徐念沙   中國保利集團公司黨委書記、董事長

保利的發展要準確把握好“初心”和“使命”這兩個關鍵詞：不忘保國利民初心，牢記央企責任使命，打造具有全球競爭力的世界一流企業

黨的十九大對國有企業改革提出了新的要求：加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，培育具有全球競爭力的世界一流企業。這對保利集團的各項工作具有高度的指導意義和重要的現實意義。

保利集團認真學習貫徹黨的十九大精神，結合企業發展歷程、改革創新實踐和所取得的成績深刻地體會到，保利的發展要準確把握好“初心”和“使命”這兩個關鍵詞：不忘保國利民初心，牢記央企責任使命，打造具有全球競爭力的世界一流企業。

5年再造了一個新保利

十八大以來的5年間，保利集團實現各項經營指標大幅增長，再造了一個新保利：營業收入從不到1000億元提至2500億元

十八大以來的5年，是保利集團公司堅決貫徹執行黨中央精神和決策部署的5年，是集團公司改革發展和黨建工作開新局、譜新篇、展新貌的5年。

一是黨的建設不斷加強。十八大以來，保利集團不斷加強政治建設，領導班子更加團結、更加堅強有力；不斷夯實組織基礎，增強黨組織凝聚力戰斗力；不斷提升黨員素質，有效發揮了先鋒模范作用；不斷加強黨風廉政建設，為企業改革發展營造了較好的環境。

二是改革力度持續加大。保利集團按照中央部署，全面深化改革發展，特別是2014年以來，保利集團每年年初召開一次改革發展研討會，年中召開一次改革發展推進會，明確考核目標、時間節點、責任人。改革任務逐步完成，已從第一年的27項下降至今年的13項。根據國有資本投資公司試點的要求，優化授權管控體系；突出戰略管控、考核功能，簡政放權、下放審批權限；強化內部資源整合和業務協同轉型，提升核心競爭力；充分發揮試點企業產業調整功能，實現戰略重組，集團主業結構得到改善。

三是積極實施國際化戰略。一方面響應國家“一帶一路”建設和中央企業“走出去”號召，穩步推進優勢主業國際化經營。另一方面加強對外交流合作，為國際化經營建立基礎。保利成立起始就是國際貿易公司，在發展中國家有較好的網絡和基礎。2014年起大力進入歐美發達國家開拓市場，擴大影響。積極配合高訪和國家整體外交行動，與各國政府保持良好關系，與各國政商界保持友好往來，并打造一支國際化的經營團隊，努力為踐行國家“一帶一路”建設、央企“走出去”作貢獻。

四是集團經濟實力不斷增強。十八大以來的5年間，保利集團實現各項經營指標大幅增長，再造了一個新保利：營業收入從不到1000億元提至2500億元，利潤總額已逾300億元，總資產從3000多億元提至9000億元，累計上繳稅金超過1300億元，貢獻利潤達1200億元，連續3年進入世界500強且排名逐年前移。保利集團各業務板塊持續健康發展，軍貿、地產、輕工研發、工程設計、工藝品制作經營、稀有貴金屬貿易與經營、文化等，在業內處于領先地位。

改革創新是發展的法寶

沒有改革開放，沒有勇氣創新，就沒有保利的今天

1993年，保利集團組建時，注冊資本為3億美元。多年來，保利實現了高速發展，營業收入增長了525倍，利潤總額增長了614倍，資產總額增長了84倍。可以說，沒有改革開放，沒有勇氣創新，就沒有保利的今天。

近年來，保利集團緊緊抓住國有資本投資公司改革探索契機，制定了改組投資公司的方案。

——加快總部改革，優化管控體系。

根據國有資本投資公司試點“小總部、大產業、市場化、專業化”的要求，保利集團以總部改革為先導優化管控體系。一是完成總部機構調整，建立5個中心、3個辦公室、2個直屬機構，確保融得進、投得準、管得住、收得回。二是優化授權管控體系，突出戰略管控、考核功能，簡政放權，下放審批權限。

