2015年11月8日，行業深化改革，四川中煙工業有限責任公司掛牌成立，川煙發展進入新的歷史時期。四川中煙成立6年來，始終牢記國有企業的使命，堅持黨對國有企業的領導不動搖，爬坡上坎、求索奮進、謀變突圍。今年是“十四五”的開局之年，站在新的歷史起點上，以“融合化”黨建、“高端化”品牌、“數字化”賦能、“國際化”視野、“標準化”管理、“規范化”經營為核心推進“六化”建設，全面踐行新發展理念，推動企業高質量發展。
推進“融合化”黨建：企業高質量發展的引擎
2021年6月28日，四川中煙在成都舉行慶祝中國共產黨成立100周年文藝演出，演出回顧了川煙工業干部職工勠力同心、奮發進取、踐行初心使命的歷程，展示愛國愛黨的深情和永遠跟黨走的決心。
時間回撥到2015年，川渝中煙分家，四川中煙成為行業年輕的煙草工業公司。當年11月8日成立的四川中煙，面臨缺少高端品牌、計劃資源閑置、盈利能力低、企業士氣低迷等一系列現實困難。四川中煙黨組意識到，謀變突圍才能走出困境，而引領企業克服困難、實現快速發展的首要保證，就是加強黨的建設、以高質量黨建引領企業高質量發展。
為了實現觀念創新、提升全員執行力，四川中煙黨組把開展理想信念教育、轉變思想觀念放在第一位，引導干部職工保持定力、增強耐力、精準發力，凝聚起干事創業、奮發有為的精氣神，奮力推動四川中煙快速走出困境。
為了發揮“關鍵少數”的領頭雁作用，四川中煙黨組為“關鍵少數”定目標、亮過程、嚴考核，堅決杜絕“去了就等于做了”“做了就等于做好了”等形式主義，“跟我干、向我看、帶著干”的黨建品牌理念得到全方位踐行。在“關鍵少數”帶領下，公司上下很快形成齊心協力、攻堅奮進的氛圍。
這幾年，四川中煙黨組堅持黨建品牌與企業品牌相融共進，支部建在責任區，黨旗插在品牌發展的陣地上，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。在長城雪茄廠，李秋月大師工作室被設立為“師帶徒”黨員示范區，實施“4+2”教學法，以“浩月長春”4類獨門卷制技法為核心，通過“視頻教學+示范教程”，使新進卷制人員學徒期縮短3個月，顯著提高了手工雪茄生產的質量和水平。
圍繞管理服務、市場營銷、產品質量、設備效能、技術創新、成本控制、安全穩定等工作領域，黨支部結合自身實際，創建了近百個“黨員先鋒攻堅崗”“黨員示范崗”“黨員責任區”“黨員突擊隊”，塑造先鋒黨組織、錘煉先鋒黨員，實現了工作全覆蓋，讓黨旗在市場攻堅一線、技術創新一線、生產一線高高飄揚。
連續上榜川企百強、榮獲“2020四川十大領軍企業”稱號，年營業收入近300億元，納稅額穩居川企首位……黨的引領正成為企業高質量發展的“紅色引擎”，短短幾年時間，四川中煙就擺脫了成立初期的困境，呈現出稅利增長、品牌發展、環境友好、員工快樂的新氣象；短短幾年時間，就從全國最年輕的煙草工業企業成長為發展活力十足的煙草工業企業之一。
聚焦“高端化”品牌：著力完善品牌發展體系
在四川什邡，有一棟由四川中煙全面管理的中國雪茄博物館。博物館內“尋根”“溯源”“探秘”3個展廳。這個博物館，是由國家煙草專賣局、中國煙草總公司發起建設的、全國性、專業性的國家級博物館，授權四川中煙管理。這是四川中煙聚焦“高端化”品牌的一個縮影。
近年來，四川中煙始終抓住消費升級和行業新一輪品牌格局調整機遇，按照“大品牌、大市場、大企業”要求，適應消費高端化、差異化市場需求，構建以高端品牌為核心的資源配置模式，持續提升品牌結構。
2015年四川中煙成立時，面臨無高文化附加值品牌的困境，企業生存出現危機。四川中煙抓住品牌根植文化的認知，融合成都地標、四川文化和東方哲學，推出系列產品，構建“四川人文與品位的名片”。
今年年初，國家煙草專賣局提出，要著力完善品牌發展體系，促進品牌做優做強，形成重視品牌、聚焦品牌的工作導向和濃厚氛圍。作為目前全行業唯一可以生產全品類煙草制品的企業，四川中煙著眼于煙草市場中高端供給不平衡、不充分的現狀，積極運用新材料、新技術，大力發展新產品、新業態，努力向優品生活服務商轉型。
