黨的二十大報告指出的“堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上”，對企業發展提出了更高要求。中國華電集團財務有限公司黨委（以下簡稱“華電財務公司黨委”）以黨的二十大精神為指引，堅持黨的領導、加強黨的建設，始終胸懷“國之大者”，聚焦價值創造，積極服務集團、服務主業，充分發揮金融服務實體經濟的功能，當好集團產業發展助推器、產融結合價值創造者、資金管控風險防火墻，推動公司高質量發展再上新臺階。

堅持和加強黨的全面領導，以高質量黨建引領保障高質量發展

牢牢把握“央企姓黨”這一根本屬性，把政治建設擺在首位。華電財務公司黨委堅持旗幟鮮明講政治，持續深入學習黨的二十大精神，不斷增強政治意識和政治能力，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。嚴格尊崇黨章，把黨章列為黨委理論學習中心組學習的重要內容和黨員教育培訓的必備課程。嚴格落實黨委會“第一議題”制度，認真貫徹落實黨中央關于新發展理念、高質量發展、“四個革命、一個合作”能源戰略等重大部署要求，按照“有沒有學習研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導推動、有沒有跟蹤問效”四項標準狠抓落實，確保公司黨的建設和改革發展各項工作始終沿著高質量發展方向前進。注重“四個突出”、做好“六個結合”，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制有機融合、一體推進，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上取得實實在在的成效。

始終堅持“兩個一以貫之”，切實將黨的領導優勢轉化為公司治理效能。堅決落實“兩個一以貫之”，堅持中國特色現代企業制度改革方向，把黨的領導貫穿公司治理全過程，把黨建工作要求寫入公司章程，修訂黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，持續優化完善“三重一大”決策事項清單，明確黨委會與董事會、經理層等治理主體的權責界限和決策流程，充分發揮公司黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理的作用，公司治理結構更加完善。2022年組織召開黨委會27次，前置研究或審議決策重大事項67項，黨委在公司治理結構中的法定地位進一步明確。

推動“四力四推”黨建工程落地見效，為公司高質量發展提供堅強保證。深入貫徹落實集團公司黨組“四力四推”黨建工程實施意見，圍繞公司“服務深化年”定位，按照“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促經營”的工作思路，充分發揮公司黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，結合金融產業實際，從“聚焦組織建設塑形、聚焦金融服務提質、聚焦人才建設聚力、聚焦文化品牌賦能”4個方面入手，創新實施“黨建領航、融合聚力”專項行動，公司各級黨組織深入開展黨建聯建共建、“崗區隊”創建，圍繞綠色金融、提質增效、管理創新等重點難點任務，成立11個黨員先鋒崗、4個黨員責任區、3個黨員突擊隊、1個黨員服務隊，基層黨組織的創造力戰斗力和凝聚力不斷增強，成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，為公司高質量發展提供堅強保證，助力公司榮獲“金龍獎·2022年度最佳財務公司”殊榮。

聚焦效益提升聚力價值創造，以高質量服務積極踐行央企使命擔當

堅決助力“雙碳”戰略目標，充分發揮綠色金融賦能優勢。公司將產融結合作為助力綠色轉型的出發點和落腳點，充分發揮產融結合優勢和金融專業優勢，成立“助力綠色轉型突擊隊”，黨委主要負責同志親自掛帥出征，黨員充分發揮先鋒模范作用，以“時不我待”的緊迫感密切跟進風光電重點項目、“沙戈荒”大基地開發、水風光一體化基地項目，創新奮進、奮勇爭先，為新能源項目開發建設提供配套金融支持。推動建立健全多維度、全方位、快響應的綠色金融服務體系，為系統內企業提供一攬子綠色金融服務解決方案，建立綠色金融服務產品菜單，以點帶線、以線帶面，有序推動綠色創新業務落地。發揮公司金融牌照優勢，制定綠色信貸投放專項措施，實現風光大基地授信全覆蓋，服務分布式、分散式風電光伏發展，以綠色金融助力集團公司綠色轉型高質量發展。截至目前，公司風光電授信企業達153家，2022年以來累計向新能源板塊投放信貸資源320余億元。

