近年來，中央企業改革步履鏗鏘。一個個重點任務不斷推進，一項項重大舉措疾蹄步穩，各央企為國企改革三年行動這場大考交出了優異答卷。

在全黨自上而下開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、大興調查研究之風的背景下，5月14日至18日，國資委宣傳局、新聞中心聯合組織“走進新國企·改革賦能新發展”大型融媒采訪活動，帶領國企改革專家及新華社、央視、經濟日報等10余家央媒記者走進南方電網公司、中國化學工程華陸新材料公司及生態環境公司、國投集團美亞柏科公司等企業，挖掘國企改革新動能，探尋國企改革帶來的新成效、新變化。

創新引領，激發新動能

輕點后臺“一鍵啟動”按鈕，位于廣州最南端的500千伏獅洋變電站內，嗡嗡的螺旋槳聲隨之響起，一架無人機直上云霄，按照既定線路開展智能化、數字化巡檢，極大提高了運維人員的工作效率。這就是南網科技公司自主研發的無人化巡檢及作業產品——“慧眼”。它不僅能自主規劃無人機巡視線路，還能夠輕松進行樹障清理、拆接引線等無人化智能作業。如今，“慧眼”還應用在新能源、交通業領域。

“慧眼”只是南方電網科技創新成果應用的代表之一。近年來，南方電網緊扣行業特點，在新型電力系統、數字電網、儲能、人工智能等重點領域遴選優秀企業開展改革創新。同時，針對不同企業特點， “一企一策”定制改革方案，“量身定做”支持措施和授放權政策，“一事一議”建立改革指導機制，大力支持“科改企業”融資上市、專業化整合、并購重組，推動新型科研組織模式高效運轉，加速核心技術“攻得出、用得上”。

運維人員正在研判通過人工智能自動識別的線路隱患

得益于上述舉措，南方電網科技創新成果不斷涌現。南網數字集團自主研發并量產首款全國產化電力專用主控芯片“伏羲”，助力數字電網技術裝備現代產業鏈建設。南網科研院支撐昆柳龍直流工程創下19項世界第一，實現關鍵設備器件國產化，持續鞏固我國特高壓直流輸電世界領先地位。南網儲能公司實現發展模式由單一生產運營型向創新驅動型的重大轉變，補齊抽蓄電站核心機電設備自主化的最后一塊短板。

依靠自主創新，南方電網公司打贏打好關鍵核心技術攻堅戰，提前完成5項國家級攻關項目，有關成果榮獲國家科技進步一等獎、中國專利金獎、中國工業大獎，有效專利突破3萬件，戰略科技力量持續壯大。

創新不僅賦能生產一線，還不斷提升群眾用電“獲得感”。云南電力試驗研究院專項研發的第二代掃碼用電終端“智富寶”，讓田間地頭有了共享“充電樁”。“只要手機掃碼就能取電，農田灌溉再也不用愁。”云南省楚雄州元謀縣元馬鎮班花村村民文麗紅說。

創新不息，改革不止。如今，南方電網公司正著力補短板、強弱項、固底板、揚優勢，持續提升企業核心競爭力，更好發揮科技創新作用，為公司高質量發展筑牢根基。

市場導向，打出“組合拳”

在位于重慶市長壽經濟技術開發區的中國化學工程集團所屬中化學華陸新材料有限公司(簡稱“華陸新材”)的硅基納米氣凝膠復合材料生產車間里，不間斷地運輸著剛剛生產出來的硅基納米氣凝膠復合材料產品。這些剛剛生產出來的產品被精心打包后銷往全國各地，廣泛應用在石油化工、熱力管網、建筑、新能源汽車等各領域。

氣凝膠被譽為“改變世界的神奇材料”，作為納米級材料，它可以防水、防火，卻能良好透氣；它質輕，容易裁剪、縫制以適應各種不同形狀的用途；還可以起到吸聲降噪、緩沖震動等功能。 “其實氣凝膠在很多領域都具有經濟性。”華陸新材研發工程師說，“使用氣凝膠對某工廠一根蒸汽管線進行節能改造，與改造前進行對比，每方氣凝膠年節約標煤約8噸，減排二氧化碳約29.3噸，僅用一年半時間，業主就可收回投資成本。”

