◆強化平臺思維能力建設(shè)，在雙邊或者多邊客戶服務(wù)中創(chuàng)造價值，努力成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。

◆科學(xué)分析數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，準確把握平臺企業(yè)高速成長性、強大滲透性、豐富生態(tài)性和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型推動性等特征。

◆突出科技創(chuàng)新能力建設(shè)，牽引產(chǎn)業(yè)鏈上下游突破關(guān)鍵核心技術(shù)，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈暢通，維護產(chǎn)業(yè)安全。

◆善于發(fā)揮自身優(yōu)勢，統(tǒng)籌各方面資源為我所用，共同創(chuàng)造價值，提升國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位，壯大國家綜合實力、保障人民共同利益。

◆積極利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，尋求技術(shù)創(chuàng)新、吸引頂尖人才、提升品牌影響力，建設(shè)人類命運共同體。

數(shù)字經(jīng)濟是以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈等信息通信技術(shù)，促進公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟形態(tài)，是重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值闹匾侄魏完P(guān)鍵力量。國企作為國民經(jīng)濟的命脈，要緊緊抓住數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，強化數(shù)字經(jīng)濟平臺能力建設(shè)，提升發(fā)展站位，圍繞主責主業(yè)，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強化價值創(chuàng)造，對標世界一流開展平臺思維能力、自我發(fā)展能力、科技創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌資源能力、國際合作能力等建設(shè)，努力成為國民經(jīng)濟發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的“弄潮兒”，世界經(jīng)濟發(fā)展的“生力軍”。

提升發(fā)展站位開展平臺思維能力建設(shè)

國企要立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，站在時代發(fā)展的全局考慮問題，迎接互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略機遇期，把握數(shù)字經(jīng)濟前所未有的發(fā)展速度、輻射廣度、影響深度等鮮明時代特點，強化平臺思維能力建設(shè)，在雙邊或者多邊客戶服務(wù)中創(chuàng)造價值，努力成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。

一是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略思維。國企要順應(yīng)風起云涌的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革大趨勢，實現(xiàn)認知升維、戰(zhàn)略升維和文化升維，充分認清數(shù)字經(jīng)濟平臺建設(shè)非凡的時代價值和深遠的戰(zhàn)略意義，既是數(shù)字時代一個國家綜合實力的重要體現(xiàn)，也是構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要引擎。

二是加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的系統(tǒng)思維。國企要在持續(xù)做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上建立數(shù)字經(jīng)濟平臺，推動現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新一代信息技術(shù)業(yè)等多業(yè)融合建設(shè)，發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。緊緊跟隨發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要機遇，站在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的廣度，牢固樹立平臺系統(tǒng)思維，聚焦主責主業(yè)滲入相鄰產(chǎn)業(yè)，連接不同的組織協(xié)同合作，既參與價值創(chuàng)造過程，又享受合理的價值分配，形成主責主業(yè)引領(lǐng)力，積極引領(lǐng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的相互滲透，成為國民經(jīng)濟建設(shè)的“頂梁柱”。

三是建設(shè)世界一流企業(yè)的創(chuàng)新思維。國企要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展階段等，著眼全球要素資源為我所用，建立以服務(wù)為主導(dǎo)的數(shù)字經(jīng)濟平臺，對傳統(tǒng)商業(yè)模式進行價值重構(gòu)與價值創(chuàng)新，參與全球技術(shù)標準、行業(yè)規(guī)范、經(jīng)貿(mào)規(guī)則的制定，融入全球創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)分工體系，充分利用全球市場資源、人才資源和自然資源等，爭取市場占有率，壯大企業(yè)規(guī)模，擴大世界影響力，參與全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重塑，成為全球競爭格局的重要力量。站在建設(shè)世界一流企業(yè)的深度，牢固樹立平臺創(chuàng)新思維，樹立世界一流企業(yè)的“新形象”。

圍繞主責主業(yè)開展自我發(fā)展能力建設(shè)

國企要科學(xué)分析數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，準確把握平臺企業(yè)高速成長性、強大滲透性、豐富生態(tài)性和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型推動性等特征，以服務(wù)主導(dǎo)為基本前提，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟平臺的核心能力，促進經(jīng)濟交換的價值創(chuàng)造，持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)加快企業(yè)發(fā)展，持續(xù)提升生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力。

