6月28日至29日召開的全國組織工作會議，系統闡述了習近平總書記關于黨的建設的重要思想，用包括“堅持造就忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍”在內的“十三個堅持”集中概括了這一重要思想的主要內容。深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，就要堅持黨的領導不動搖，深入貫徹新時代黨的組織路線，立足改革發展實際和綜合性企業集團特點，打造一支忠誠干凈擔當的高素質國有企業干部隊伍，為更好發揮“六個力量”作用提供堅強保證。
嚴把標準選出好干部
習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上提出“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業領導人員“20字”要求，并就如何選拔干部提出了一系列新理念，為我們抓好選人用人工作，打造忠誠干凈擔當的高素質國有企業干部隊伍提供了根本遵循。
堅持黨管干部原則。我們黨是執政黨，用人權是最重要的執政權。堅持黨管干部原則，在對象上要不講特殊，嚴格按照原則要求選拔、任用和管理各個領域、各條戰線、各個層級的干部；在環節上要貫穿全程，把黨管干部原則具體地、實在地體現到正確執行干部工作路線方針政策、依法合規推薦使用干部、黨組織集體討論決定重要人事任免等各環節中去。
嚴把選人用人“三關”。政治關是首要，政治不過關，其他都不過關；政治不合格，能耐再大也不能用。廉潔關是前提，干部只有做到自身正、自身凈、自身硬，才能確保想干事、干成事、不出事。能力關是關鍵，真正選出那些適應新時代要求、專業化能力強的好干部，以過硬能力激發隊伍活力、增強發展動力，靠一茬接一茬的優秀干部接續奮斗推動事業向前發展。
用好“五觀察五看”方法。習近平總書記用“五觀察五看”對識人察人的方法進行了系統闡釋：觀察干部對重大問題的思考以看其見識見解，觀察干部對群眾的感情以看其秉性情懷，觀察干部對名利的態度以看其境界格局，觀察干部的為人處事方式以看其道德品質，觀察干部處理復雜問題的能力以看其綜合素質。運用好“五觀察五看”方法，關鍵在于練就一雙識別真與偽、表與里的“火眼金睛”。從中信實際看，就要透過業務看政治、透過一時看一貫、透過口碑看作為、透過顯績看潛績，讓經得起考驗、有胸懷格局、埋頭苦干、有實績的干部被提拔、受重用。
科學配備建強好班子
領導班子是每個單位落實黨中央決策部署、推動各項工作的“指揮部”“戰斗部”。要把配強領導班子作為關鍵環節，強化領導班子建設，為推動高質量發展提供有力保證。
好班子要有好班長。習近平總書記指出，“‘一把手’以身作則并有力推動班子切實貫徹中央精神很重要”，“主要領導干部也就是‘一把手’，把該負的責任負起來了，把自身管好了，很多事就好辦多了”。管干部關鍵是管好“一把手”。中信集團黨委堅決扛起主體責任，抓住“一把手”這個關鍵縱深推進全面從嚴治黨。實踐證明，管與不管、嚴與不嚴大不一樣。選干部關鍵是選好“一把手”。要注重選拔那些政治堅定、作風過硬，駕馭全局、敢抓敢管，勇于擔當、善于團結，公道正派、清正廉潔的干部，樹起選人用人的標桿。政治上廉潔上有硬傷，作風形象口碑差，遇事往后躲、矛盾往上交的干部和重業務輕黨建的所謂“能人”堅決不能用。
好班子要有好隊伍。領導班子凝聚隊伍、形成合力，關鍵是靠嚴格執行民主集中制。要堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，時時事事處處與黨中央精神對標對表，確保黨中央決策部署在中信集團不折不扣得到貫徹落實。要堅持集體領導，黨委成員要做集體領導的決策者，在黨委議事決策中主動參與、集思廣益，發揮集體智慧優勢；做推進落實的執行者，堅決貫徹執行黨委決定，不能不符合自己的意見就不執行；做分工負責的領導者，抓好分管領域的責任落實，在實踐中檢驗黨委決策的實際效果。這“三重角色”體現了黨委成員之間的關系、黨委成員和班子的關系、黨委成員和分管領域的關系，把握好這“三種角色”，就能把大家的積極性充分發揮出來。
好班子要有好結構。要有合理的專業結構，按照缺什么補什么、弱什么配什么的原則，綜合考慮干部專業背景和工作經歷，精準科學配備班子，做到既有“通才”也有“專才”，實現金融實業互通、專業優勢互補。要有梯次的年齡結構，既用好精通經營管理、經驗豐富的老同志，又配備具有國際化視野、掌握最新科學技術和管理思維的年輕干部，確保中信事業薪火相傳。要有互補的性格結構，班子成員性格不可能是“清一色”的，既要有敢想敢干、雷厲風行、善于攻營拔寨的領導，也要有性情溫和、沉穩老練、善于做群眾思想工作的干部，大家各有所長、形成互補才能真正形成戰斗力。
