【摘要】“互聯網+”目前已經上升為國家戰略，各行各業也都在探索如何利用“互聯網+”推動行業與企業創新，如何認識“互聯網+”的本質，特別是互聯網如何推動產業供應鏈的創新發展。本文針對這些問題，從理論上探索了“互聯網+”的核心在于推動三大產業的供應鏈變革，實現智慧供應鏈。而智慧供應鏈創新可以從供應鏈管理核心三要素上體現：要素上形成六大能力體系；結構上建構信息治理；流程上實現決策智能化、運營可視化、組織生態化以及要素集成化等四個方面。
【關鍵詞】互聯網+ 產業供應鏈+ 智慧供應鏈創新
【中圖分類號】F270.7 【文獻標識碼】A
【DOI】10.16619/j.cnki.rmltxsqy.2015.22.003
宋華，中國人民大學商學院副院長、教授、博導。研究方向為物流與供應鏈管理、企業間關系與戰略管理。主要著作有《供應鏈金融》《服務供應鏈》等。
近年來，全社會各行業都興起了對產業互聯網創新的探索和實踐，特別是2015年李克強總理在《政府工作報告》中首次提出“制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展”①后，全國掀起了互聯網“+”各行各業、各種要素的熱潮。然而“互聯網+”的內涵究竟是什么？“互聯網+”如何真正提升企業競爭力，尤其是在當今很多實體產業面臨嚴冬的時候如何提升產業供應鏈能力？又如何實現“互聯網+”，這是各行各業需要靜下心來思考的重大課題。
“互聯網+”的本質——三大產業的智慧供應鏈
互聯網、物聯網和云計算等現代科學技術為什么對實體產業具有如此重要的作用？如何去理解這些要素對產業供應鏈的影響？要解決這些問題，首先需要了解產業供應鏈的本質以及目前中國企業面臨的挑戰。產業供應鏈是一種系統論視角下的產業運營體系，其初衷在于通過打破組織內部及組織間業已存在的業務孤島、信息孤島，有效地規劃和管理產業鏈上發生的供應采購、生產運營、分銷和所有的物流活動，特別是產業鏈所有相關方之間的協調和合作，實現商流、物流、信息流和資金流的高效整合②。顯然，這一目標的實現意味著在管理上要實現“四個有機化”，即“產業組織網絡的有機化”“產業價值網絡的有機化”“產業物流網絡的有機化”以及“產業資金網絡的有機化”。“四個有機化”是相輔相成的管理流程，相互影響、相互作用。
顯然，企業一旦實現了“四個有機化”，抵御風險的能力就會增強、核心競爭力就會形成。而問題的關鍵就在于“四個有機化”不會那么容易實現，主要原因涉及主觀和客觀兩個方面。從主觀上講，一個單一企業無法及時、全面地掌握產業鏈的各種狀況、各種活動和各類主體，即便有合作者愿意協調、溝通，也缺乏有效的互動和協調手段③。從客觀上講，今天的產業活動越來越復雜、越來越廣泛，商業活動也越來越國際化、全球化，而因由空間、時間上的差異④，“四個有機化”往往難以實現。而“互聯網+”卻為這些目標的實現提供了良好的契機和途徑，也就是說，互聯網（包括移動互聯網）、物聯網、云計算、大數據這些新的技術創新和手段，一旦融合進產業供應鏈管理中，不僅可使得上述問題迎刃而解，而且進一步創造出高度智能化、服務化的供應鏈體系，也就是智慧供應鏈（Intelligent Supply Chain）。
