【摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展，企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程加快，我國(guó)中小企業(yè)面臨更多的困難。中小企業(yè)要想與世界接軌，融入世界一體化經(jīng)濟(jì)體系中，首先要搞好企業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。然而，當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略仍然存在若干問(wèn)題。文章在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了一系列新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，以此不斷壯大我國(guó)中小企業(yè)的自身實(shí)力。
【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 中小企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
【中圖分類號(hào)】F276.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
改革開放后，我國(guó)中小企業(yè)如雨后春筍般快速發(fā)展。放眼我國(guó)中小企業(yè)近10年的發(fā)展成果，雖然中小企業(yè)收獲頗豐、進(jìn)步較大，但是中小企業(yè)的發(fā)展尚不能滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，相較于世界上發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，我國(guó)中小企業(yè)的管理水平較低，不足以與之相競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)中小企業(yè)實(shí)行積極的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，需要注意解決經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中存在的一系列問(wèn)題，此研究對(duì)于促進(jìn)和保障知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下我國(guó)中小企業(yè)順利發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下轉(zhuǎn)變中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性
考慮到當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景，中小企業(yè)要面臨全球一體化經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，這已經(jīng)是大勢(shì)所趨，企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有選擇的權(quán)力，只能緊跟國(guó)際化步伐，將企業(yè)置身于全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中去，使中小企業(yè)走出市場(chǎng)困境，不被市場(chǎng)所淘汰。21世紀(jì)，世界上較多高技術(shù)含量的規(guī)模化貿(mào)易投資活動(dòng)將跨國(guó)公司作為活動(dòng)進(jìn)行的依附載體。
當(dāng)前，我國(guó)幾大產(chǎn)業(yè)發(fā)展均落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。作為我國(guó)市場(chǎng)的主力軍，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)迎難而上，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，從而促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和戰(zhàn)略性調(diào)整，以使得中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而釋放我國(guó)改革開放以來(lái)取得的經(jīng)濟(jì)成果能量，以強(qiáng)化我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力與硬實(shí)力。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
國(guó)際認(rèn)同率低下。根據(jù)調(diào)查可知，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中直接或者間接地都會(huì)受到投資者和多數(shù)外國(guó)企業(yè)的猜疑，造成這些情況主要是由于我國(guó)中小企業(yè)對(duì)經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)了解的不夠深入、不夠透徹，以及中國(guó)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在整個(gè)國(guó)際化領(lǐng)域中較低的認(rèn)同率的緣故。基于以上種種原因的存在，對(duì)于已經(jīng)參與到改革經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略工作中的員工來(lái)講，他們很擔(dān)心自己被裁員，從而造成人心恐慌的不良局面，而投資商則更為擔(dān)心他們所投資的資金是否能夠獲得利益。與此同時(shí)還要考慮到很多文化認(rèn)同程度高的大中型企業(yè)不太愿意與新企業(yè)進(jìn)行合作。處于這樣的情況下，我國(guó)中小企業(yè)如果忽略上述所提到的問(wèn)題，盲目進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理，這樣不但不會(huì)帶動(dòng)企業(yè)良好地立足于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，反而有可能會(huì)導(dǎo)致原產(chǎn)品銷量迅速下降，進(jìn)而會(huì)帶來(lái)不良影響。為了避免上述情況的發(fā)生和持續(xù)存在，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考如何促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷汲取有益的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，從容地應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)出的各種挑戰(zhàn)。除此，我國(guó)中小企業(yè)還可以從一些成功的中小企業(yè)中汲取管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同度，為企業(yè)樹立健康、陽(yáng)光的形象。