嚴管厚愛打造好生態
習近平總書記強調，“要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理機制”，這為我們抓好干部管理、營造風清氣正的政治生態指明了方向。
從教育引導入手管思想。中信集團黨委抓實“第一議題”學習，第一時間跟進學習習近平總書記最新重要講話精神和黨中央重要會議精神。扎實開展主題教育，以示范性聯學等方式開展黨委理論學習中心組集體學習研討，黨委成員帶頭講黨課、作領學，促進黨員、干部深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內涵、精神實質和實踐要求，推動黨的創新理論進車間、進廠房、進網點。持續挖掘中信的紅色資源，用好榮毅仁紀念館、焦裕祿事跡展覽館、大冶特鋼百年黨史館等黨性教育基地，引導黨員、干部傳承紅色基因，持續用科學的思想理論、崇高的理想信念、高尚的價值追求“打磨”自己，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
從成長規律入手管工作。習近平總書記強調：“干部成長是有規律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，成長為黨和國家的中高級領導干部，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。”中信集團黨委立足事業長遠發展和干部成長規律，制定了優秀年輕干部長期培養方案，加強年輕干部的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，為干部成長成才搭好梯子，引導年輕干部腳踏實地、一步一個腳印地成長。尤其注重在多崗位歷練中，考察年輕干部在挫折中的狀態、在冷板凳上的作為，真正選出政治成熟、堪當重任的優秀人才。
從抓細抓小入手管作風。帶頭落實中央八項規定及其實施細則精神，倡導“由我來辦、馬上就辦、辦就辦好”的“三辦”作風，集團上下干部作風持續向好。作風建設不僅是攻堅戰，也是持久戰，要把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。重點是從小事小節入手，抓住具體的事和關鍵的人，緊抓不放、久久為功。特別是以主題教育為契機，以各級黨員領導干部為重點，以端正學風改進作風，深化調查研究，打造一支勇于攻堅克難、樂于推功攬過、善于團結協作的干部隊伍。
從監督執紀入手管紀律。干部違紀往往是從破壞規矩開始的。規矩不能立起來、嚴起來，很多問題就會慢慢產生出來。要突出問題導向，緊盯學習領會黨中央精神不到位、對待監督的思想認識有偏差、履行上級監督職責不充分、同級監督的嚴肅性規范性不足、監督機制運行不高效、不同單位工作進展不平衡等問題，從集團黨委成員做起，從職能部門和子公司“一把手”抓起，真正把干部監督工作落到實處，以新氣象、新風尚促進中信事業蒸蒸日上。
暢通渠道健全好機制
制度機制問題帶有根本性、全局性、穩定性、長期性，是抓好干部選拔管理使用的重要標尺。
建立重大任務歷練機制。重大任務是歷練干部的“試金石”。要建立在重大任務一線培養鍛煉干部的機制，把有潛力的優秀年輕干部放到吃勁崗位、困難企業磨煉，讓他們接“燙手的山芋”，當“熱鍋上的螞蟻”，練就擔當負責的硬脊梁、鐵肩膀、真膽識。引導年輕干部提升耐得住寂寞的定力，增強把“冷板凳”坐熱的信心和能力，把坐“冷板凳”的過程轉變為堅定信念、錘煉作風、積累經驗、夯實本領的過程。
完善干部交流常態機制。多崗位鍛煉是促進干部成長的重要手段，也是落實全面從嚴治黨要求的重要抓手。推進干部交流，要堅持全局觀念，多算大賬、少算小賬，多看長遠發展、少計較眼前得失，讓干部交流起來、企業發展起來。要注重因地制宜，對缺乏基層工作經驗的年輕干部進行縱向交流，對經歷單一的干部進行橫向交流。要抓實跟蹤管理，健全交流干部日常管理、跟蹤培養和考察評價機制，全面了解思想動態、工作表現和生活情況，“扶上馬”還要“送一程”，為干部健康成長鋪路搭橋。
落實能上能下激勵機制。干部能上能下的主要問題是“上易下難”。究其原因，有的是私心作祟，不想讓自己提拔的人“下”；有的是顧慮重重，擔心下去就是“一棍子打死”；有的是活在過去，把曾經的成績作為“不能下”的理由。解決問題的關鍵是讓制度更加公開透明，不能搞“抽屜制度”，更不能濫用“自由裁量權”。重點是把實績考準考實，全面客觀準確給干部實績畫像，確保“上”有基礎、“下”有依據。黨組織要敢于擔當負責，摒棄思維定式，對不適合擔任現職的堅決調整；關注“下”的干部的思想動態，充分體現組織的關心關懷，凝聚推動事業發展的合力。
（來源：《旗幟》2023年第7期；作者系中信集團黨委書記、董事長）
