黨建和主業融合是國有企業改革發展的重要課題。就像只有把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結合、同中華優秀傳統文化相結合，堅持運用辯證唯物主義和歷史唯物主義，才能正確回答時代和實踐提出的重大問題，才能始終保持馬克思主義的蓬勃生機和旺盛活力。國企黨建要與企業自身實際相結合，打造有企業自身特色的黨建，才能發揮黨建的真正優勢。國企黨建要推進“黨建主業化、主業黨建化”，推進黨建和主業深度融合，真正做到化虛為實、虛實相融，不斷增強黨建工作的實質感和有效性。

山東高速工程咨詢集團有限公司（以下簡稱“工程咨詢集團”或“公司”）以實施“專精特新”黨建工程（打造一支專業化黨建工作隊伍、建立一套精細化黨建管理機制、創建一系列特色黨建品牌、形成一攬子黨建創新成果）為牽引，充分發揮黨建在企業生產經營中強根鑄魂、凝聚人心、鼓舞干勁的作用，注重把政治優勢轉化為企業發展的資源優勢、創新優勢和競爭優勢。根據交通基礎設施行業特點、公司特色，公司黨委立足基層實際，形成思想領融、優勢拓融、載體強融、先鋒帶融、品牌深融的“五融”工作法，分別解決黨建引領誰來做、能否做、怎么做、如何走好、如何走遠等突出問題，做好“融”的文章，解決“領”的問題，以“融領辯證法”，推動公司高質量發展。主要包括五個方面：

一、思想領融，讓融合有“共識”，解決黨建引領“誰來做”問題

思想是行動的先導，職工不能正確認識黨建，再好的部署也會變質。公司黨委引導黨員把黨建真正提高到公司改革發展的重要位置，引領職工在工作匯報、研究方案、督導調度、經驗總結、宣傳引導等常規工作中，必須突出黨建工作，做到與主業同部署、同落實。為此，全公司逐級開展了黨建“強意識”主題研討活動，增強干部職工抓黨建的意識、推黨建的精力、強黨建的勁頭，真正讓黨建成為動力而不是負擔，成為優勢而不是累贅，成為亮點而不是框架。自2021年重組整合以來，在“思想領融”意識指引下，公司黨委推進黨建和主業深度融合，資產總額增幅76%，資質總數增幅81%，參建項目榮獲國家優質工程獎、詹天佑獎、魯班獎、李春獎等重磅榮譽，權屬企業成為山東首家參與交通運輸部國檢的企業。

二、優勢拓融，讓融合有“內功”，解決黨建引領“能否做”問題

黨建工作的重要性，不僅體現在政治意義上，還體現在發展優勢上。結合黨建本身的特點和公司實際，公司注重發揮黨建的組織優勢、制度優勢、隊伍優勢，不斷拓展融合的深度和廣度。

一是組織優勢“強基”。黨的二十大報告指出：“嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在。”公司把項目一線工作區域進行分區管控，每個區域設立一個項目黨支部，根據就近原則，讓區域內新設項目向已有的項目黨支部聚集，把在項目工作的黨員組織關系轉入該黨支部，實現“項目、黨員跟著支部走”，項目建設完成后，根據工作需要轉移黨員的組織關系，打造“多個項目、一個中心”的項目支部黨建工作新模式，形成“鐵打的支部、流水的項目、流動的黨員”工作局面。新模式有三個優點：一是更好“統”，片區支部相對固定，有利于本區域統一思想行動；二是更好“管”，推動黨組織扁平化管理，片區黨員相對多，有利于選拔優秀支部書記；三是更好“學”，片區各項目人員以支部為載體，開展各類學習活動，取長補短、共同進步。該項成果榮獲“全國公路系統優秀政研論文二等獎”。

二是制度優勢“聚智”。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度。公司堅持民主和集中相結合，注重發揚基層職工群眾的首創精神，將“解放思想大討論”作為年度工作會后的“必修課”。“解放思想大討論活動”圍繞上級黨組織重要部署、公司年度工作會議精神，發揮黨組織領導優勢，積極運用“三會一課”、主題黨日等各類黨建載體，以“N+7”為主線，即圍繞本年度重點工作的“N個深入思考”，開展“七個一”（一次系列學習、一次主題調研、一次征求意見、一次交流研討、一次專題匯報、一批活動成果、一次督導檢查）系列活動，在公司逐級開展交流研討，將全年的重點工作進行細化、完善，領任務、定計劃、壓責任，形成年度重點工作臺賬等相關工作成果，迅速建立該年度的重點工作督辦機制，為全年工作開好局、起好步。

