黨的二十大報告指出，堅定不移全面從嚴治黨，深入推進新時代黨的建設新的偉大工程。華電國際電力股份有限公司（以下簡稱“華電國際”）黨委，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，全面實施“四力四推”黨建工程，創建“學習型、創新型、管理型、奮進型”黨組織，提升黨建工作規范化、精細化、體系化水平，為企業高質量發展提供了堅強政治保證，華電國際連續4年榮獲中國證券金紫荊“最佳上市公司”獎，華電國際黨委被國資委黨委授予“中央企業先進基層黨組織”。
加強黨組織領導力推動完善公司治理
黨的二十大報告指出，要“建設馬克思主義學習型政黨”“建設全民終身學習的學習型社會、學習型大國”。華電國際黨委始終把學習作為加強黨的建設的基本工作和重要途徑，深化黨的創新理論武裝，加強黨組織領導力，切實提高黨組織領導企業高質量發展的能力和水平。
深化黨的創新理論武裝。黨的理論創新每前進一步，理論武裝就要跟進一步。國有企業作為國民經濟壓艙石，必須始終站在理論武裝的前沿，把提升黨組織領導力作為加強黨的建設的重要內容。華電國際黨委扎實開展主題教育，堅持學深學透，做到融會貫通、學以致用，用黨的創新理論分析、研究、解決問題的能力本領得到增強。新時代以來，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育等黨內集中學習教育，黨員干部理想信念更加堅定、黨性更加堅強。實施黨的創新理論學習教育計劃，提升黨委中心組學習質量，提升“三會一課”、主題黨日學習成效，建立健全政治理論學習機制，推動全體黨員、干部堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。
在完善公司治理中加強黨的領導。堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，建設中國特色現代企業制度，深刻總結了我們黨領導國有企業長期實踐的寶貴經驗。中國特色現代企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。華電國際黨委注重保證黨組織參與決策符合公司決策規范，規范推進黨組織負責人和董事會負責人“一肩挑”，持續完善“組織行為、規范領導”的主體模式，黨的領導作用得到充分、有效的發揮。黨組織成員按照分工落實各自職責，推動發揮職能作用，把企業中心工作統籌好、規劃好、協調好，使之相互促進、相互支撐。充分發揮黨組織監督職能，落實黨章規定，確保黨和國家的方針政策在本企業的貫徹執行。
激發黨組織創造力推動加快改革創新
黨的二十大報告提出“加快實施創新驅動發展戰略”“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位”的要求。華電國際黨委堅持把黨中央重大戰略謀劃、重大發展理念、重大決策部署融入到企業改革創新全過程，充分調動黨員干部干事創業的積極性、主動性、創造性，切實以黨組織創造力激發企業改革創新活力動力。
建立健全創新體制。體制建設具有全局性、根本性。黨對創新體制的全面領導，是形成高效的組織動員體系和統籌協調的創新資源配置模式的最重要保障。華電國際黨委堅持創新驅動發展戰略，加大優質資源拓展力度，搶抓清潔能源發展機遇，布局戰略性新興產業，資產結構持續改善，綠色發展能力大幅提升。牢牢把握國家持續擴大對外合作的戰略機遇，主動融入“一帶一路”發展戰略和集團公司海外布局，按照海外投資“零的突破”、并購“抱團出海”、組織專業投資團隊等“三步走”發展戰略，持續推進海外投資平臺建設。堅持黨管人才原則，加大人才自主培養力度，加快建立人才資源競爭優勢，為人才提供一流的創新平臺。
健全完善創新機制。良好的機制，是推動創新良性運作、蓬勃開展的關鍵。國有企業必須更好發揮黨組織創造力優勢，做好企業治理“加減法”，有力有序推進創新攻關的“揭榜掛帥”機制，加強知識產權法治保障，從而激發黨員職工創新創效活力。華電國際黨委加強治理體系建設，扎實開展上市公司治理專項行動，推動公司治理體系和治理能力現代化，為加快推動創新發展提供有力支撐。探索推進用戶側儲能、虛擬電廠等運營新模式，抓住發展機遇，形成“謀劃一批、開工一批、建設一批、投產一批”的梯次發展格局。以國家戰略需求為導向，落實集團公司“十四五”科技發展規劃，著力推進科技創新、管理創新、商業模式創新，提升科技牽引和產業變革的創新力，形成公司高質量發展的強力引擎。
