講述人：中國長江電力股份有限公司黨委書記、副董事長 馬振波

【我與祖國同奮進】

今年是中國長江電力股份有限公司（以下簡稱“長江電力”）成立二十周年。我大學畢業后來到這里，親身經歷了從傳統國企原葛洲壩水力發電廠到現在優質上市公司長江電力的發展歷程，親身參與了老國企改革改制、上市公司股權分置改革實現全流通、接管運營金沙江梯級巨型電站群、配售電混合所有制改革、海外資產并購等一系列重大改革。我深深體會到，改革是國企發展壯大、提質增效的必經之路，而著眼于未來，主動作為、自我加壓是改革取得實效的關鍵內因。

當年，原葛洲壩水力發電廠效益穩定，沒有市場和競爭壓力。但是三峽集團著眼于未來建設三峽、開發長江的發展要求，主動將其改制上市，雖然經歷了劇烈的改革陣痛，但轉變了觀念，轉換了機制，打造了長江電力良好的改革基因。

長江電力是三峽集團大水電生產運營板塊，二十年來始終融入國家戰略，按照全面深化改革的要求，提前謀劃，主動尋求新的增長模式，國際業務、智慧綜合能源、新能源、配售電協同發展，實現了從單一水電主業到“發電—配電—售電”產業鏈延伸；主動深化三項制度改革，完善激勵機制、人才機制、創新機制，激發內生動力，水電運行關鍵指標長期處于行業領先水平，利潤率、全員勞動生產率居行業首位，中國特色現代企業制度更趨成熟，實現了從水電運營管理跟隨者到世界水電行業引領者的巨大跨越。

被動只能跟隨，主動才能獲得先機。實踐證明，每一次主動改革都推動企業發展上一個新臺階，實現了國有資產持續高質量的保值增值，落實國家重大戰略部署的作用更加凸顯，生動踐行了“把大國重器牢牢掌握在自己手里”的要求。

但每一次改革都不是輕而易舉的，總會遇到阻力。因此，把改革方案設計好，把改革背后的邏輯講清楚尤為重要。改革是為了讓企業贏得更高的發展質量，要讓各層級管理人員和員工都形成共識，讓每個人都能享受企業改革發展的紅利，從“要我改”轉變為“我要改”，讓每個人都成為改革的支持者、參與者、推動者，改革才會真正落地落實，取得實效。

國企改革是一個持續的動態的過程，不是一蹴而就，也沒有終點。我們會始終以“做世界水電行業的引領者”為目標，加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。

（本報記者溫源采訪整理）