謀定后動，堅定實施。按照“十四五”的規劃，四川中煙要在做強上增強創新力和競爭力，在做優上提升產品結構和品牌形象，在做大上擴大品牌規模和市場影響力。同時，主動融入擴大內需的戰略基點，準確把握消費行為變化和市場真實需求，構建更好適應消費升級和個性化、多樣化的供給體系，以供給創新帶動需求擴大和引領消費升級。
突出“數字化”賦能：完善全產業鏈運行體系
在四川中煙成都卷煙廠的數據創新工作室里，通過電子屏幕，工作人員就能清晰而準確地了解工廠每一臺機器的運轉狀況。各種數據進入到工廠的CPS工業互聯網數據匯聚平臺，在這里進行全廠生產數據的統一管理。人、機、料、法、環、測，是卷煙生產的6大要素，過去對它們的組織依靠人工根據自身經驗來完成，現在變為依靠各類數據的融合流通來驅動，顯著提高了管理的精準度。
在什邡卷煙廠，四川中煙聯合國內知名科研院所，基于“數據+算法+算力”的數字化思維方式，積極探索生產智能排程、煙絲智能質檢、設備知識圖譜管理、烘絲機智能集控、機器人智能點巡檢、現場作業人員異常行為感知等智能化場景應用，全面孵化催生卷煙智能工廠的新工藝、新流程、新模式、新方法。
2020年，四川中煙與中國移動等公司聯合成立5G+創新聯合實驗室，探索5G技術在智能制造、智慧倉儲、智慧物流等領域的創新應用。
“這幾年，依托信息化建設，企業管黨治黨、精益研發、精細加工、精準營銷、精實保障能力顯著增強。”四川中煙負責人說，“‘十三五’時期，四川中煙數字化建設與管理、與業務、與制造全面深度融合，‘全覆蓋、大應用、高智能、強安全’的規劃目標基本實現，促進了決策分析、業務管理和執行管控等各個層面的應用水平大幅提升，管理新機制、業務新模式、運營新方法不斷培育催生，有力支撐了企業改革發展大局。”
2021年年初，國家煙草專賣局提出，要完善全產業鏈一體化組織運行體系，堅持以產業鏈自主可控保障一體化組織運行，堅持以生產力布局優化促進一體化組織運行，堅持以數字供應鏈建設暢通一體化組織運行。
與行業的要求高度契合，“十四五”時期，四川中煙將以形成覆蓋全供應鏈、全治理鏈、全生態圈和全生產要素的一體化、智能化平臺為總體目標，在智慧川煙總體框架基礎上優化升級，落實“12311”的信息化發展藍圖——“1”個數字化基礎設施體系、“2”個數字化保障體系、“3”個數字化協同應用體系、“11”個業務域智能化平臺，全面指導企業上下有序開展數字化、網絡化和智能化建設。
以點帶面、系統推進，四川中煙“數字化”賦能有確切的“時間表”：2022年，實現工業互聯網平臺搭建及初步應用，主要工廠基本實現“數字車間”目標，“智能工廠”初具雛形，供應鏈生態體系能力接近行業一流企業；2023年至2025年，系統構建生產運營優化、產品與用戶服務創新、供應鏈協同三個方面的體系化應用；2025年，實現四川中煙“智慧企業”建設目標。
拓展“國際化”視野：傳遞世界級“文化名片”
“近年來，國產雪茄企業堅持創新發展，持續推出符合國內消費需求的高端產品。截至目前，四川中煙已有6款高端產品榮獲國際雪茄雜志評比高分，在品質上超過了許多國外知名雪茄品牌，能更好滿足國內市場需求。”四川中煙相關負責人介紹，“四川中煙以質量敲開了走向世界的大門，陸續出口歐美和東南亞市場，出口產品涵蓋8大系列48個規格，已銷往東南亞、中東、歐洲、大洋洲、南美等20多個國家和地區。”
作為中國雪茄的領軍企業，四川中煙率先于2008年開啟了中國雪茄與國際雪茄界的國際合作項目，持續推進合作產品研發、許可加工產品銷售、聯合品牌的研發及銷售等。通過合作，四川中煙在產品研發、工藝配方水平上進一步提升，參與國際市場競爭的實力得到顯著增強。
