國企領導干部執行力存在的問題

第一，“消極執行”。某些國有企業領導干部在執行決策上，存在主觀上的懈怠情緒，對于上級的精神、政策不夠重視，未從思想上樹立為民謀利、為民辦事的服務意識，在工作上未能做到“在其位謀其政”，對于決策的執行敷衍了事，使得決策未能得到有效執行或者在執行過程中打折扣，致使政策難以落實；有些領導干部抱著“不求有功但求無過”的思想，互相推諉責任，不積極主動地推動政策落實，存在嚴重的責任缺失現象。

第二，“無效執行”。有些領導干部由于平時工作繁忙，疏于自身在思想上的提高及對業務的鉆研，處理問題時輕信個人經驗和主觀偏好，在領會上級精神及決策時出現偏差，對本單位實際情況把握不準確，存在執行水平和能力低下的問題；有些國有企業領導干部在執行上級精神及決策時，思維模式陳舊，缺乏創新意識，只是簡單地照文件傳遞，不尊重客觀規律，未將政策與本單位實際情況相結合，執行方法簡單隨意，甚至存在“以會議貫徹執行、以文件貫徹執行”的情況，影響了政策的落實；有的單位在推動決策執行時，由于組織結構不健全，缺乏合理有效的評價監督機制，致使決策、執行、監督等環節相脫節，產生了不少“前期大力執行，后期銷聲匿跡”的現象，最終導致決策的短命執行，等等。

提升國企領導干部執行力的對策

增強國有企業領導干部的執行意識。要想提升國有企業領導干部的執行力，首先要增強領導干部自身的執行意識。領導干部只有具備了一定的執行意識，才能在國有企業的管理運行中，認真學習研究黨和國家的方針路線，深刻領會中央精神，從而更好地推進上級決策在本單位的貫徹執行。國有企業領導干部要增強自身的執行意識就要做到：增強自身責任心與事業心，以認真負責的工作態度對待每一項工作，積極貫徹落實上級的部署及決策，努力做到“接受工作時敢于擔當，執行任務時積極推進，面對困難時迎難而上”；積極響應上級領導作出的決策部署，注重工作時效性，對上級決策“抓緊執行、提前執行、超前執行”，杜絕一切拖延懈怠的行為，堅決克服“久議不決、決而不行、抓而不緊”的現象；增強創新意識善于突破創新，將黨和國家的方針路線、上級決策與本單位實際情況有機結合，提出具有本單位特色的、切實可行的執行方案，創造性地開展工作，推進中央精神在本單位的具體落實。

提升國有企業領導干部的執行能力。國有企業領導干部執行力的提升，重點在于提升國有企業領導干部的執行能力，執行能力的提升主要在于提高領導干部的政治修養、綜合能力、謀劃能力、落實能力和服務能力。

第一，加強思想道德教育，提升領導干部政治修養。國企領導干部要堅持用先進理論武裝頭腦，認真學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀，認真領會“中國夢”的思想內涵。做到為官清廉、做人正直、工作敬業，在工作生活中的任何時候都要牢記宗旨意識，始終堅持把黨和國家的利益置于個人利益之上，做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，把群眾利益放在首位。努力提升個人思想，堅定政治立場，全面提升理論修養。

第二，加強專業知識學習，提升處理問題綜合能力。國企工作無小事，國有企業的工作既具有全面性、綜合性、普遍性的特點，又具有專業性、特殊性的特點。國有企業領導在協調企業內部管理工作與企業對外溝通交流的同時，還肩負著艱巨的政治使命，國企的運營發展不僅關系每一個員工的利益，更關系著國家的經濟發展與社會穩定，因此國企領導干部的每一項工作都必須認真仔細、考慮周全、盡心而為，不能有半點疏忽。這就要求國有企業領導干部既要有過硬的政治覺悟，又要掌握企業經營管理等方面的專業知識，把好企業發展的政策關和方向關。所以國企領導干部要在學習中要立足行業特點，與時俱進地學習本領域專業知識，努力鉆研業務，在依靠傳統學習模式的基礎上，創新學習載體，健全學習網絡，優化知識結構，整合理論體系，及時更新思想觀念，全面提升領導干部處理復雜問題的綜合能力，更好地適應新時代、迎接新挑戰。

第三，注重科學發展，提高全面謀劃能力。科學謀劃的前提是視野寬闊。不謀全局、不謀大勢，不可能有真正的“發展”。作為國企領導干部，必須要具有全局意識和寬廣的視野，站在一定高度觀察、分析問題，積極發揮主觀能動性和創造性，按上級決策籌劃本單位工作，真正發揮好執行作用。國有企業領導干部要著力培養“欲窮千里目、更上一層樓”的理念，把眼光瞄準同行業一流企業，開展對標、追標，在更大舞臺上與強手論伯仲、共經緯、競高下，這樣才能保證企業在日趨激烈的競爭中把握先機、占據主動。例如：近年來，中石化勝利石油工程有限公司地質錄井公司機關黨委堅持“跳出錄井看錄井、跳出勝利發展錄井”的理念，定期組織機關工作人員開展國內外錄井行業大調研，通過對標世界一流明晰差距，深入思考制約公司做強做大的深層次問題，準確定位發展方向，不斷調整發展戰略，為企業在科學發展的快車道加速發展提供了強有力的保障。

科學謀劃的關鍵是求真務實。美好的藍圖不能只止于頭腦中，而需要系統分析影響企業發展的內外環境，腳踏實地做出決策。第一，要了解中央精神，充分理解上級決策。國有企業是“國字號”企業，必須遵循國家政策的宏觀調控，這就要求國有企業領導干部時刻保持敏感性，想得全、謀得深，善于從國家宏觀政策與本行業優勢的結合上謀劃發展。既要自覺順應全國經濟社會發展趨勢，也要充分發揮本行業本企業的特色和優勢。敢于謀劃，善于謀劃，從謀劃發展中探索出一條既符合政策導向、又發揮企業特色的發展道路。第二，要了解本企業情況，洞察秋毫。國企領導干部要多深入基層，多接地氣，對本企業各個方面的工作都了然于胸，特別是企業發展的難點熱點問題，只有準確了解問題及原因，才能探索有效可行的解決方法。