三是隊伍優勢“賦能”。黨的二十大報告指出，全面建設社會主義現代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的干部隊伍。工作中，公司按照點、線、面、體四個維度，加強整體黨員隊伍建設，打造上下聯動、高效運轉的“立體式”隊伍格局，不斷為黨建賦能增效添活力。“點”上發力，突出抓好黨員先鋒模范作用，針對項目黨員較少的情況，通過設立黨員先鋒崗、示范崗、責任區，發揮先鋒模范作用，黨員干在前、沖在前，帶動項目走在前。“線”上聚能，圍繞公司兩大主營業務板塊“急難險重新”問題，突出抓好黨員先鋒隊、突擊隊，監理板塊以項目為主建立“黨員先鋒隊”，檢測板塊以業務為主建立“黨員突擊隊”、各單位結合實際組建“青年突擊隊”，目前累計授予基層35支先鋒隊（突擊隊）旗幟，讓黨旗在一線高高飄揚。“面”上創優，突出抓好基層黨組織，每年開展過硬黨支部質效評估、評星定級，提升基層黨組織政治功能和組織力、凝聚力、戰斗力，讓支部一隅之光為全局添彩。“體”上引領，突出抓好公司黨委統籌規劃。用好“一線專班”聯系服務制度，加強指導調度，通過“點動成線、線動成面”推進“面動成體”，讓黨員、團隊、組織聚焦到“專精特新”黨建工程上來，以“戰斗堡壘”強力，帶動“先鋒模范”發力，凝聚“穩中求進”合力，提振精氣神，引領生產經營不斷開創新局面。

三、載體強融，讓融合有“抓手”，解決黨建引領“怎么做”問題

一是搭建“黨建+項目”載體。公司對直屬黨組織實施黨組織書記抓基層黨建突破項目，重點研究探索如何發揮黨建工作對企業發展的引領作用，有效解決高質量發展的重點難點問題，切實推動重要工程、重大項目和重點任務的完成。如公司黨委“深化‘黨建+’理念，著力提升監理服務品質”，形成“四提升促四強化”推行“黨建+監理”模式。對基層黨支部，實施黨建項目化管理，將重點工作細化為在限定的時間內完成的一項工作任務。2022年實施“揭榜掛帥·攻堅行動”10個，形成20個創新成果10項，切實把黨建優勢轉化為基層工作的強大動力。

二是搭建“黨建+作風”載體。聚焦“嚴、真、細、實、快”工作作風建設，在“十五字具體要求”目標基礎上，提出“四高原則”作為推進舉措，即高標準制定工作措施、高質量抓好整改落實、高規格加強組織領導、高效率建立長效機制。各單位、各部室、各重點項目把作風建設融入本職工作，相繼“以十個‘嚴抓’打造高品質監理服務”形成15個典型案例。各權屬單位累計精簡審、簽、批等工作流程了27項，完成重大決策、規章制度、重大合同等合規審查49項，有序推進項目駐地標準化、檢測業務標準化等工作，不斷為客戶提供高品質技術咨詢服務。

三是搭建“黨建+產業鏈”載體。聚焦產業鏈的全過程，注重發揮黨建融合機制，積極與業主單位、合資公司、混改企業、上級單位、外部關聯單位開展外部聯建、內部共建、行業對標等活動，發揮“鏈”上黨建效能。先后與江西交投、山東省地質科學研究院、濟南市市場監管局等外部單位開展對標學習、黨日聯辦活動，與山東高速集團運營管理部、集采中心等上級單位開展“共建互贏 攜手共進”活動，與山東高速基礎設施公司、國際公司等業務關聯單位開展“堡壘共建·先鋒同行·攜手創享美好之路”系列共建活動。通過上述活動，各方以建設性努力，推進建設性合作、搭建建設性關系、共建建設性成果。公司與山東高速國際公司合資設立國際咨詢公司，推動公司“走出去”國際市場開拓邁出更大步伐。

