康佳集團以消費電子業務（彩電、白電、手機）為基礎，逐步向戰略性新興產業升級、向科技產業園業務拓展、向互聯網及供應鏈管理業務延伸，力求打造以科技創新為驅動的平臺型公司

2018年消費電子產業不太景氣，但康佳集團股份有限公司不但實現了逆勢增長，而且提質增效、成果豐碩。目前，康佳集團正圍繞“一個核心定位、兩條發展主線、三項發展策略、四大業務群組”戰略，以消費電子業務（彩電、白電、手機）為基礎，逐步向戰略性新興產業升級、向科技產業園業務拓展、向互聯網及供應鏈管理業務延伸，力求打造一個以科技創新為驅動的平臺型公司。

科技創新助力家電主業

康佳集團成立于1980年，是改革開放后誕生的中外合資電子企業，其母公司為央企華僑城集團。康佳集團成立以來，家電業務一直是核心業務之一，但近年來家電行業遭遇產業寒冬，康佳集團如何逆勢而上？

康佳集團股份有限公司總裁周彬表示，究其原因，最關鍵的是一直聚焦科技創新，積極與最前沿技術相結合，開創新一代產品，牢牢把握科技發展帶來的新機遇。

今年3月14日，2019年中國家電及消費電子展（AWE）在上海開幕。AWE是全球三大消費電子展之一，展會上的明星產品通常會成為引領未來幾年消費電子產業方向的風向標，在今年的展會上，最搶眼的產品是康佳集團的全景AI電視。

AI是當下消費電子行業最熱門的元素，但康佳集團對AI的理解與眾不同。康佳全景AI是從時間、場景、操控、體驗等多維度配合，共同構成的全景AI產品矩陣。技術上，囊括了AI全程語音、AI畫質、AI音質、AI音箱、AI智能家居、AI情感交互6大技術。康佳全景AI電視除了具有全時語音、人臉識別功能之外，還有電視版的易聊、易趣，以及弱聽人士助聽等功能，并具備“思維能力”和“學習能力”，能夠將當下的智能潮流運用到電視中去。

全景AI電視技術彰顯了康佳集團作為“技術派”的領先實力，其參與申報的《數字電視廣播系統與核心芯片的國產化》項目，獲得國家科學技術進步獎。

聚焦科技創新早已被康佳上升至戰略高度。近年來，康佳集團不斷加碼研發創新，2018年上半年的研發投入同比增長41.61%；同時加快機制變革、強化隊伍建設，使核心研發實力穩步上升，在半導體、物聯網、人工智能等領域技術成果斐然，尤其是“8K自主芯片”更是取得重大突破。

“以科技創新為驅動的戰略，讓康佳集團的傳統家電業務獲得新動能，支撐了集團業績的大幅增長。”周彬表示。2018年，康佳集團傳統黑白電業務齊頭并進，白電產業“康佳+新飛”雙品牌協同，新飛電器復產不到3個月就實現盈利，冰箱、冷柜整月產能達5萬臺；彩電產業用戶運營能力進一步加強，智能電視整機終端激活3650萬，YIUI系統覆蓋用戶數近1.2億人次。

在加大技術創新的同時，康佳集團緊跟互聯網時代浪潮，加快傳統彩電產業與互聯網產業深度融合。2018年12月，康佳集團與阿里巴巴達成戰略合作，以阿里巴巴達摩院人工智能實驗室作為技術引擎，優酷為主要內容引擎，為黑電產業插上騰飛的翅膀。這種合作共贏生態共同體的模式，徹底打破傳統電視產業“賣產品”的套路，構建起產業“平臺+內容+終端”的新樣板。

周彬表示，2018年，康佳集團在科技領域不斷創新，立足平臺化優勢，借助科技創新動力完成新一輪面向時代的用戶需求再造，從而實現了逆勢領漲。

新興業務賦能新起點

今天的康佳已不僅僅是一家家電企業。華僑城集團近年來積極實施“文化+旅游+城鎮化”戰略，取得了顯著成效。華僑城將康佳集團納入其“文化+旅游+城鎮化”的戰略之中，并對康佳集團的戰略定位不斷優化調整，為其量身打造了“科技+產業+園區”的發展路線。在華僑城集團的指導下，康佳集團發揮既有產業基礎優勢，向多個新興產業領域進行了擴張，并正式成立了半導體科技事業部和環保科技事業部。