戰(zhàn)略目標(biāo)不完善。在市場(chǎng)推廣領(lǐng)域，我國(guó)中小企業(yè)的不足表現(xiàn)在其忽視了對(duì)自主品牌樹立明確的線路方向，沒(méi)有制定明確的企業(yè)發(fā)展框架。雖然不少中小企業(yè)擁有自主品牌，但很多中小企業(yè)對(duì)自主品牌沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)整理，導(dǎo)致品牌在市場(chǎng)上集中程度不高，相互依賴度不強(qiáng)，這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)品牌的市場(chǎng)資源利用效率。中小企業(yè)若要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得良好的發(fā)展成果，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于制定可行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，中小企業(yè)若要走上快速發(fā)展道路，就應(yīng)該提升企業(yè)的發(fā)展能力，積極開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)該積極運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，保證售后服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，在顧客面前樹立起良好的企業(yè)形象。當(dāng)然，當(dāng)下我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)形象的樹立只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)中的一個(gè)必經(jīng)階段，并非是中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的真正實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展中，還依然有企業(yè)體制不健全、企業(yè)目標(biāo)不明確、企業(yè)發(fā)展思路不新穎等問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)與顧客之間的溝通與交流，曾提出過(guò)有利于與顧客互動(dòng)的相關(guān)主題，但是這些主題并不存在實(shí)際上的執(zhí)行意義，因此，中小企業(yè)若想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)就必須將戰(zhàn)略方針落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，保證企業(yè)的自主品牌有可施行的框架與決策模式。中小企業(yè)只有在制定了明確可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)不足。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)全球一體化特征愈發(fā)明顯，然而，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)不足是我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一大不足。我國(guó)中小企業(yè)雖然在發(fā)展中已經(jīng)積累較高水平的軟硬實(shí)力，然而，鑒于國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展環(huán)境有著較大的不同，中小企業(yè)意欲通過(guò)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的開拓獲得較大市場(chǎng)份額的途徑并未百分百可行，在開拓國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中不免會(huì)遇到環(huán)境沖突問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)方面的劣勢(shì)在于國(guó)際化人才缺乏，且人才經(jīng)驗(yàn)不足。為了解決這一問(wèn)題，中小企業(yè)試圖通過(guò)聘請(qǐng)具備工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際教育背景的留學(xué)生解決人才問(wèn)題。然而，事實(shí)上，具備豐富經(jīng)驗(yàn)的留學(xué)生一般不會(huì)選擇回國(guó)發(fā)展，因此，中小企業(yè)選擇通過(guò)勞務(wù)外派的方式培養(yǎng)員工的國(guó)際化知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但是這一做法無(wú)形中增加了企業(yè)的國(guó)際化成本，且在時(shí)間上具備發(fā)展劣勢(shì)，企業(yè)需要面對(duì)培養(yǎng)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國(guó)中小企業(yè)試圖通過(guò)開拓國(guó)際市場(chǎng)取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，須在深入了解國(guó)外文化、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，做好本企業(yè)的發(fā)展定位，且制定出清晰的發(fā)展目標(biāo)，以從容地面對(duì)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。假若我國(guó)中小企業(yè)不具備開拓國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)，不僅會(huì)影響企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，且會(huì)損壞企業(yè)的形象，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)“智力資本”的匱乏。擁有雄厚的企業(yè)實(shí)力需要“智力資本”的支持，如此，企業(yè)才能擁有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)出的挑戰(zhàn)。所謂的“智力資本”是指高技術(shù)人才的流失，中小企業(yè)人才的流失主要在核心技術(shù)部門。對(duì)于中小企業(yè)而言，核心技術(shù)部門人才的流失會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失，其會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力不足以及資源匱乏，“智力資本”的匱乏是企業(yè)發(fā)展的致命點(diǎn)。中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到“智力資本”匱乏是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的一大弱勢(shì)，針對(duì)此問(wèn)題，很多中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)所需制定了一系列的政策，例如，為了避免企業(yè)人才流失對(duì)企業(yè)造成的損失，一些中小企業(yè)會(huì)通過(guò)多種途徑提升老技術(shù)員工的福利，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。然而，實(shí)際上，很多中小企業(yè)員工在申請(qǐng)辭職的時(shí)候，企業(yè)并未表示挽留。人才流失對(duì)中小企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展影響較大，這樣的話會(huì)降低他們工作的興趣，導(dǎo)致精神不振和工作效率降低。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，提升經(jīng)營(yíng)的“智力資本”已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的“智力資本”增長(zhǎng)并非易事，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。
