改進方式，力求客觀公正

改進考核方法手段，多渠道、多層次、多側面深入了解，用好“放大鏡”，突出“望遠鏡”，注重“顯微鏡”，推動干部考察工作由提拔前考察向日常中考察延伸轉變。

夯實“一個基礎”。堅持把做實考察準備工作作為提升考察質量的基礎，依據不同層面和不同類型，合理設置考察指標，確定談話要點，著力提升干部考察的針對性、實效性，比如對各級各部門黨組織負責人特別是黨委（黨組）書記的考察，首先要看抓黨建的實效；對貧困縣鄉黨政負責同志的考察，要提高減貧、民生、生態方面指標的權重，真正做到知事識人，用當其時。

堅持“兩個結合”。一方面，把平時“考核評價”與“任前考察”相結合，探索推行“無任用推薦考察”工作模式，更加注重在平時考核、年度考核、專項考核、調研督查中掌握班子運行、干部表現情況。另一方面，堅持“擴大民主”與“把關定向”相結合，增加基層干部群眾參與考察工作的知情權、評價權，提升考察的質量和實效，努力在鄉語口碑中了解干部，尤其是要充分發揮紀檢信訪部門的作用，征求黨組織、班子成員、分管領導的意見建議，對考察對象作出客觀評價。

注重“三個拓展”。重點是要延伸干部考察觸角，盡最大可能全面、客觀、準確地了解掌握干部各方面情況。一是將干部考察向“聽不同聲音”拓展，借助平時考核、調研督查、參加民主生活會等非考察形式，聽“弦外之音”，拓寬了解干部的渠道；二是將干部考察向“社交網絡”拓展，把干部“還原”到社會關系當中，延伸到考察對象的“工作圈”“親屬圈”“朋友圈”“生活圈”，了解考察對象愛崗敬業、遵紀守法、誠實守信等情況；三是將干部考察向“精細深入”拓展，改變干部考察談話過于宏觀，只談面上不談點上的不足，引導干部通過舉事例的方式印證其對考察對象的評價，避免出現簡單化、公式化、空泛化現象，進一步增強對考察對象的深層次認識。

完善制度，健全保障機制

干部考察工作的政策性、紀律性很強，必須結合工作實際，認真總結，深入研究，努力形成系統完備、科學規范、有效管用、簡便易行的干部考察制度機制。重點圍繞“選出好干部”這個根本目標建立落實三項制度。

健全完善日常管理制度。圍繞干部平時德能勤績廉等方面的表現，制定完善工作臺賬，形成完備的考察記錄，進一步充實干部成長的檔案資料，避免“一次考察定任用”可能帶來的影響。及時掌握干部在遵紀守法、信訪維穩、政法綜治、環境保護、民生保障、群眾信訪舉報等領域出現的“負面信息”，為黨組織做好干部選任提供準確、全面、詳實的依據，堅決防止因考察工作不到位導致用人失察、“帶病提拔”等問題的發生。

健全完善協調聯動制度。加強與紀檢機關、法檢兩院以及組織、政法、統戰、公安、信訪、審計等部門的聯席溝通，主動征求相關部門對被考察干部的意見和建議，并由考察責任部門綜合考察對象在崗位匹配度、工作適任度、班子融合度、組織信任度、群眾滿意度等方面的情況作出具體評價，特別要堅持從事業需要、工作需要出發，認真分析不同崗位的具體特點、工作要求和任職條件，該用什么人就用什么人，什么人合適就用什么人，做到人崗相適、人事相宜，實現考察工作水平整體提升。

健全完善責任追究制度。堅持把干部考察工作作為履行管黨治黨主體責任的重要內容，把壓力分解傳導給各級黨組織書記和組織部門負責人，自覺做到對干部考察工作重大問題及時研究，對具體考察細節和程序把關定向，牢牢掌握工作主動權。按照“誰考察誰負責”的原則，嚴格考察工作責任，對違反組織人事紀律的實行“零容忍”，加大責任追究力度，既查處當事人，又追究責任人，一查到底、問責到人，努力為干部考察工作營造良好的政治生態。同時，要把干部考察工作融入經濟社會發展全局，通過考察激發干部活力，推動各項事業發展進步，實現干部考察與推進工作“兩不誤、兩促進”，努力為推動轉型發展提供堅強的組織保證。