基層是黨和國家事業的根基，是保持社會和諧穩定的基礎，為基層減負事關國家長治久安、干部干事創業。為助力基層干部更好擔當作為，廣大黨員干部應持續深化為基層減負賦能，繪就“擔當”畫卷。

做好“減法”。在會議管理方面，應嚴格控制會議數量，取消不必要的會議，合并可合并的會議；同時，限制會議規模與時長，推行“無會周”“無會日”制度，使必要的會議簡短高效，聚焦問題解決。對于文件制發，要嚴格把關，精簡篇幅，突出針對性和可操作性，確保基層干部能迅速掌握工作重點。這樣，基層干部將有更多時間和精力投入為群眾謀福祉、推動基層發展的實際行動中，實現工作高效推進。

在賦能上做“加法”。時代的發展和基層工作的復雜變化，對基層干部的能力素質提出了更高要求。為有效賦能基層干部，必須推進精準的“靶向培訓”。首先，深入調研基層干部的工作需求與能力缺口，依據崗位、層級及專業背景，制定個性化課程，涵蓋基層黨建等基礎內容，并引入數字化轉型等前沿模塊。其次，豐富培訓形式，融合線上線下、課堂教學與實地調研、案例分析與模擬演練，提升干部的理論水平和實踐能力。此外，注重互動與實效，通過小組討論和實操練習促進交流與合作，定期評估培訓效果，持續優化內容和方法。通過精準“靶向培訓”，基層干部在理論學習中拓展思維，在實踐中積累經驗，通過互動交流開闊視野，全面提升專業素養與綜合能力，從而更有效地應對基層工作的各種挑戰，推動基層治理能力提升，最終實現為群眾提供高效優質服務的目標。

在激勵上“加減并用”。要切實發揮好考核“指揮棒”作用，構建完善的考核體系。首先，需精心設計考核指標，緊扣基層實際，細化群眾滿意度、民生改善、基層治理創新等指標，明確工作重點。其次，創新考核方式，綜合運用實地考察、民意調查、大數據分析等多種手段，進行全方位、多維度、動態化評估，確保考核結果精準可靠。最后，強化考核結果的應用，將其與選拔任用、職級晉升、績效獎勵直接掛鉤，對優秀干部進行表彰和優先晉升，對失職干部嚴肅問責。通過優化考核體系，能夠充分激發基層干部的擔當精神和工作熱情，推動基層工作不斷向前發展。

（浙江省長興縣林城鎮  任振山）