缺乏對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做細(xì)致的分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要的一點(diǎn)。研究表明，我國(guó)中小企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，并未對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果做分析，也未對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前景做調(diào)查，更沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做調(diào)查與分析，而是通過(guò)模仿一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，或者照搬戰(zhàn)略方法，這樣的做法不僅不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展，且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去特色。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一些具備競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)所實(shí)施的主要戰(zhàn)略為目標(biāo)集中戰(zhàn)略（39%）、低成本戰(zhàn)略（38%）和產(chǎn)品服務(wù)差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（23%）。除此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃尚且不能做出及時(shí)性調(diào)整，調(diào)整周期大于2年的中小企業(yè)為32%，很多企業(yè)缺乏組織結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)很多中小企業(yè)的內(nèi)部組織在管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換上發(fā)展較為滯后，突出問(wèn)題為管理組織模式過(guò)于單調(diào)、缺乏特色。經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，當(dāng)前，有半數(shù)以上的中小企業(yè)已經(jīng)開始考慮企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素。除此，相較于國(guó)際上企業(yè)所使用的矩陣制、事業(yè)部制，我國(guó)中小企業(yè)的組織層次過(guò)于繁多，導(dǎo)致信息傳遞落后的弊端出現(xiàn)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議
合資合作。我國(guó)中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的多方面皆不具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此，中小企業(yè)須加強(qiáng)和具備豐富經(jīng)驗(yàn)的知名企業(yè)的合作。例如，我國(guó)中小企業(yè)通過(guò)和著名企業(yè)、廠家合作，從而建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展關(guān)系。實(shí)踐證明，合資合作手段可以為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)很好的市場(chǎng)反響，且引起了很多消費(fèi)者的關(guān)注。與此同時(shí)，我國(guó)很多中小企業(yè)也與國(guó)外眾多公司建立了合作關(guān)系，推出了一系列新產(chǎn)品，爭(zhēng)取到很多新客戶，且獲得了老客戶的擁戴。鑒于合資合作手段為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展所帶來(lái)的成功，中小企業(yè)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)和供應(yīng)商的合作力度，提升中小企業(yè)的產(chǎn)品性能，獲得良好的企業(yè)知名度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從另外角度出發(fā)，中小企業(yè)的產(chǎn)品不足也可以通過(guò)與其他企業(yè)合作來(lái)彌補(bǔ)，如此，在國(guó)際上與高發(fā)展水平的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度會(huì)一定程度上得到減弱。通過(guò)與知名企業(yè)合資合作獲得與高發(fā)展水平企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的能力是我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)要積極借鑒其他企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，吸取其他企業(yè)的教訓(xùn)，以此提醒企業(yè)時(shí)刻樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而具體的工作任務(wù)，企業(yè)要經(jīng)得住考驗(yàn)，切勿急于求成，要在穩(wěn)健中求發(fā)展。
戰(zhàn)略聯(lián)盟。當(dāng)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)候，聯(lián)盟企業(yè)的總體效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各個(gè)企業(yè)效率之和，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)來(lái)說(shuō)是十分必要的。就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，中小企業(yè)若要走向良好的發(fā)展道路，其進(jìn)行企業(yè)聯(lián)盟是十分必要的。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟，有助于其提高自身企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展體制革新，加快企業(yè)走向正規(guī)化道路的步伐。中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，能夠幫助企業(yè)開辟新的發(fā)展市場(chǎng)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這無(wú)疑是企業(yè)迅速走上正規(guī)化道路的一條捷徑。21世紀(jì)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，皆愈發(fā)激烈。競(jìng)爭(zhēng)式發(fā)展已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要，很多企業(yè)采取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作發(fā)展手段獲得良好的發(fā)展成果。基于當(dāng)今的市場(chǎng)分析，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟手段滿足了當(dāng)今中小企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展需要，其可以提升合作企業(yè)雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而達(dá)成雙贏的局面。
營(yíng)銷國(guó)際化。營(yíng)銷策略是中小企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略的又一必備條件，科學(xué)的國(guó)際營(yíng)銷策略能夠推動(dòng)企業(yè)在國(guó)際化市場(chǎng)上穩(wěn)固前行。科學(xué)的國(guó)際營(yíng)銷策略能夠保證企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，同時(shí)保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的高效性。另外，需要注重的是虛擬的供應(yīng)鏈，其特點(diǎn)是靈活性好且十分便捷，充分彌補(bǔ)了傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的不足。虛擬供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)將顧客滿意度作為關(guān)注核心，通過(guò)多方面滿足消費(fèi)者需要，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的手段贏得更多的消費(fèi)者市場(chǎng)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的國(guó)際營(yíng)銷策略能夠幫助企業(yè)快速地融入全球一體化市場(chǎng)，并有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如中小企業(yè)為社會(huì)慈善事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)，有助于推動(dòng)了中小企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。
