭中的地位，形成競爭優勢，實現可持續發展所迫切需要的。品牌建設中提倡的精品戰略就是要形成一批具有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業。提高企業自主創新能力，實現國民經濟和區域經濟又快又好地發展，更要從民族復興、國家崛起的戰略高度重視。另一方面，企業的技術引進、改造和開發，都必須相應調整內部管理制度和管理方式，調整品牌戰略，以適應新技術發展的要求，并保證先進技術有效發揮作用。同時，企業管理水平的提高，品牌建設的完善，也會不斷推進企業技術進步。當今，互聯網、物聯網、云計算、三網融合等新技術的出現，不但催生了許多在20世紀未曾有過的新興產業和虛擬化、網絡化的企業形態，而且也在迅速改變著包括制造業在內的傳統產業的發展路徑、商業模式。因此，信息化、網絡化引發的管理變革尤為值得重視。近年來，我國企業管理的標兵——海爾集團以互聯網技術為支撐，進行了適應互聯網時代的商業模式與組織模式創新。其創新效果已經顯現，競爭實力明顯增強，品牌享譽海內外。