增強黨組織戰斗力推動融入生產經營
黨的二十大報告指出，增強黨組織政治功能和組織功能。嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在。華電國際黨委堅持服務生產經營不偏離，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。
“目標化”管理。加強國有企業黨建工作，推進以黨建引領基層治理，使黨建目標定量化，為推動企業生產經營提供堅實支撐。華電國際黨委正確處理抓黨建和抓發展的關系，堅持黨建工作與經營發展工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，解決黨建強基固本和企業生產經營發展的問題。在黨建工作與生產經營的有機結合、同頻共振過程中，注重目標分解落實，簽訂目標責任書，建立黨建思想工作目標體系和生產經營目標體系。將黨建工作考核結果與黨支部書記績效薪酬掛鉤，與評先評優和干部使用掛鉤，促進各項工作高質量推進。
“清單化”管理。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。推進基層黨建“清單式”管理模式，有助于提升黨組織工作落實的效率、效能、效果。華電國際黨委推動黨建工作融入生產經營，把各階段、各環節的管理要求、目標任務等細化量化，形成責任邊界清晰、各類事項明確、制度前后聯動的管理清單，營造“人人頭上有指標、個個身上有責任”的良好局面，建立完善“清單式”管理抓落實的工作運轉模式，使全體黨員在黨的旗幟下團結成“一塊堅硬的鋼鐵”。
“載體化”管理。艱巨繁重的改革發展穩定任務，要求堅持大抓基層的鮮明導向，提高基層黨組織的戰斗力，在載體建設上做到有形有效。華電國際黨委切實履行黨章賦予的各項職責，貫徹落實好黨的路線方針政策和黨中央決策部署，搭建平臺載體，引導黨員參與公司治理，推進公司高質量發展。持續深化“黨旗在一線高高飄揚”活動，用好“崗區隊”工作載體，發揮上市公司資源稟賦和平臺優勢。
彰顯黨組織凝聚力推動引領企業文化
黨的二十大報告把“中華民族凝聚力和中華文化影響力不斷增強”作為未來五年我國發展的主要目標任務之一。華電國際黨委深刻領會推動“中華民族凝聚力和中華文化影響力不斷增強”的重要意義，著力建設與戰略相匹配的企業文化，進一步彰顯黨組織凝聚力，集聚加快建設世界一流能源企業的精神力量。
深化企業文化建設實踐。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是發展社會主義先進文化的重要力量，勢必要在文化強國建設理論創新方面進行更大力度與更高標準的精研深思，并持續付諸實踐。華電國際黨委深刻認識堅定文化自信自強的重大意義，以黨的創新理論指引企業文化建設方向，深入開展以“創新奮進、奮勇爭先”為主題的企業文化實踐活動，讓以“創新、奮進”為時代特征的核心價值落實落地、知行合一，不斷增強公司文化軟實力。堅持和加強黨對意識形態工作的全面領導，牢牢掌握意識形態工作領導權、管理權、話語權。用社會主義核心價值觀鑄魂育人，持續提高干部職工道德水準和文明素養。持續宣傳集團公司“十大奮進者”“兩優一先”等先進典型事跡，弘揚時代新風，形成良好文明風尚。
凝聚企業高質量發展合力。國有企業要牢牢把握團結奮斗的時代要求，圍繞明確奮斗目標加強團結，凝聚形成企業高質量發展的強大合力。華電國際黨委牢牢把握團結奮斗的時代主題，健全完善思想政治工作五大體系機制，常態化推進職工思想政治教育活動，最大限度地凝聚人心、匯聚力量。堅持深化群團組織建設，全面推進思想引領、崗位建功、技能素質、權益保障提升“四大行動”，持之以恒把產業工人隊伍建設改革引向深入。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神和創新奮進文化，貫徹落實“干部敢為、企業敢干、員工敢首創”要求，組織動員全體職工在打造強而大的一流能源上市公司的征程中建功立業。
（作者系華電國際電力股份有限公司總經理、黨委副書記）
