習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“推進國有企業、金融企業在完善公司治理中加強黨的領導”，“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”。中信集團作為金融和實業并舉的綜合性企業，必須深刻學習領會、堅決貫徹落實，確保這些重要論述在中信落地生根、開花結果、形成生動實踐，為中國式現代化貢獻中信力量。
始終確保黨對中信的絕對領導
始終把堅持黨的絕對領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”，確保中信集團4800余個黨組織、近5萬名黨員、20余萬名員工旗幟鮮明講政治、矢志不渝跟黨走。
堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。黨的二十屆一中全會選舉產生了以習近平同志為核心的新一屆中央領導集體，習近平同志繼續當選中共中央總書記、擔任中央軍委主席，充分反映了全黨同志和全國各族人民對習近平總書記的衷心擁護、信賴和愛戴，反映了習近平總書記在全黨全軍全國各族人民心中的崇高威望，反映了億萬人民緊跟黨的核心、人民領袖開創更加美好未來的共同心聲和堅定決心。要全面學習把握落實黨的二十大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想統一意志和行動，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
推進黨建工作與經營管理深度融合。厘清黨委會、董事會和經營層等不同議事決策主體的權責，完善決策審批與流程優化方案，做到權責清晰、授權明確、流程規范。落實黨建考核與經營績效考核銜接辦法，將黨建考核作為“定性指標”對經營績效產生“定檔”“降級”等制約影響，并與主要負責人和領導班子成員薪酬相掛鉤。推動黨管干部人才與弘揚企業家精神有機統一，既充分發揮各級黨委的領導和把關作用，又注重調動各級各類干部人才擔當作為、干事創業。
強化基層黨組織戰斗堡壘作用。黨的二十大報告指出，要堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。中信集團黨委針對管理條線多、股權類型多、行業領域多、管理層級多等特點加強分類指導。針對黨員隊伍建設不均衡問題，重點培養基層機構非黨員負責人以及客服、營銷、外勤人員隊伍，做到精準發展，強化“骨干爭相入黨、黨員當好標桿”氛圍。針對黨務人員力量不足的問題，通過外部招聘、內部轉崗、定期巡檢，常態化推進“兩個1%”要求落地。針對黨員組織關系轉接不規范問題，指導重點子公司出臺管理細則，穿透三級、四級分支機構加強調研指導，確保應轉盡轉、形成常態。
以零容忍的態度正風肅紀反腐。鍥而不舍落實中央八項規定及其實施細則精神，持續深化糾治“四風”。強化制度剛性約束，加強對領導班子和“一把手”監督，通過談心談話、調研檢查、參加民主生活會等方式，全面掌握思想、工作、作風、生活狀況，抓早抓小抓預防。嚴肅查處違紀違法案件，常態化開展警示教育，強化“輸不起”的緊迫感。嚴格追責問責，對落實主體責任不到位、存在苗頭性傾向性問題的及時提醒，壓實倒查追究的責任鏈條，讓黨員干部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因覺悟而“不想”。
以斗爭精神解決矛盾問題
黨的二十大報告強調，全黨同志務必敢于斗爭、善于斗爭。中信集團廣大黨員干部要強化斗爭精神，踔厲奮發、勇毅前行，在攻堅克難中推動高質量發展再上新臺階。
堅持“新官理舊賬”，解決歷史遺留問題。歷史遺留問題是企業發展中的“攔路虎”，越早解決成本越小，越晚解決成本越大、工作越被動。“新官理舊賬”，就是不回避矛盾，對歷史遺留問題進行全面“起底”，無論是實業企業的經營困難，還是金融企業的不良資產，都要以釘釘子精神逐項解決。注重綜合施策，既解決好化解風險、平穩過渡的問題，又解決好脫胎換骨、持續發展的問題。黨員干部要端正政績觀，強化“功成不必在我”的良好品格，加強斗爭精神和斗爭本領養成，增強防風險、迎挑戰、抗打壓能力。
堅持關口前移，防范和化解各類風險。堅決落實黨中央關于防范和化解重大風險的決策部署，樹牢“管好風險就是創造收益”的鮮明導向，堅持從組織、政策、流程、技術、文化等維度統籌謀劃、系統推進，健全風險治理體系。提升風險防控的系統性和前瞻性，發揮風險管理委員會統籌領導作用，壓實風險歸口部門管理職責，夯實子公司主體責任。防范增量風險，嚴控債務、投資、金融等領域新增風險，牢牢守住不發生系統性風險的底線。