一是明晰平臺企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。國企要根據(jù)自身在數(shù)字經(jīng)濟的成長階段和所處平臺方位等，分別研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)據(jù)驅(qū)動和生態(tài)協(xié)同構(gòu)建商業(yè)模式和價值鏈，通過資源整合實現(xiàn)價值創(chuàng)造，由交換價值向使用價值轉(zhuǎn)變，由單位產(chǎn)出和價格向服務(wù)過程轉(zhuǎn)變。

二是明晰平臺企業(yè)核心競爭力。國企要根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟平臺的主要特點和發(fā)展趨勢等，圍繞主責主業(yè)確定發(fā)展目標和核心競爭力，組織內(nèi)外資源互換實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化和放大。提升平臺策劃能力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新潮流，吸引更多的優(yōu)質(zhì)資源在平臺匯聚，發(fā)動更多的優(yōu)質(zhì)客戶在平臺靠攏，引領(lǐng)更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在平臺創(chuàng)造價值。加強數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展能力，加速客戶響應(yīng)能力，開辟業(yè)務(wù)增量空間，推動需求從量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)換。

三是明確平臺企業(yè)商業(yè)發(fā)展模式。國企要根據(jù)不同平臺的服務(wù)類型和功能，明確不同階段發(fā)展定位，重構(gòu)和分解價值鏈，改造商業(yè)模式、組織架構(gòu)、組織關(guān)系、企業(yè)文化、績效管理等，與第三方形成異業(yè)合作關(guān)系，配置生態(tài)系統(tǒng)參與者的不同角色和相互關(guān)系，明確業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)設(shè)計等，通過平臺不同客戶群體成員之間的反應(yīng)創(chuàng)造價值，不斷積累規(guī)模形成資產(chǎn)。

突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展開展科技創(chuàng)新能力建設(shè)

國企要以推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，以加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，突出科技創(chuàng)新能力建設(shè)，牽引產(chǎn)業(yè)鏈上下游突破關(guān)鍵核心技術(shù)，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈暢通，維護產(chǎn)業(yè)安全。

一是建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟科技創(chuàng)新平臺。國企要加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)高效可控的自主創(chuàng)新平臺，發(fā)揮“龍頭”牽引作用，以架構(gòu)者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色，建立關(guān)系多樣化、能力數(shù)字化、績效顆粒化、結(jié)構(gòu)柔性化、文化利他化的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，建立起互為依存、彼此聯(lián)動的價值網(wǎng)絡(luò)，以自主創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進產(chǎn)業(yè)邁向價值鏈中高端，提高價值分享量。

二是建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟科技創(chuàng)新高地。國企要把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展方向，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，順應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的趨勢，聚集一批創(chuàng)新引領(lǐng)型企業(yè)、平臺、人才、機構(gòu)等，圍繞價值活動開展科技創(chuàng)新，細化價值鏈網(wǎng)絡(luò)活動，形成平等、共創(chuàng)、共贏的合作關(guān)系。

三是建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟科技創(chuàng)新生態(tài)。國企要以打造一流創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為重點，突出數(shù)字經(jīng)濟平臺頂層設(shè)計和引領(lǐng)作用，強化數(shù)字經(jīng)濟平臺科技創(chuàng)新體系建設(shè)，構(gòu)建一體化、完整高效的科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，著力營造良好的科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，強化知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，為數(shù)字經(jīng)濟科技創(chuàng)新提供積極的知識保障。

強化創(chuàng)造價值開展統(tǒng)籌資源能力建設(shè)

國企要善于發(fā)揮自身優(yōu)勢，統(tǒng)籌各方面資源為我所用，共同創(chuàng)造價值，提升國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位，壯大國家綜合實力、保障人民共同利益。

一是突出戰(zhàn)略聯(lián)盟管理。國企要緊緊圍繞數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展目標，擅長與競爭對手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，及時開展戰(zhàn)略聯(lián)盟文化培訓(xùn)和溝通交流等工作，解決合作伙伴之間的文化差異和認知問題，建立彼此信任的合作關(guān)系，共同維護合作條約，堅守合作承諾。