——推動3項制度改革，尋求突破口。

保利集團主業均處于完全競爭市場環境，在選人用人方面市場化程度要求高。2017年保利集團啟動了深化內部3項制度改革工作。首批選取了5家子企業作為試點，積極探索市場化選聘、職業經理人和薪酬差異化等制度改革，將在年底前形成可復制、可推廣的改革標準和規范。為加快試點工作進程，目前已啟動第二批試點工作。

——優化資源配置，推進供給側結構性改革。

一是強化內部資源整合。推動兩家地產平臺整合，涉及資產6000多億元。強化集團業務協同轉型，積極推動地產、文化、貿易等業務板塊間合作，打造保利特色產品和優勢品牌，提升核心競爭力。二是統籌提質增效工作。截至目前，低效無效資產清理率接近100%。26家僵尸企業已清理退出13家，19家困難企業已有14家實現減虧或扭虧為盈。共計壓減法人企業114戶，在國資委壓減專項考核中取得滿分。

——有進有退，優化調整主業結構。

一是重組中輕、工藝兩家央企。在國資委支持和指導下，保利集團充分發揮試點企業產業調整功能，實現與中輕集團、中國工藝集團兩家央企重組，主業結構得到改善。二是退出煤炭業務。根據國資委去產能工作部署，戰略退出煤炭業務，于2017年5月8日簽訂移交協議，將煤炭業務整體移交至中煤集團，移交資產總量260億元。三是收購中航工業地產業務。完成對中航工業地產板塊420億元資產的重組。

——重視科研創新，增強行業競爭力。

由于行業特點，保利集團科研投入在生產經營中占比不大，但多年以來，公司重視科研創新。一是積極開展針對性、實用性科技創新，目前已取得PHED—1型數碼電子雷管、DDNP起爆藥全自動化生產線、自動排管機、高威力煤礦乳化炸藥等20余項民爆科研成果。地產在戶型設計、室內設備智能化、信息化創新培育等方面，不斷取得新突破，受到國際同行的好評。二是認真開展“雙創”工作，現有的創新業務涵蓋產業孵化器、科技園區、互聯網平臺、創新投資基金等經營方向。瑞云·悅家、智能3D打印、安全智能監測與預警一體化云平臺等5個項目進入“中央企業熠星創新創意大賽”決賽。

新時代展現新氣象新作為

要有敢闖敢試、敢于出擊、不怕失敗的拼勁，立足各業務板塊實際，以釘釘子的勁頭，一錘接著一錘敲，一項一項任務抓落實

新一輪的國企改革中，我們要貫徹落實好中央精神，樂于奉獻，敢于創新，凝心聚力，攻堅克難。

一要敢于擔當。改革關頭勇者勝。我們要勇于擔當，勇挑重擔，既要敢于動別人的奶酪，也要敢于動自己的奶酪。

二要協力同心。不做旁觀者，不做局外人，要共同下好一盤大棋。不能等、不能靠、不能要、不能推，別等上級給政策，別靠別人去支持、別推諉工作。按照國有資本投資公司試點的要求，積極推進各項工作，要形成合力，形成推動改革的“最大公約數”，把各方積極性調動起來。

三要苦干實干。我們要求集團各單位、各級領導干部要有敢闖敢試、敢于出擊、不怕失敗的拼勁，立足各業務板塊實際，以釘釘子的勁頭，一錘接著一錘敲，一項一項任務抓落實，苦干實干，抓出成效。

新時代，新使命，新征程，要求國企有新擔當，新作為。打造具有全球競爭力的世界一流企業，是保利人的新長征。我們要不忘保國利民初心，牢記央企責任使命，為新時代決勝全面建成小康社會、實現社會主義現代化強國目標做出保利人新的更大貢獻。