堅持自立自強，實現困難企業良性發展。從某種意義上說，上級政策支持如同“拐杖”，下屬企業在創業初期或困難時期靠“拐杖”走上正軌，但不能有等靠思想、依賴心態。要強化扔掉“拐杖”、自力更生的意識，以自古華山一條路、越是艱險越向前的志氣艱苦奮斗，做到不信邪、不怕鬼、不怕壓，實現鳳凰涅槃、浴火重生。一些深層次問題處置起來復雜敏感，從“剪不斷、理還亂”到“抽絲剝繭、水落石出”，關鍵是使潛在問題在沉著應對中完全揭示，使各方訴求在充分溝通中形成統一，尋找化解矛盾的有利時機。
堅持穩中求進，夯實高質量發展根基。完整、準確、全面貫徹新發展理念，著力掌握好“穩”與“進”辯證法，保持歷史耐心、戰略定力。把握好做強、做優、做大之間的關系，首先是把經營主業做強，把業務布局做優，最后才是把發展規模做大。決不能本末倒置、貪大求全，導致風險累積和外溢。堅持內涵式發展，中信集團確立“十百千萬”的發展目標，其中“十”是“十萬億資產”，實現起來并不是簡單并表、追求規模，而是通過整合、協同、拓展，實現瘦身健體、提質增效，推動集團高質量發展。
開啟創建世界一流企業新征程
加快建設世界一流企業是黨的二十大作出的重大部署，是新時代國有企業的戰略目標。中信集團要圍繞“踐行國家戰略、助力民族復興”的發展使命，實干篤行、勇于創新、多作貢獻，開啟創建世界一流企業新征程。
堅定不移推動企業做強做優做大。突出業務綜合競爭力、科技創新引領力、總部戰略管控力、全面風險防控力、全球市場影響力和黨建經營融合力，實現以黨的建設引領世界一流、以產業集成支撐世界一流、以創新發展推動世界一流、以卓越管理夯實世界一流、以風險防控保障世界一流、以開放合作鍛造世界一流。抓好《中信集團建設世界一流企業實施方案》落地，推動優勢企業率先實現目標、基礎較好企業加快步伐、其他企業對標發力。指導首批納入示范行動名單的10家子公司以深化供給側結構性改革為主線，推進內部深度整合融合，探索與外部資源有機結合，實現更高水平結構優化。
下大氣力推進業務布局持續優化。習近平總書記在2020年7月召開的企業家座談會上強調，“優秀企業家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感”，“愛國是近代以來我國優秀企業家的光榮傳統”，并指出榮毅仁同志是愛國企業家的典范之一。我們要大力弘揚榮毅仁同志無私奉獻的崇高品格和始終不渝的奮斗精神，胸懷“國之大者”，圍繞黨中央決策部署加強頂層設計，促進資源向符合國家戰略的重點行業、關鍵領域集中。強化指導支持，梳理總結橫向業務整合、縱向層級壓降工作經驗，形成模式并復制推廣。堅定不移推動三年行動決戰決勝，全面梳理自查改革任務落實情況，對短板弱項采取更加有力的措施，做到靶向攻關、精準突破。
持續強化基業長青的人才和智力支持。深刻認識黨的二十大報告中關于“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”的重大意義。以“十年樹木、百年樹人”的恒心打造人才方陣，健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，及時發現儲備一批優秀年輕干部。抓好集團組織工作會議部署落地，精準掌握各年齡段優秀干部，堅持能上能下，加大交流力度，切實選優配強。落實集團“十四五”科技發展規劃、人才發展規劃，打造科技攻關高地、原創技術策源地、綠色低碳先發優勢和新興產業發展引擎。聚焦“卡脖子”領域需求，加大“高精尖缺”和基礎研究人才培養力度，引導人才向重大項目聚集。
發揚黨內民主提高議事決策質量。黨的二十大報告把“落實黨內民主制度，保障黨員權利”作為增強黨組織政治功能和組織功能的重要體現，意義重大、要求明確。中信集團各級黨委認真貫徹民主集中制，黨委成員之間經常交換意見、探討問題，為科學決策打下堅實基礎。在推進接收、重組公司過程中，注重充分協商、凝聚共識，從整合效果上做到“1+1＞1”，從管理融合上做到“1+1=1”，防止因溝通不暢導致部署空轉、導致“1+1＜1”。在與上級單位溝通過程中，要體現全局視野，實現換位思考，鞏固中央巡視和審計中形成的定期匯報機制，對潛在問題主動認、配合查、及時改，對歷史情況講全面、說透徹，在立行立改中體現政治站位、推進事業發展。
（作者系中信集團黨委書記、董事長）