拓展“國際化”視野，四川中煙有明確的“施工圖”：對標國際一流企業，有效滿足國內市場對雪茄和煙斗絲等煙草制品的需求；培育和建立一支具有國際化視野的研發、生產、銷售、服務等人才隊伍；在全球范圍內配置資源，與科研機構、高等院校、供應商等開展國際合作，提高國際合作質效。
夯實“標準化”管理：著力提升供給體系質量
“川煙的百年積淀，為四川中煙植入了優質基因。”四川中煙人堅信，優良的傳統、精湛的工藝、卓越的品質，這些優質基因應當得到繼承和發揚。
幾年前，四川中煙就頒布《質量事件處罰管理條例》，出臺“質量鐵律”，生產全程遵循“三零”標準、“三不”原則，即零缺陷、零投訴、零容忍；不合格原料不投產，不合格半成品不進入下一道工序，不合格產品不出廠，全面筑牢質量制度“防火墻”。
這幾年，四川中煙一直努力以最高的標準、最嚴的要求，制定最嚴的措施，不斷提升產品質量。企業全面推動生產制造由“控制指標”向“控制參數”、“結果控制”向“過程控制”、“經驗決策”向“科學決策”大轉變，掀起“品質革命”熱潮，通過“開展工藝質量運行大排查”等活動強力補短。
“品質革命”的最終目標是實現“標準化”管理。幾年來，四川中煙全面完善標準化管理體系，優化制度標準58項，獲中國質量協會全國大賽QC成果“示范級”榮譽3項，獲國際質量管理小組QC成果直通名額1個。
2021年年初，國家煙草專賣局提出，要積極融入擴大內需的戰略基點，提高供給體系質量，更加注重以高質量供給滿足日益升級的國內市場需求。
“十四五”時期，四川中煙將通過“筑牢基礎、強力貫標、對標先進、聚焦現場”，建立“全面系統、追求卓越、規范高效、持續改進”的標準化管理體系，不斷提升企業基礎管理水平及核心競爭力，助推高質量發展。
夯實“標準化”管理，四川中煙人思路篤定、落子有力：抓好標準化頂層設計，持續完善公司、工廠兩級標準化管理體系架構；持續增強體系運行質效，深入開展質量管理體系、環境管理體系、能源管理體系、產品質量安全監督體系等體系建設工作，通過體系有效運行，穩定提升產品質量；爭創標桿取得新突破，對標先進企業，持續提升公司對標管理水平，推進標準化管理提檔升級，創建企業管理新標桿；現場管理水平顯著提升，按照6S高水平管理標準推動辦公現場、生產現場、倉儲現場及終端現場管理水平。
嚴格“規范化”經營：深入推進“大規范”建設
“嚴格規范是行業、公司健康發展的生命線，煙草行業每一個不規范行為，都會增加煙草專賣制度的風險，要站在維護煙草專賣專營制度的大局抓規范。”四川中煙有關負責人如是說。
2021年年初，國家煙草專賣局提出，著力強化規范管理，深入推進“大規范”建設，健全完善規范管理制度體系。
針對于此，四川中煙提出，要認真履行全面從嚴治黨主體責任和監督責任，嚴肅執紀問責，強化日常監督、預防；推進政治巡察，抓好問題整改；持之以恒落實中央八項規定精神，堅持不懈加強作風建設。同時，嚴格規范樣品卷煙管理，推進專賣內管要求與核心業務無縫融合，事前事中事后全過程積極防控；建設涵蓋專賣、法律、規范、財務、審計、紀檢等監督的大規范格局，推動公司更高水平、更高質量、更可持續、更為安全的發展。
嚴格規范化經營，四川中煙要持續發力、久久為功。
——深入推進大規范管理，健全專賣內管、財務審計、組織人事、紀檢監察、巡視整改等規范管理制度體系，提高制度執行力，增強規范工作整體效能。
——規范財務管理，以全面預算管理為引領，加強成本費用控制，做到管好資金、用好資產、控好風險，持續提高資產回報率和國有資產保值增值能力。
——加快推進財務智能化建設，確保財務共享服務中心取得階段性成果，實現“業財稅資檔”一體化、智能化。
——持續完善審計機制建設，認真做好價格研究和專項審計，制定審計項目管理辦法，實行年度重大審計問題清單公示。
——規范招標管理，完善招標文件范本庫和采購系統的“黑名單”模塊，加大內管信息系統數據資源整合力度。
——嚴格做好招標采購工作，對內部所有從事招投標工作的業務人員進行談話教育，從嚴從實做好供應商管理。
