中層干部隊(duì)伍是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量，通州區(qū)牢牢把握“必須抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)”的重大戰(zhàn)略任務(wù)，自2022年以來實(shí)施“中堅(jiān)鍛造”工程，系統(tǒng)推進(jìn)中層干部隊(duì)伍“選育管用”，著力打造一支“當(dāng)下有活力、發(fā)展有潛力、未來有競爭力”的高素質(zhì)專業(yè)化中層干部隊(duì)伍。
一、抓規(guī)劃、強(qiáng)落實(shí)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。堅(jiān)持規(guī)劃先行，2022年區(qū)委常委會研究出臺中層干部隊(duì)伍建設(shè)10條舉措，在拓寬來源、改善結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)功能上強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。一是聚焦問題攻難點(diǎn)。針對年輕干部、黨外干部“供血不足”的問題，提出部門、鎮(zhèn)街年輕中層、黨外干部配備目標(biāo)，兩年來全區(qū)中層平均年齡下降2.6歲，新增黨外中層、30歲以下中層累計(jì)近百名。二是完善機(jī)制疏堵點(diǎn)。明確必須剛性交流的3種情形，制度化開展每三年一輪集中全員選聘，去年實(shí)施的第九輪，全區(qū)近1300名中層干部全體起立、重新落座，38.5%的崗位實(shí)現(xiàn)交流。近兩年，拿出包括政府辦調(diào)研科科長在內(nèi)的28個(gè)崗位進(jìn)行跨部門選聘，打破交流的部門壁壘。三是強(qiáng)化責(zé)任促落實(shí)。堅(jiān)持組織部門管宏觀管協(xié)調(diào)、用人單位管日常管經(jīng)常，每年開展中層空缺職數(shù)核查，落實(shí)中層調(diào)整“職數(shù)、人選、結(jié)構(gòu)”預(yù)審制度，倒逼各單位抓牢主體責(zé)任。健全完善“干部信息系統(tǒng)”，設(shè)置中層年齡結(jié)構(gòu)不達(dá)標(biāo)、干部在同一崗位時(shí)間“超標(biāo)”等預(yù)警指標(biāo)，今年對6個(gè)單位下發(fā)《提醒函》，督促整改落實(shí)。
二、建平臺、搭擂臺，推動(dòng)本領(lǐng)有效增強(qiáng)。統(tǒng)籌青訓(xùn)營、“雛鷹成長”“菁彩工程”等載體，推動(dòng)中層干部長本領(lǐng)、增才干。一是全員覆蓋“學(xué)”。組織部門抓示范，每年舉辦1期優(yōu)秀中層干部培訓(xùn)班。主管部門抓條線，全區(qū)統(tǒng)籌約20個(gè)專題班、40%的參訓(xùn)名額用于中層干部。鎮(zhèn)街和部門開展“科長上講臺”、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，把教育培訓(xùn)抓在平常、融入日常。二是基層一線“煉”。開展“百名干部百日實(shí)訓(xùn)”活動(dòng)，選派255名機(jī)關(guān)中層干部下沉鎮(zhèn)街村居、項(xiàng)目一線，在歷練中加快成長。組織領(lǐng)題調(diào)研、破題攻堅(jiān)等活動(dòng)，聚焦中層崗位梳理96個(gè)“小問題”“微堵點(diǎn)”，通過曬業(yè)績、比進(jìn)位，助推村集體經(jīng)濟(jì)“消薄攀高”、城郊結(jié)合部環(huán)境整治等12項(xiàng)全區(qū)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)突破。三是典型引路“賽”。用好全省“人民滿意的公務(wù)員”衛(wèi)成等先進(jìn)典型，組織“擔(dān)當(dāng)干部談?chuàng)?dāng)”專題訪談、“身邊典型身邊人”榜樣課堂。連續(xù)兩年組織區(qū)級機(jī)關(guān)有關(guān)科室開展“群眾滿意的機(jī)關(guān)科室”賽績活動(dòng)，推動(dòng)比學(xué)趕超、創(chuàng)新爭先。
三、增動(dòng)力、激活力，推動(dòng)作風(fēng)不斷提升。打出政策“組合拳”，更好激勵(lì)中層干部擔(dān)當(dāng)作為。一是提拔晉升有力度。連續(xù)6年開展“一創(chuàng)三爭”主題活動(dòng)，獲評“好標(biāo)兵”的中層干部提拔比例超過7成，26名干部因不勝任現(xiàn)職免去中層職務(wù)。開辟職級擇優(yōu)晉升、專項(xiàng)晉升渠道，36名在中層崗位上默默奉獻(xiàn)的“老黃牛”、激情奮斗的“生力軍”提前晉升三級主任科員，全區(qū)中層干部晉升年限平均下降1.8歲。二是研判考核有精度。推廣“組織績效鏈接個(gè)人績效”全省試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，暢通“單位—科室—中層”考核鏈條，全區(qū)超過半數(shù)的單位實(shí)現(xiàn)中層正職單列考核。做實(shí)平時(shí)考核，完善中層實(shí)績“周報(bào)、季曬、年度評”工作機(jī)制，推動(dòng)“平時(shí)考核好”貫通“年度考核優(yōu)”。三是關(guān)心關(guān)愛有溫度。開展“向組織說說心里話”活動(dòng)，累計(jì)談心談話900余人次，征集意見建議近200條，真誠傾聽干部所思所想所盼。為信訪、城管等系統(tǒng)干部開展心理疏導(dǎo)調(diào)適服務(wù)，62名考核優(yōu)秀的中層干部參加健康休養(yǎng)，營造崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/p>
