歲末年初，又一輪年終考核開始了。組織部門要用好干部考核“指揮棒”，激活考核的正向效應，樹立鮮明的選人用人導向，激發干部干事創業的激情和干勁，激勵引導廣大干部以更好的狀態、更實的作風貫徹落實黨中央各項決策部署。

完善考核方式，優化察人“識別碼”。知事識人，重在考核。“考察識別干部，功夫要下在平時，并注意重大關頭、關鍵時刻。”要經常性、近距離、有原則地接觸干部，多渠道、多層次、多側面了解干部，以事察人，知事識人。評價準了，風氣正了，干部干勁就容易鼓起來。組織部門要創新考核理念，因地制宜、與時俱進優化考核內容和考核指標，實現干部考核工作常考常優化、越考越合理。要堅持把政治標準擺在首位、貫穿始終，堅持把平時表現與重大關頭的擔當精神相結合，堅持把為民造福、社會進步、生態效益等指標和實績作為重要考核內容，從不同維度把表現好的干部識別出來。擴大考核民主，深入干部工作一線，面對面傾聽群眾聲音，在基層一線進行民意調查、實地分析，讓干部考核從“紙上”考核變為“一線”考核。帶著問題意識去考察，發現問題，解決問題，讓考核回歸價值本位、激發正能量，為干部隊伍建設注入新的活力。

科學評判表現，提高選人“精準度”。為政之要，首在得人。根據干部平時工作表現、任期工作實績，以差異化方式分級分類，突出個性特征，避免 “畫像不準”“千人一面”。堅持把“成績單”擺出來，運用大數據分析手段對干部實績加以細化、量化、具體化，加強綜合分析研判，誰真干假干、干多干少、干好干壞便一目了然，形成科學的考核結果，為黨委選人用人提供客觀依據和重要參考，避免憑感覺下結論。全面多維度刻畫干部政績“立體像”，要透過表面現象，由表及里地從深層次看待考核結果，既看發展又看基礎，既看顯績又看潛績，不能被干部短期“短平快”政績工程所迷惑。引導干部牢固樹立正確政績觀，鮮明確立推動高質量發展的政績考核導向，讓干部想為會為敢為。完善政績評價機制，合理評定、充分肯定有利大局、有利長遠的基礎性和隱性實績，激勵引導干部不斷增強制度執行力和治理能力，努力創造無愧于黨和人民的新業績。

強化結果運用，激勵用人“催化劑”。考是基礎，用是關鍵。考而不用、考用脫節，會導致考核工作走過場、流于形式。考核指揮棒引領著干部努力的方向，要將考核結果與干部的選拔任用、評先評獎等結合起來，形成能者上、庸者下、劣者汰的識用人機制。要切實發揮考核在干部管理中的督促和鞭策作用，強化考核結果通報和機制，實事求是地向干部反饋考核結果，引導他們發揚成績、彌補不足，讓干部在狀態成為新常態。讓政治堅定、奮發有為的干部得到褒獎和鼓勵，讓敢干大事、善成大事者有更多機會、更大舞臺，讓更多改革攻堅的促進派、實干家涌現出來，為推動黨和國家事業發展提供有力支撐。建立末位約談警示制度，對考核排名靠后干部，及時采取約談提醒、取消評先等措施，督促整改、提升狀態。對不干實事不求實效、沒有工作激情和熱情、整天不在狀態的干部堅決予以調整，讓混日子的沒有市場。（作者：代洪龍）