二是突出規(guī)則標準管理。國企要以價值提升為核心，積極兼并收購相關(guān)資源，重塑企業(yè)管控模式，實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略意圖，統(tǒng)一行為規(guī)則，約束管理雙邊客戶的多歸屬行為。統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，基于數(shù)字技術(shù)進行流程重構(gòu)和智能化升級，形成實時完整的信息流，運用海量實時數(shù)據(jù)驅(qū)動進行理性決策，利用兼并收購的先進技術(shù)和專利，延伸業(yè)務(wù)線，增強業(yè)務(wù)實力并實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。統(tǒng)一標準規(guī)范，發(fā)揮平臺海量信息優(yōu)勢，有效挖掘和分析數(shù)據(jù)，有針對性地為第三方客戶提供信息和數(shù)據(jù)服務(wù)。

三是突出組織結(jié)構(gòu)管理。國企要建立以生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向的開放型組織，基于個體自我驅(qū)動開展組織變革，建設(shè)具有更多的彈性、靈活性和流動性的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新協(xié)助、賦能和成就的管理模式，賦予不同平臺企業(yè)成員的相應(yīng)權(quán)力，將平臺企業(yè)決策向前端轉(zhuǎn)移，支撐其獨立判斷決策，同時增加平臺企業(yè)之間通透性，確保信息統(tǒng)一性和行動協(xié)調(diào)性，進一步提高平臺企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化能力。

對標世界一流開展國際合作能力建設(shè)

國企要立足數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新起點，不斷提速“走出去”的步伐，在全球價值鏈中高端越走越深，積極利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，尋求技術(shù)創(chuàng)新、吸引頂尖人才、提升品牌影響力，建設(shè)人類命運共同體。

一是積極推動國際資源共享。國企要積極實施全球化數(shù)字經(jīng)濟技術(shù)戰(zhàn)略，從線性增長思維向網(wǎng)狀思維轉(zhuǎn)變，從規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢思維向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)增值思維轉(zhuǎn)變，快速響應(yīng)客戶需求，不斷創(chuàng)新迭代，織密織牢國際協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，整合全球數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域技術(shù)資源，與科研機構(gòu)、供應(yīng)商等平臺企業(yè)開展數(shù)字技術(shù)研發(fā)工作，主導(dǎo)和參與全球分工，多方共同推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，密切產(chǎn)業(yè)、科技、資本、人力等要素之間的聯(lián)系，多方共同攜手研發(fā)具有國際水平的先進產(chǎn)品，讓世界人民共享技術(shù)成果，強化創(chuàng)新并保持全球領(lǐng)先優(yōu)勢，打通國內(nèi)國際兩個市場，形成互相促進、互為支撐的良好格局，角逐激烈的多元化國際市場，通過數(shù)字經(jīng)濟平臺建立全球服務(wù)系統(tǒng)，全面提升競爭力。

二是積極開展國際科技協(xié)作。國企要統(tǒng)籌全球創(chuàng)新資源，主動布局和積極利用國內(nèi)國際兩種創(chuàng)新資源，全面提升全球創(chuàng)新資源的配置能力，“搭臺”建設(shè)國際創(chuàng)新資源開放合作平臺，積極面向全球的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)中介“筑巢”，鼓勵創(chuàng)新和適度冒險，通過設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)等方式深度嵌入全球科技創(chuàng)新鏈，依托全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，最大限度地釋放個體組織創(chuàng)新活力。

三是積極共享國際創(chuàng)新人才。國企要以價值創(chuàng)造為引才導(dǎo)向，敢于面對數(shù)字技術(shù)人才的挑戰(zhàn)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)平臺數(shù)字技術(shù)自主創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造性，建立一個穩(wěn)定、創(chuàng)新、互補和相互信任的核心管理團隊，吸引和接納各類專業(yè)人才，提升平臺創(chuàng)新能力和核心競爭力。

（作者單位：中國商飛北京民用飛機技術(shù)研究中心，僅代表個人觀點）