以氣凝膠為“拳頭產品”的華陸新材，正是基于市場導向，按照混合所有制模式設置股權結構，由華陸公司控股，同步設立員工跟投平臺，引入產業基金和戰略投資方，充分集合各股東優勢特點，形成了多元股權結構。從公司成立到裝置投產，僅僅歷時一年五個月；再到2022年投產首年實現新簽合同額1.89億元，創造了“中國化學工程速度”。

華陸新材廠區實景

中國化學工程位于重慶的另一家子公司——中化學生態環境有限公司(以下簡稱“生態環境公司”)自2020年9月組建以來創新實施職業經理人制度，通過市場化引入職業經理人團隊實施混合所有制改革。

“生態環境公司成立之初可以說是一無所有。”中化學生態環境有限公司相關負責同志回憶，“當時公司只有一個人，沒有組織架構、沒有管理制度，更不用說市場了。”但就在短短的兩年里，生態環境公司克服了重重困難，通過深入的市場調研，實現了企業“從無到有、從零到一、由弱漸強”的蛻變，順利完成了市場經營布局。2022年完成新簽合同額46.34億元，較2021年增長44%，兩年累計完成新簽合同額78.53億元；實現營業收入12.46億元，較2021年增長76%，兩年累計實現營業收入19.53億元，企業改革成果已經初步顯現。

通過近年來的深化改革，市場化機制成為中國化學工程的最佳考核指揮棒。借助國企改革三年行動的“東風”，中國化學工程持續構建市場化經營機制，鼓勵資本、技術、勞動等要素參與分配。一系列改革舉措之下，企業上下煥發出全新活力。

當下，中國化學工程的改革正在以市場為導向，向更廣范圍、更深層次推開，努力在推動產業發展新的征程上繼續創造嶄新業績。

優化布局，提升競爭力

2019年，國投集團選取國內電子數據取證行業龍頭企業、公共安全大數據領先企業——廈門市美亞柏科信息股份有限公司（以下簡稱美亞柏科），進行信息技術領域的戰略性投資布局以提升在該領域的競爭力。此后，改革紅利在美亞柏科逐步釋放，公司治理體制機制也更為完善。美亞柏科按照“法人治理、充分授權、全面協同”等原則與國投智能開展董事會改組，共同制定對接要素清單，建立常態化溝通機制，真正實現“人和心齊”，大幅提升了管理運營效率。

工作人員介紹電子數據取證實驗室模型

美亞柏科在國投集團的業務賦能下，內部廣泛開展業務合作，參與國投“十四五”數字化規劃、中標雅礱江、集團大數據審計試點項目等；外部共同開拓市場，在重大項目建設方面，美亞柏科承建的大數據平臺已覆蓋公安、海關、應急、智慧城市等多個行業，建設國家級大數據項目10余個，覆蓋全國各省市的130余個大數據平臺，整體市場競爭力顯著提升。

相較于產業集團，投資公司較少受行業限制，在國有資本布局優化和結構調整中可靈活開展股權投資。近年來，國投集團以提升產業競爭力為方向，將發展戰略性新興產業作為戰略選擇，運用“直投+基金”雙輪聯動，不斷優化布局，加快推進業務結構調整，提升企業綜合競爭力。

國投集團不斷優化投融資方式，努力形成以股權投資基金培育發展戰略性新興產業的獨特競爭優勢，成立了國投創益、國投創業等基金管理公司，建立了覆蓋企業全生命周期、以國家級產業基金為主的基金體系。基金投資以服務國家戰略為導向，聚焦新材料、高端裝備、新能源及環保、工業機器人、醫藥醫療、信息技術等戰略性新興產業，投資了一批突破產業瓶頸、打破國際技術壁壘、攻克“卡脖子”技術和關鍵零部件的行業領軍企業。

如今，國投集團正重點打造“能源產業”“數字科技”“民生健康”“產業金融”四大業務板塊，在建設現代化產業體系、構建新發展格局中不斷優化布局，為經濟社會發展作出更大貢獻。