今年是國企改革三年行動收官之年。政府工作報告提出，完成國企改革三年行動任務，加快國有經濟布局優化和結構調整，加強國有資產監管，促進國企聚焦主責主業、提升產業鏈供應鏈支撐和帶動能力。

全國政協委員、中國一重集團董事長劉明忠表示，改革最終要解決人的問題，也要靠人來推動，要徹底改掉“身子進入新階段，觀念還停在過去時”的狀況。

自立才能自強，自強才能主導。“要以改革激勵各類人才創新創業積極性，全面推進自主創新，組建更多產學研一體的創新中心，切實增強裝備制造業產業鏈韌性。”劉明忠委員說。

依靠國企改革特別是三項制度改革，中國一重集團破除體制機制障礙，實現扭虧為盈，2021年實現利潤總額16.1億元，營業收入431.8億元。目前，一重已經形成了“4451”基層創新體系，即：打造集團公司、股份公司、二級單位（子公司、事業部或中心）和生產制造廠的四級聯動創新格局；發揮大國英才、大國工匠、首席技術專家、首席技能大師等四類創新人才的引領作用；組建勞模、黨員、青年、黨外人士和技能大師為帶頭人的五類創新工作室；以工會牽頭，覆蓋全廠職工開展“百萬一重杯”勞動競賽。

劉明忠委員建議，要打通各類企業人才成長晉升通道。建立技術研發人員、營銷人員、管理人員等各類人才晉升機制，明確細化職級晉升評價標準，使各類人才通道縱向晉升、橫向互動，職務與職級并行、相互轉化，讓各類企業人才成長有空間，事業有奔頭，打造企業與職工事業共同體。

他表示，企業要推動各類要素積極參與企業發展，還必須健全以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，積極探索企業職工參與企業管理的有效方式，真正使企業做到“發展依靠職工”，實現企業發展與職工發展的良性互動，促進勞資共贏。