進入新發展階段，國有企業和數字經濟的發展有了新的更高要求。作為網信領域中央企業，中國移動處于“兩個做強做優做大”的關鍵交匯點，聚焦主責主業，奮勇當先做強做優做大數字經濟，推動企業發展實現質量變革、效率變革、動力變革，成為高質量發展的主力軍。

目標引領方向 確立創世界一流“力量大廈”發展戰略

面對新時代新挑戰，中國移動提高政治站位，洞察產業趨勢，對照國資委創建世界一流企業標準體系，以全球主流電信運營商為基準，參照全球領先信息服務科技公司，開展高標準對標，把準把牢發展方向。

經過認真分析研判，借鑒中國古代建筑里“頂、梁、柱、臺、基、枋”的結構，創新提出中國移動創世界一流“力量大廈”發展戰略，擘畫出“十四五”乃至更長時期公司發展的藍圖。新戰略明確以黨建為統領，以“世界一流信息服務科技創新公司”為發展定位，以“創世界一流企業，做網絡強國、數字中國、智慧社會主力軍”為總體目標，以“推進數智化轉型、實現高質量發展”為主線，圍繞轉型升級、改革創新著力點，加快“三轉”、聚力“三新”、深化“三融”、提升“三力”，全力構建基于5G+算力網絡+智慧中臺的“連接+算力+能力”新型信息服務體系，統籌推進CHBN（個人、家庭、政企、新興市場）全向發力、融合發展，加速信息服務融入百業、服務大眾。

布局決定格局 發力拓展“兩個新型”信息服務藍海

戰略的升級直接引導業務布局的優化。中國移動深耕主責主業，發力“兩個新型”，加快拓展信息服務藍海，更好發揮拉動投資、促進消費的“扁擔效應”。一方面，系統打造以5G+算力網絡+智慧中臺為重點的新型信息基礎設施。建成全球規模最大5G精品網絡，累計開通5G基站超100萬個，約占全球5G基站總數30%；構建泛在融合的算力網絡，布局全國一體化算力網絡8大樞紐節點，累計投產服務器超55.5萬臺；挖掘信息技術、數據要素價值，創新建設具有運營商特色、中國移動特點的智慧中臺。

另一方面，創新構建“連接+算力+能力”新型信息服務體系，提供高速、移動、安全、泛在的連接服務，豐富一點接入、即取即用的算力服務，輸出統一封裝、靈活調用的能力服務，加速全社會“上云用數賦智”進程；打造卓越產品，推出視頻彩鈴、5G新通話、移動云盤等多項特色業務，提供數字政府、工業互聯網、智慧港口、遠程醫療、在線教育等信息化解決方案。

“兩個新型”有力支撐公司CHBN全向發力、融合發展。2021年收入增速創十年新高，利潤規模創歷史新高，數字化轉型收入占比超20%，增量貢獻達60%，中國移動發展已走出明顯的“第二曲線”，在國際權威研究機構發布的《2022年全球運營商數字化戰略標桿分析報告》中，排名全球運營商首位。

組織決定效率 構建“管戰建”高效協同組織運營體系

基于多年的改革實踐探索，中國移動科學把握統分關系，創新構建一套“管戰建”高效協同的組織體系，充分發揮集團和基層兩個積極性，有力保障戰略落地實施。集團總部“管總”，發揮戰略引領作用，統籌全局，立目標、定政策、分資源、抓考核；區域公司“主戰”，堅持守土擔責、守土盡責，發揮客戶優勢和觸點優勢，深耕區域市場，靈活調用專業機構產品、資源、能力，共同面向本地客戶開展產品銷售和服務。專業機構“主建”，作為優質產品及服務提供者，按照各自功能定位，打造具備市場競爭力的產品，高效支撐區域生產運營，服務區域市場拓展。

中國移動積極推動公司內部深度整合融合，集中優勢資源，發揮協同效應，不斷提升核心競爭力。整合電商、支付與金融業務，成立中移金科，打造拓展金融科技領域新業務市場的專業力量。整合在線服務中心與集中運營中心，成立在線營銷服務中心，加強線上渠道、觸點統一管理，實現在線服務與營銷的深度融合。整合工程業務力量，將分散在遼寧、黑龍江、湖北的工程公司從省公司剝離劃轉至中移鐵通，徹底完成對全集團48家工程企業的集中化整合。整合位置服務能力，撤銷位置服務中心，由上海產業研究院統籌負責全網位置能力建設。

中國移動錨定世界一流信息服務科技創新公司定位，順應產業變化趨勢，通過調整組織定位、明確業務方向、優化管理模式，持續優化產業布局。將蘇州研發中心轉型為云能力中心，打造業界領先的算力服務。設計院調整業務模式，并出資成立中移咨詢，專注打造數智化咨詢服務能力。對在線、終端、鐵通公司屬地團隊創新施行矩陣式管理模式，由專業公司集中化管理轉變為省專公司融合管理、協同考核，實現業務與人員深度融入屬地，充分激發“戰建”協同活力。