連續發力“能源保供”資金支持，切實提高保供資源配置效率。堅持把助力能源保供作為重大政治任務，堅決落實黨中央、國務院關于能源保供的決策部署，自我加壓，主動作為，把握迎峰度夏、迎峰度冬等保供關鍵期，通過賬戶管理系統、資金結算系統、帶息負債系統等，建立能源保供應急綠色通道，融通內部資金市場和外部金融機構，提前落實還款來源和接續安排。2022年以來，公司先后為企業填補保供資金缺口超219億元，在有效保障能源電力資金供應的同時實現了“控風險、壓負債、降成本”。

一體推進“價值創造”專項行動，深耕厚植一流企業發展根基。近期，國資委召開的國有企業對標世界一流企業價值創造行動啟動會議強調：“要以價值創造為關鍵抓手，扎實推動企業高質量發展。”公司把價值創造理念貫穿經營決策全過程，強化整體對標和專項對標，不斷深化提質增效，在實現質的有效提升和量的合理增長中統籌推進公司高質量發展。對公司核心業務提前謀劃布局，實現信貸規模合理增長，優化調整信貸結構，擴大中長期貸款占比，通過提供精準金融支持助力實現集團戰略目標。強化資產負債過程管控，提高資金運作收益，提升資金計劃管理的準確性，主動合理配置資產，分析把握好市場，因時因勢做好投資及同業存放等業務安排。狠抓成本控制，強化存款定價主動管理，根據市場利率水平及時調整存款價格，成本壓降取得較大突破。錨定一流司庫型財務公司建設目標，大力發展“數字金融”，強化金融科技賦能，持續優化升級司庫決策平臺功能，發揮數據資產關鍵價值，不斷提高數據分析應用水平，進一步增強對集團公司戰略決策支持深度、經營活動分析精度、財務風險管控廣度，不斷厚植一流企業發展根基，公司連續4年位列集團公司分類考核A級，多項經營指標處于同業財務公司前列。

用足用好改革“關鍵一招”，全力打造高質量發展新引擎

著力推動改革成果制度化，建立健全具有華電財務特色的風險內控合規一體化運行機制。國資委國企改革三年行動方案對形成更加成熟更加定型的中國特色現代企業制度作出部署，華電財務公司黨委始終堅持底線思維，不斷增強憂患意識，防范化解重大金融風險，堅決守住不發生系統性風險的底線。在完成67項改革任務清單、建立“三橫三縱”制度體系的基礎上，全面梳理制度建設中的短板弱項，定期完善內控體系，開展內控評價，進一步整合全面風險管理、內部控制、合規管理三者共性要求，健全業務管理與風險、內控、合規管理全面融合的運行機制，提高風險評估、聯防聯控和監督評價工作的針對性和有效性，實現“強內控、促合規、防風險”的目標，把改革設計的初衷變成實實在在的效果。

著力推動“三能”機制長效化，不斷激發干事創業的強大力量。把三項制度改革作為增強活力、提高效率的著力點和突破口，打破過去的“老三鐵”，建立新時代的“新三能”，聚焦“用人機制”“激勵機制”，深化改革，把準關鍵環節，持續發力攻堅，全面實行經理層任期制和契約化管理“兩書一協議”，制定《專業崗位管理辦法》，努力破除“干多干少一個樣”的“大鍋飯”問題，實現干部職工從“要我工作”向“我要工作”轉變，讓會干、肯干、干出成效的干部職工獲得實惠。在多項重點工作中，綜合運用“三能”機制，采取崗位激勵、薪酬激勵、榮譽激勵等多種手段，鼓勵開展崗位創新創效，年度新增《源代碼管理平臺》等7項創新創效成果，凝聚形成干事創業的強大合力。

著力推動改革行動再深化，不斷激發企業內生活力和發展動力。今年2月，在國新辦舉行的“權威部門話開局”系列主題新聞發布會上，國資委相關負責人表示，今年將深入實施新一輪國企改革深化提升行動。改革只有進行時、沒有完成時，華電財務公司黨委將認真貫徹落實國資委、集團公司各項工作要求，立足企業定位，堅持問題導向，以提高企業核心競爭力和增強核心功能為重點，充分發揮改革綜合效能，加快破除體制機制障礙，著力在保障集團資金需求和流動性安全、推動金融資源優化配置、助力產業鏈穩定運轉、防范資金及金融風險等方面下功夫，為集團公司建設世界一流能源企業貢獻力量。  （中國華電集團財務有限公司黨委供稿）