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【組織部長談】讓黨旗紅成為發展的最鮮亮底色

組織部長談

今年是黨的二十大召開之年,是進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要一年,走好新時代“趕考路”、加快區域高質量發展,組織部門使命在肩、責任重大。要充分發揮黨建引領、干部驅動、人才支撐作用,讓黨旗在干事創業一線高高飄揚,讓黨旗紅成為高質量發展最鮮亮底色。

全面提升基層黨建,筑牢“紅色堡壘”

基層黨組織是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”,必須推動基層黨建全面進步、全面過硬,要堅持大抓基層的鮮明導向,著力提升基層黨建質量水平。

突出政治引領,壓實工作責任。要始終站在講政治的高度謀劃和推進黨建工作,區委常委會、黨建工作領導小組要定期專題研究黨建工作,壓實各級各部門抓黨建主體責任和“一崗雙責”,做到謀劃、部署、推進、落實“一盤棋”,實現基層黨建各項工作全過程閉環管理。

突出組織過硬,夯實基層基礎。堅持把各級黨組織建設成政治堅定、凝聚人心、推動發展的堅強堡壘。在農村,要大力實施抓黨建促鄉村振興,持續發展壯大村級集體經濟,通過開展“支部奪旗、黨員爭星”、村黨組織書記“擂臺比武”等活動,激發內生動力,以組織振興助力鄉村振興;在社區,高標準打造黨建元素莊重、功能設施齊全、黨員群眾滿意的黨群服務中心,發揮政治學習、思想教育、共商議事的陣地功能,打通服務群眾的最后一公里;在企業,要持續加強黨組織的“兩個覆蓋”,定期召開服務兩新組織“懇談會”,建立企業實訓基地,選樹非公黨建示范點,幫助企業解決難題,助力企業快速發展。

突出機制創新,提升治理效能。組織體系網格化,以一定數量住戶為基本單元劃分網格,每名黨員分包聯系群眾,形成“黨支部-網格黨小組-黨員聯系戶”的黨組織體系;治理體系法制化,強化治安和法治力量,推行“三官一律”(法官、檢察官、警官、律師)進村居、進企業、進網格,排查化解矛盾糾紛,進一步夯實綜治基層基礎;服務體系專業化,推動“紅色物業”全覆蓋,開設紅色議事廳,完善共商共治機制,為居民提供專業服務,著力提高群眾的幸福感和獲得感。

強化干部選育管用,鍛造“紅色隊伍”

必須貫徹新時代黨的組織路線,努力造就一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。要以政治建設為統攬,進一步激勵廣大干部擔當作為。

強化政治建設,把好首要關。政治問題,任何時候都是根本性的大問題,要堅持黨管干部原則,做深做實干部政治素質考察,嚴格落實中央提出的“七看七不用”政治素質把關標準,重點了解干部的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律,從講政治、黨性強、作風優的“明白人”中選出“能人”、“強人”,確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。

強化實干導向,樹好風向標。干事擔事,是干部的職責所在,也是價值所在。要把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準,堅持在經濟發展、項目建設、疫情防控、應急處突等急難險重任務的最一線和最關鍵崗位上設置“考場”,考察識別選用干部,把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為干部選拔的根本依據,加大選拔力度,大膽提拔任用。

強化正向激勵,用好指揮棒。好干部是選出來的,更是管出來的。要注重約束與激勵并重、嚴管與厚愛結合,認真貫徹落實關心關愛政策措施,建立健全激勵保障體系,科學合理設置考核指標,強化績效目標日常監測和過程管理,充分發揮考核“指揮棒”作用,為敢擔當、謀發展的干部撐腰鼓勁,真正實現“優秀者優先、有為者有位”。

大力實施人才戰略,點燃“紅色引擎”

辦好中國的事情,關鍵在黨,關鍵在人才。要認真貫徹落實中央人才工作會議精神,堅持黨管人才不動搖,努力完善黨委統一領導,組織部門牽頭抓總,職能部門各司其職、密切配合,社會力量廣泛參與的人才工作格局。

真心實意,營造近悅遠來人才生態。拿出“想人才之所想、急人才之所急”的服務誠意,從深化體制改革入手,從人才最關心、最需要、最迫切的事情抓起,出臺更富吸引力、更具競爭力、更強服務力的綜合性人才新政,針對性地解決人才在住房、就醫、子女就學、配偶安置等方面的實際困難,切實將服務關愛落實到“關鍵小事”上,實現工作用心、政策貼心、服務暖心,讓人才生活舒心、工作順心、發展安心。

真金白銀,厚植未來發展潛在優勢。人才是第一資源,人才引領發展,要立足更高站位,放大視野格局,舍得在人才引進、專業培訓、創新創業、科研活動、激勵作為等方面用資源、花精力,通過設立獎勵資金、科研補貼、綜合資助等項目,改“大水漫灌”為“精確滴灌”,確保人才培訓有經費,政策落實有保障,長期規劃有安排,推動人才“關鍵變量”成為發展“最大增量”。

真求實效,激活干事創業一池春水。只有用其所長、用當其位、用當其時,人才的能力才能得到成倍放大和高效釋放。一方面,要因事用人、因崗擇人,立足發展需求,制定緊缺目錄,有針對性加強緊缺人才的培育與引進;另一方面,要堅持人崗相適、人盡其才,全方位、多角度考察、掌握人才的專業特長、知識結構和履歷經驗,把優秀的人才放到最合適的地方、最關鍵的崗位,真正讓事業激勵人才,讓人才成就事業。(作者:河北省邯鄲市峰峰礦區委常委、組織部長  程賢文)

[責任編輯:張堯]
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