中國保利集團有限公司（以下簡稱保利集團）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，以加快建設世界一流企業為引領，以提升發展質量效益效率為主線，持續推動價值創造行動全面走深向實。2023年公司實現凈利潤214.5億元，經營現金凈流量336.3億元。

堅持統籌謀劃，抓實價值創造舉措

建立組織領導、工作推進、跟蹤督辦、監督檢查、穿透基層、考核評價、宣貫推廣“七大機制”，切實保障價值創造任務落地見效。一是加強組織領導。成立由黨委書記、董事長任組長，領導班子成員共同參與的領導小組；成立由黨委副書記、總經理任組長，經理班子成員參與，各職能部門、各子公司協同落實的工作小組。主要負責同志親自研究、親自部署，2023年以來先后組織召開8次黨委會、董事會、辦公會，12次啟動會、推進會、專題會。二是細化工作舉措。研究確立7大類、37項、49條工作任務目標和90項具體推進舉措，明確標志性成果，列明完成時限，壓實主體責任。指導各子公司結合企業實際，制定本企業方案，確保工作開展上下一體，工作推進協同有效。加強統籌協調，設置工作專刊，強化學習交流，2023年共發布“深化改革、強化創新、領創價值、管理提升”專刊12期。三是強化督導考核。采取會議匯報、督導調研、檢查評估等方式，強化督導各部門、子公司推進價值創造行動，對工作組織不力、職責不清、推進緩慢的有關責任主體重點關注、專門指導。充分發揮考核指揮棒作用，將推進落實情況與企業經營業績考核評價掛鉤，提高各級企業重視程度、推進力度和完成質量。

堅持戰略引領，把準價值創造方向

強化戰略引領，優化資源布局，在價值創造中持續推動“優化貿易、升級地產、做強文化、創新科技、做特工程、金融支撐”的“5+1”業務體系落實落地。一是提升戰略研究能力。以重點課題研究為突破，通過“揭榜掛帥”方式成功中標國務院國資委2023年度研究課題《國有文化產業在國家軟實力建設中的作用研究》，深入一線廣泛開展調研，形成中期研究成果。作為重點合作單位，參與智庫聯盟平臺經濟、新基建、中國特色估值體系3項重點課題，切實提升專業研究能力。積極參與智庫聯盟學術交流，充分利用智庫資源，加強與央企間研究機構學習交流，深化與北京大學、人民大學等知名高校研究合作。二是完善戰略管理閉環。印發《戰略規劃管理制度》，切實規范和加強各級企業戰略規劃管理工作，引導所屬企業聚焦集團使命責任、功能定位、發展愿景，確保實現集團中長期戰略發展目標，初步構建起全流程、閉環式的戰略規劃管理體系。三是強化資本運營管理。科學審慎決策，高效推進上市公司保利文化私有化工作，從發布公告到完成退市，總歷時僅140天。發揮上市平臺融資功能，中國海誠已實現4.13億元再融資，保利發展125億元再融資獲證監會批復同意。

堅持效率至上，提升價值創造效能

瞄準世界一流企業、行業先進企業，分業分類打造價值創造指標體系，強化業績考核，并以保利特色的“八維精益”持續推進效能提升。一是建立多維對標指標。結合多元主業特點，按照定性和定量兼顧、核心指標和專項指標相結合等原則，從戰略執行、科技創新、經營績效等多個指標維度與世界一流企業、行業先進企業進行對標，形成涉及25個業務板塊的374項業務指標。結合“十四五”發展戰略與規劃中期調整，開展各業務板塊對標分析工作，通過對標剖析問題，查找不足，研究對策。二是健全經營評價體系。以“一利五率”經營指標體系為指導，立足戰略意圖和經營發展思路，修訂《子公司綜合考核辦法》及配套方案，豐富完善具體考核評價指標，建立經營評價指標體系，發揮經營業績考核指揮棒的作用。借鑒外部先進經驗，研究印發《子公司能力評價體系》，重點考察子企業穩健經營和業務發展能力，為開展差異化管控提供重要參考。三是加快“八維精益”落地。制定《推進“八維精益”管理體系工作方案》，系統推進“致遠計劃”并開展專題培訓，促進精益與業務深度融合。發布《八維精益動態》，編寫《保利八維精益管理實戰》，提出保利P8工作法，創新理論研究，推廣管理經驗。聯合中國人民大學發布保利集團“八維精益”案例成果，作為國務院國資委研究中心推進世界一流國有企業管理經驗“進案例、進教材、進課堂”的首期典范。

堅持創新驅動，發掘價值創造潛力

深刻理解創新是引領企業發展的第一動力，持續強化科技創新頂層設計，完善科技創新體制機制，激發創新發展潛力動力。一是健全科技創新體制機制。在子企業綜合考核辦法中增加科技創新相關內容，對于“百千萬億”發展目標和科技創新成果產出完成情況優秀的企業予以加分。印發《關鍵核心技術攻關及科技創新項目專項基金管理辦法》，對涉及關鍵核心技術攻關和海外科技創新人才主持的科研項目予以直接經費支持，加大對重點科技項目的支持力度。二是提升科技創新能力水平。圍繞保利集團科技創新“十四五”規劃，持續推進“百千萬億”任務目標落地，截至2023年末，科技型企業累計達到84家；十四五期間，累計發布標準達到713條，其中國際標準23條；累計授權專利和軟件著作權總數達到8166項，其中發明專利4443項；支持科技創新的基金規模達到30.3億元。三是加大戰新產業布局發展。聚焦國家重大發展戰略，全力布局發展下一代光網絡、6G、算力網絡、合成生物學、新材料等重點領域，加大核心技術攻關和成果孵化培育力度，形成一批關鍵技術和專精特新產品。

堅持優化治理，增強價值創造活力

強化總部價值創造核心功能和帶動作用，不斷完善公司治理結構，優化組織體系和管控模式，為價值創造提供堅實保障。一是加強黨的領導。持續完善政治建設相關制度，制定《深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神工作辦法（修訂版）》。完善黨委相關工作機制，修訂《黨委會、常委會議事規則》。厘清各治理主體權責界面，搭建起股東、黨委、董事會、監事會、經理層、職工代表大會“各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡”的法人治理體系，將中國特色現代企業制度優勢轉化為高水平的治理效能。二是優化集團總部管控。制定《保利集團總部部門職責編制》，科學設置總部機構，調整優化職責、崗位、編制。結合內外部形勢和管理需要，完成新一輪總部機構調整，進一步完善戰略投資、運營管理、風險合規、紀檢巡視等條線管理職能。在總部設立運營管理中心，主責助力運營管控能力提升。三是落實“三能”機制任務。營造“能上能下”競進氛圍，壓實新型經營責任制，任期制契約化提質量、嚴兌現，2023年171名各級管理人員因考核末等調整和不勝任退出，占比5.85%，所屬子企業開展公開競聘276場次，1016人成功競聘上崗。健全“能進能出”常態機制，統籌招聘平臺、創新用工模式，常態化崗位評估、人才盤點，百分百實行全員績效考核。發揮“能增能減”導向作用，堅持市場化、差異化業績薪酬雙對標，加強工資總額管理，實行總部職工薪酬制度改革，更加精準實施中長期激勵。

下一步，保利集團將認真貫徹落實黨的二十大精神，以更高站位、更實舉措持續推動價值創造向深向實，踔厲奮發開創加快建設世界一流企業新篇章。