基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。中國華電集團有限公司黨校深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，以落實華電集團“四力四推”黨建工程為抓手，探索形成“3個3”黨建工作法，有力促進了黨建工作與中心工作的深度融合，黨組織的領導力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力有效提升。

明確三級目標，人人肩上有責任。明確黨委目標，黨委抓總。聚焦發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，召開多輪次務虛會、研討會進行“頂層設計”，明確工作目標方向。明確支部目標，支部做實。創(chuàng)新開展“黨員攻堅見行動，四力四推上水平”實踐活動，成立7支黨員先鋒隊，每支先鋒隊攻堅一項重點工作，涵蓋教學培訓、數字建設、黨建賦能等各個方面。明確黨員目標，責任在肩。針對部分崗位“一人身兼數崗”的現狀，成立9個黨員先鋒崗，將重點工作劃分到人，明確責任，清晰目標，發(fā)揮黨員作用。

劃分三步推動，各個階段有任務。啟動階段，明確目標措施。各黨支部從年度重點工作中選取1個攻關內容，作為“黨員攻堅”項目，明確“攻堅目標”和“攻堅措施”，并制定工作計劃。中期推動，加強過程管理。將“攻堅”工作成效納入周、月例會重點匯報內容，在三季度黨建工作例會上，各先鋒隊隊長就工作推進情況進行了現場匯報。年終匯演，總結經驗做法。在四季度黨建工作例會上，各黨員先鋒隊總結“攻堅”項目全年推進情況，形成優(yōu)秀黨建實踐案例，進行發(fā)布。通過現場打分評價的方式，評選出2個優(yōu)秀案例、5個典型案例。

實施三層督導，層層把關敢擔當。重點任務實施亮燈工程。突出“周月季年”工作節(jié)奏，周例會將“攻堅”項目作為重點標星工作予以匯報，月例會把關工作進度，結合“亮燈工程”，對工作進度不及預期的項目分級督導通報。公司紀委履職監(jiān)督。紀委定期梳理班子成員“一崗雙責”工作臺賬，要求班子成員詳細填寫工作情況和進度。對工作進度不及預期、效果不佳的，通過面對面談話、下發(fā)整改通知單的形式予以提醒。公司黨委述職評議。利用黨建例會、支部書記述職會等時機，黨員先鋒隊向全體黨員匯報工作完成情況，黨支部書記、部門負責人向領導班子述職，領導班子成員向全體干部員工述職。

通過一年的實施，華電黨校創(chuàng)新探索出一條“四力四推”黨建工程融入中心、推動發(fā)展的有效路徑。

政治建設得到加強，政治能力進一步提升。切實將“黨的政治建設擺在首位”，嚴格落實“第一議題”制度，組織黨員干部到革命圣地延安開展黨性教育，把黨員干部思想和行動統(tǒng)一到忠實履行職責使命、做強做大主責主業(yè)，高質量教育培訓干部、高水平服務華電事業(yè)發(fā)展上來。

黨的領導更加全面，企業(yè)管理效能進一步提高。深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，動態(tài)優(yōu)化“三重一大”事項決策權責清單，厘清各治理主體的權責界面。開展經理層成員任期制和契約化管理，完善干部綜合考評機制，對排名末位的干部進行談話和薪級調整。

有效融入中心工作，服務集團能力進一步增強。舉辦黨的二十屆三中全會精神集中輪訓班、中央企業(yè)學思想干部研學班等重點班次；建立擁有500多位全國一流專家、教授組成的師資庫；主動對接新能源發(fā)展和高技能人才建設，攻堅“沙戈荒”大基地人才培訓，培訓學員達4.11萬人次，培訓期數和人數再創(chuàng)歷史同期新高。

實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，高質量發(fā)展進一步提速。圍繞“班、課、師、庫、網”五大工程，形成較為科學管用的培訓標準體系；極大拓展“華電e學”線上平臺功能，建成“團青分院”“電力安全技能認證系統(tǒng)”等分平臺、分中心；構建形成了“集團出題、學員答題、專家評題”的科研工作新局面。

（中國華電集團有限公司黨校）