青島國際機場集團有限公司黨委始終堅持大抓基層的鮮明導向不動搖，以激發基層黨支部戰斗堡壘作用、科室班組前沿陣地作用、廣大黨員先鋒模范作用、全體員工主人翁精神為著力點，著力打造“雙三基+集中小部隊”黨建工作體系，不斷推動黨的建設與企業經營深度融合，以高質量黨建賦能集團轉型高質量發展。

重心下移抓基層，夯實高質量發展組織基礎。一是搭建黨建統領“四梁八柱”。堅持把黨的建設與業務工作進行有效聯結，將黨的領導融入公司治理各環節，動態優化黨的工作部門組織架構，在市直國有企業首創設立組織部、宣傳部、統戰部和黨委黨校，搭建起各司其職、齊抓共管的“四梁八柱”。二是實現基層黨組織全面覆蓋。堅持“支部建在連上”的理念，把建立黨的組織、開展黨的工作作為集團轉型高質量發展的必要前提，全面落實“四對接”“四同步”要求，及時在新設立部門、新成立公司等設置黨組織，特別注重在臨時機構等特殊單位實現黨的組織全覆蓋，確保把每一名黨員納入黨組織有效管理。三是推動末梢班組“網格管理”。按照“應建盡建、應聯盡聯”的原則，以班組為最小單元劃分黨建網格區，共計229個，在一線崗位實現全覆蓋。

關口前移打基礎，強化高質量發展機制保障。一是堅持以政治引領機制定方向。集團依托黨委黨校，推動新時代黨的創新理論進科室、進班組、進崗位、進頭腦。堅持以品牌建設為抓手，在航站樓設立光榮榜循環播放基層特色品牌、五星級黨支部等事跡，立體化展現青島機場黨建風采。二是堅持以能力提升機制增優勢。著眼提高黨員隊伍整體素質，組建實體化運作的黨委黨校、黨員教育中心，建立健全差異化履職能力培訓體系，全面實施“啟航、護航、引航、領航”四大成長計劃。三是堅持以黨群共建機制聚合力。堅持黨對青年工作的領導，健全“青”字號活動長效機制，激發青年崗位建功活力，青年團員在集團高質量發展中的生力軍作用逐漸凸顯。四是堅持以廉潔自律機制守底線。將廉潔文化建設作為一項基礎性工程抓實抓好，努力建設政治生態清朗健康、經營管理清廉高效、干部職工清正有為的“清廉機場”。

勤學苦練基本功，激發高質量發展內生動力。一是抓牢中層干部“關鍵少數”。按照“四優秀一優先”的原則，修訂出臺集團干部管理規定，堅持在賽馬場上選干部，讓真正有能力、有干勁、有激情的人脫穎而出。打造老中青三結合干部隊伍，充分發揮各年齡段作用。二是鍛造基層治理主力軍。積極開展“全員競聘、擇優上崗”工作，切實激活班組長管理隊伍“一池春水”。充分調動一線員工積極性，充分激發基層的內生動力。三是發揮黨員先鋒示范效應。建立“支部量化積分、基層黨委考評打分、部門聯合審查、黨校組合教學”發展黨員考察模式，讓真正優秀的骨干加入黨員隊伍。引導黨員立足崗位亮身份、亮標準、亮承諾，比干勁、比技能、比業績，培育形成圍繞中心、服務大局的強大力量。四是激活全員主人翁意識。創新開展“人人都是機場形象個個都是服務環境”行動，錨定安全生產、服務運行、節流降本等重點，大力營造“愛企敬業、以企為榮”氛圍。通過建言獻策、問題反饋、提案征集等方式，不斷提升新時代企業民主管理工作水平，推動干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減成為新常態。

因時因勢變化，全面提升高質量發展質效。一是創新召之即來高度靈活的組織形態。圍繞重點難點攻堅項目，破除原有部門建制、科級建制、薪酬分配辦法，建立跨部門協作的“集中小部隊”機制，小部隊成員實行雙向選擇機制，采取主動報名和組織抽調相結合的方式，面向全體員工選拔能拼搏、素質高、能力強的人才。二是建設來之能戰高度全面的作戰體系。“集中小部隊”注重以黨旗聚人心，對符合條件的小部隊及時組建臨時黨支部，通過加強思想政治教育、強化榜樣力量、加強組織紀律等措施，加快實現小部隊中各類別人員的迅速融合，充分發揮黨員先鋒模范作用，激發小部隊全體成員的積極性和創造力，提高工作效率和執行力。三是完善戰之能勝高度強化的激勵機制。充分發揮績效考核指揮棒作用，創新制定市場化增進式激勵管理辦法，對取得重大突破和顯著效益的團隊或個人施行上不封頂激勵，對在關鍵時刻或者急難險重任務中經受住考驗、表現突出、作出重大貢獻的干部進行破格提拔，把政策、資源向為集團作出突出貢獻的奮斗者傾斜，鼓勵廣大干部職工敢于創新攻堅、大膽干事創業。

（作者系青島國際機場集團有限公司黨委書記、董事長）