四、先鋒帶融，讓融合有“氛圍”，解決黨建引領“如何走好”問題

公司充分發揮優秀黨員、模范團隊、先進黨組織等先鋒力量的作用，立足本職工作，崗位建功、實干興企，努力為職工群眾辦實事、為企業發展出實招。

一是培育先鋒。積極落實“雙培養”制度，注重發展黨員質量，重點向35歲以下青年和一線產業工人傾斜，選派2名黨員骨干，赴塞爾維亞、波黑等國家提供技術服務，推動公司國外市場高質量發展。以QC小組競賽、“五小競賽”活動等常態化活動為抓手，大力踐行全員創新理念，大力營造“改善即是創新、人人可以創新”氛圍，激發全員創新創效活力，權屬企業山東高速工程檢測有限公司榮獲“山東省全員創新企業”。二是選樹先鋒。在“七一”前后，公司認真組織開展“兩優一先”選樹，堅持政治過硬、業績突出、一線傾斜的原則，積極選樹優秀黨員同志，匯聚“紅色榜樣力量”。在歲末年初，公司組織開展“評先樹優”工作，開設“守正創新擔當團隊”“優秀干部”“金牌總監”“金牌監測師”等特色榮譽項目，匯聚“主業中堅力量”。三是用好先鋒。黨員干部、先模人物帶頭前往項目一線開展“夏送清涼”“冬送溫暖”慰問活動，建設“職工之家”“家庭宿舍”，切實解決職工群眾急盼的需求。開展“我和我的支部”“我來講黨課”活動，組織公司優秀黨務工作者、優秀黨員講黨課，把自己的奮斗講出來、把黨員的作用講出來、把團結奮進的氛圍帶動起來。

五、品牌深融，讓融合有“深度”，解決黨建引領“如何走遠”問題

品牌是一種文化，是最廣泛、最深沉、最持久的力量。黨建和主業融合，要充分與企業文化相結合，充分聚合黨建引領、文化凝聚“雙重作用”，打造屬于企業特色的黨建品牌，讓黨建和主業的融合更深、走得更遠。

公司經過5個月的推敲打磨，成功創建了“工程醫匠·護航先鋒”黨建主品牌。主品牌理念“醫”“匠”分別取自“紅醫精神”和“工匠精神”，與主業特點，意合為“工程醫匠”，寓意公司為交通基礎設施建設“把脈問診”“把關定向”。“護航先鋒”指黨旗所指、行之所及，公司為高品質工程項目建設保駕護航，勇當新時代社會主義現代化強省建設的技術服務主力軍。同時，主品牌輻射、帶動各級黨組織，成功創建18個子品牌，形成“一支部一主題一特色一品牌”的基層黨建生態。總結歸納形成“一·三·五”黨建品牌體系。堅持一個中心，以主品牌為中心。聚焦三大板塊，監理咨詢、工程檢測、科技研發及成果轉化三大主業。實施五項工程，實施“強基、品牌、頭雁、對標、激勵”五大工程，打造紅色、服務、技術、品質、創新等“五個先鋒矩陣”。

創建過程中，總結形成黨建品牌創建“五有”經驗：政治領航，讓品牌姓黨“有魂”；立足實際，讓品牌落地“有根”；深挖特色，讓品牌內涵“有料”；創新形式，讓品牌出新“有趣”；集才聚智，讓品牌引領“有力”。

目前主要開展四方面創新：第一，實施“工程醫匠 護航先鋒”2023年度職工技能競賽活動，歷時5個月，相繼開展安全內部講師選拔競賽、執業資格考試競賽項目、試驗檢測技能競賽項目等三方面內容，不斷提升“工程醫匠”能力素質；第二，實施“三亮一爭”（亮品牌、亮身份、亮責任、爭先鋒）崗位建功活動，公司黨委給定框架后，由一線黨組織自發探索開展了“工程醫匠·護航先鋒——‘春季百日大干’專項攻堅”等特色活動10余次，黨建品牌理念更加深入人心，推動“黨旗在一線高高飄揚”；第三，實施“工程醫匠·先鋒榜樣”選樹活動，結合“發現榜樣”“最美人物”等工作要求，在“兩優一先”的“優秀共產黨員”中設立紅色先鋒、服務先鋒、技術先鋒、品質先鋒、創新先鋒等五個分項，讓基層黨建先鋒發揮“一面旗幟”的輻射帶動作用，讓基層黨建不斷澎湃“紅色新動能”；第四，實施“育匠工程”梯隊化人才培養項目，根據員工年齡、層級及儲備需要，按照為“領匠”賦能、為“青匠”搭臺、為“新匠”筑基等三個目標階梯式推進，初步打造特色“工程醫匠”人才格局。

目前，“工程醫匠·護航先鋒”黨建品牌成功入選“山東省屬企業黨建品牌建設成果展”、亮相“第二屆國有企業黨的建設論壇”、獲評“大眾網—交通強國 黨建領航”優秀黨建品牌，經驗做法在《山東國資》刊登，榮獲第三十七屆山東省企業管理現代化創新成果二等獎、山東高速集團第一屆“金鑒杯”案例大賽銅獎等殊榮。

總之，融合與引領是一個辯證統一體。國企黨建要堅持融字當頭、以融促領。當然融合不是簡單的“加進去”，不是物理反應；而是要“乘進去”，是催化反應；不是去主導主辦，而是引導引領。要不斷匯聚黨建力量，釋放黨建效應，在思想、優勢、載體、先鋒、品牌等方面持續用力，不斷助推企業生產更高品質、經營更高效率、管理更高質量，持續以高質量黨建引領企業高質量發展。（朱加琦 山東高速工程咨詢集團有限公司）