科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。不久前，山西首批聘用的13名“科技副總”名單對外公布，來自天津科技大學、山西大學、太原理工大學等多家高校的專家教授，分赴省內各企業任職。“科技副總”這種柔性引才機制，有利于推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”深度融合，強化企業科技創新主體地位，加快科技成果向現實生產力轉化。

產學研融合是企業科技創新的重要“助推器”。近年來，山西精準對接企業需求、破解企業技術難題、加速產學研融合，持續推進企業“科技特派員”“科技特派團”等項目。為加強科技創新服務，山西省開始嘗試為企業選派“科技副總”。江蘇、湖北、重慶等地的實踐證明，“科技副總”的配備讓越來越多科研成果從實驗室走進車間、走向市場，轉化為現實生產力。相信這一引才機制的推行，將為企業注入更多科創活力。

責權利分明，才能煥發動力、釋放活力。與單向的入企服務不同，“科技副總”要與聘用企業、高校簽訂《合作協議書》，定位更清晰，責任更明確。比如，“科技副總”采取聘用上崗及不合格退出模式，明確各方權責，量化科研或其他工作任務，每年進行年度績效評估。聘用期間，企業為“科技副總”頒發聘書、支付報酬，按規定提供人才相關政策待遇。這些細化舉措讓“科技副總”有更廣闊的發展空間和更可靠的保障。

事實上，“科技副總”的誕生，是企業與高校院所之間雙向奔赴的結果，是有助于實現“兩頭甜”的機制創新。對企業而言，“科技副總”帶來的不僅僅是一項項新技術、新成果、新工藝，更重要的是連接了強大的資源平臺。對高校而言，助力企業科技創新，可以更好推動產學研深度融合和科技成果落地轉化。

科技創新是企業發展的不竭動力。要以選派“科技副總”為契機，加快建設重點實驗室、技術創新中心等各類科技創新平臺，提高企業核心競爭力，著力破解“卡脖子”技術難題，解決科技成果轉化中的諸多痛點，為高質量發展提供堅實支撐。

（摘編自《山西日報》，原題為《“科技副總”為企業注入科創活力》）