注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我國(guó)中小企業(yè)要想順利應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所遇到的困難，需要不斷根據(jù)時(shí)代所需調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略管理將企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題定位于企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)性，即企業(yè)需使得自身狀況適應(yīng)于外部的環(huán)境。原因在于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛與影響，如今尚未可以完全與現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)整合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部資源，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，建立起企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展管理模式。“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”是指企業(yè)與其它企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所具有的優(yōu)勢(shì)資源。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的資源能力，選擇合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而擠占市場(chǎng)份額，獲得較多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)造，強(qiáng)調(diào)流程管理，不斷優(yōu)化基于市場(chǎng)需求的業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化工序，從而實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的綜合化發(fā)展。
注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。現(xiàn)階段很多企業(yè)架構(gòu)繁瑣，例如高層下達(dá)指令很長(zhǎng)時(shí)間才能傳達(dá)到，在傳達(dá)過(guò)程中可能也會(huì)存在一些誤差，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成損失，所以必須精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，保持高層決策和執(zhí)行高度一致化。企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的情況，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式，例如事業(yè)部制和直線職能制等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行優(yōu)化。為了互利共贏，企業(yè)之間需要不斷合作，加強(qiáng)彼此的協(xié)同作用，避免成本的浪費(fèi)，使資源得到最大利用化，實(shí)現(xiàn)共贏，如遇到風(fēng)險(xiǎn)，幾個(gè)企業(yè)一起也可以減少個(gè)體企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)度。這種合作模式在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)比較多，我們必須要學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前在我國(guó)，采用這種合作方式的企業(yè)還很少，這是我們企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力是由其核心競(jìng)爭(zhēng)力決定的，他們成正比例關(guān)系，所以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常關(guān)鍵，他決定一個(gè)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的高度。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商海中立于不敗之地。并購(gòu)是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，因此企業(yè)可以選擇通過(guò)并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。一些中小企業(yè)具有很多優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有份額比較高，成本控制比較好，銷售模式比較靈活，能有效應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這些對(duì)企業(yè)發(fā)展的確起到很強(qiáng)的促進(jìn)作用，但是這些優(yōu)勢(shì)也需要不斷創(chuàng)新，不能一成不變，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功企業(yè)的創(chuàng)新能力。當(dāng)然核心競(jìng)爭(zhēng)力不可能一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，而是在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的。核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)是對(duì)各種經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，是對(duì)技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)等相關(guān)知識(shí)的綜合把握。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育絕對(duì)是一個(gè)持久的過(guò)程，在這一過(guò)程中，我國(guó)中小企業(yè)需要對(duì)各地文化的深入學(xué)習(xí)。
結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也在高速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，就必須加大科學(xué)化經(jīng)營(yíng)策略的力度。其要想在同行競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，自身能力的提升當(dāng)然非常重要，除此之外，必須學(xué)習(xí)其他成功經(jīng)驗(yàn)，把他人優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)變?yōu)樽约旱模e極同本企業(yè)實(shí)際情況相聯(lián)系，科學(xué)地融合到本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況中。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)艱辛的過(guò)程，肯定不會(huì)非常順利，阻礙和困難是不可避免的。
（作者單位：江南大學(xué)）
責(zé)編 /王坤娜