為了踐行“科技+產業+園區”戰略，康佳集團通過投資、合資等多種方式先后進入環保、新材料和半導體領域。目前，康佳半導體產業已經完成了合肥康芯威存儲技術有限公司、中康供應鏈（深圳）有限公司兩個項目的建設。

在此之前，半導體事業部還在深圳成立了深圳美信半導體技術有限公司，以半導體元器件代理貿易、智能控制應用解決方案（PCBA）、半導體元器件IP整合及開發作為3大重點業務方向，旨在打造行業領先的半導體元器件及智能解決方案垂直整合服務商。

康佳環保事業部則瞄準水污染防治、大氣污染防治、固體廢料治理與回收再加工利用、土壤污染處理及修復等領域。截至目前，康佳環保科技事業部已經累計拿下東港、濰坊中央城、濰坊市政一期、萊二污、遂寧金橋、肅北、大邑、六安霍邱等8個項目總額近80億元的訂單。

在新材料領域康佳集團去年同樣有關鍵動作。新成立的江西康佳新材料科技有限公司是目前國內唯一可生產第三代納米微晶石的企業。這種應用領域極為廣泛的新型基礎材料目前主要應用于建筑板塊，也可為手機、電視、冰箱等產品提供基礎材料支持，未來將有機會擴展至醫療、航天、軍事等眾多領域。

此外，康佳集團布局大健康領域的首個創新孵化基地——康佳之星煙臺孵化基地（康佳生命科學創新中心）也已落成。該項目的簽約標志著“康佳之星孵化器—加速器—產業園區”的三級創新體系初步搭建完成。

混改推動平臺轉型

2018年，華僑城集團對康佳集團提出了新的奮斗目標：在“十三五”末完成600億元營收目標，到2022年，完成營收目標1000億元。那么，康佳集團將憑什么實現這一遠大目標呢？答案是：混改。

康佳希望通過搭建“科技園區業務群”“產業產品業務群”“平臺服務業務群”“投資金融業務群”實現產業格局的轉型升級。

混改的目標是國有資本做強做大做優，因此不僅僅是引入戰略投資者、員工持股，還包括對民營企業的投資。例如：通過市場化手段引入非公資本進入國有資本，從而激發企業活力；投資非公有制經濟優質企業，使國有資本實現同步增值。

康佳的業務板塊可以概括為“三舊六新”，其中彩電、白電、手機“三舊”板塊是混改的重點。

康佳彩電業務的公司化是混改的基礎。目前康佳集團已經成立了康佳電子科技公司，為混改打開了通道。

康佳白電業務混改的方式目前正在兩種模式中進行選擇，一是引進戰略投資者；二是把知識產權運營相對剝離，重資產公司比如制造資產歸康佳集團持有，鼓勵員工成立運營公司負責日常經營，以這種方式實現員工持股。

而手機、互聯網運營等生產管理業務，屬于更需要市場化的部分，對于這些產業鏈條，康佳集團已較早著手進行改革。目前康佳手機業務已完成了混改，康佳占51%、管理團隊占49%。

除了“三舊”之外，康佳還有以混合所有制機制設計的6大新業務板塊。如環保板塊以混合所有制方式組建；互聯網運營平臺方面，易立方（海南）科技有限公司已實現員工持股，深圳市易平方網絡科技有限公司將引入戰略投資。

混改對康佳的業務提升有非常顯著的效果。周彬介紹，2017年，康佳的互聯網運營平臺和供應鏈金融業務開始產生實際利潤。

此外，康佳集團的創投業務、科技產業園業務目前還處于儲備期，周彬表示，相信未來幾年內，這些業務板塊將會逐步顯現出巨大的盈利能力。

混改戰略的另一個表現是康佳集團在積極收購優質資產，以快速實現戰略擴張。如2018年康佳集團以4.55億元的價格，競拍到河南新飛100%的股權。

未來，康佳集團將繼續秉承科技創新的核心地位，進一步加大研發投入以推動家電產業發展，同時深化新技術與新興產業布局，形成科技園區業務群、產業產品業務群、平臺服務業務群和投資金融業務群協同發展的新局面，向著千億元營收的目標不斷前進。