尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：

大家好！非常感謝主辦方的精心組織，非常榮幸作為企業代表發言，下面，重點對株洲城發集團資產盤活情況作一匯報，不妥之處，敬請大家批評指正。

株洲是新中國成立后首批重點建設的八個工業城市之一，既是神農福地、紅色熱土，也是產業之城、創新創業之城、生態宜居之城。全國45個國家先進制造業集群中，株洲擁有軌道交通裝備和中小航空發動機2個產業集群，被稱為“世界動力之都”。

株洲城發集團成立于1999年，總資產超過1400億元，主要從事城市發展、城市建設和城市運營三大主業，致力打造“國內一流城市綜合運營服務商”。近年來，我們堅持資產盤活“產業化、市場化、數字化和多元化”導向，打造國資國企“三資”盤活新樣板。2023年，株洲“三資”盤活收入372億元，其中城發集團盤活資產面積超10萬㎡，實現收入56億元，為企業高質量發展注入新動能。

堅持產業化，讓閑置土地“活”起來

株洲城發集團下轄清水塘、武廣、南洲、楓溪和湘江新城五大片區，控規土地面積達10萬畝，沉淀了大量的土地重資產。我們堅持以先進制造業當家，堅決退出以房地產開發為主的平衡模式，采取“產業導入+土地盤活+資產盤活”方式，以“產城融合”破局片區轉型，讓閑置土地真正“活”起來。比如，清水塘片區占地15.15平方公里，先后投入超100億元，區域內261家企業全部關停搬遷，留下了大量的污染土地。為此，一是以戰略規劃騰出土地。堅持規劃先行戰略，實施規劃修編工程，明晰產業發展定位，將清水塘定位為新能源裝備產業新城，明確“萬畝產業、千億園區”發展目標，片區產業用地占比73%。二是以污染治理釋放土地。堅持邊治理邊開發戰略，實施環境治理工程，釋放產業發展空間，獲批全國唯一“環境修復+開發建設”試點，成功退出國家重金屬污染重點防控區。三是以產業引進盤活土地。堅持項目帶動戰略，積蓄產業發展動能，為產業供地2000畝。累計引進市場主體4600余家，成功引進9個產業項目，包括世界500強中國中車，中國500強三一集團和多弗集團，真正讓土地生效益，比如，中車雙碳產業園項目，規劃用地約1000畝，建成后總產值預計超過100億元。

堅持市場化，讓低效資產“實”起來

針對存量資產規模大、范圍廣、種類多、效率低、包袱重等難點問題，我們堅持“全面清查、因地制宜、分類處置，突出重點”工作思路，最大限度釋放低效資產新活力，讓低效資產真正“實”起來。比如，物流板塊總占地面積3227畝，總投資47億元，具備良好的發展優勢和潛力，但存在資源零散、運轉不暢、效率不高等情況，我們堅決走市場化發展之路，堅持“口岸+通道+產業”發展模式，加快打造“鐵海公水空冷鏈”六位一體物流體系，助力全市降低物流成本。為此，一是以資源整合重構資產。將綜合物流集散中心、湘粵非鐵海聯運通道、株洲港、冷鏈物流園、B保中心等資源歸集，成立株洲現代物流集團，實現管理上“一張網”，業務上“一盤棋”，服務上“一條線”，實現資產無縫對接。二是以補齊短板優化資產。堅持“運營前置、統一規劃、分步實施、滾動開發”原則，將遠期規劃與近期需求相結合，加快推進鐵路貨運堆場、喻家坪舊鐵路線、株洲港白祁廟等項目建設，打通資產設施堵點。三是以市場思維運營資產。堅持市場化轉型，到市場上賺錢，提升資產運營效益。今年，水運吞吐量同比增長7倍；海運完成3.6萬標箱449列，成為廣州港最大通道平臺；鐵運價格普遍下浮50%以上，運輸時間下降20%；B保中心引入康寧公司湖南分撥中心，一次性去化3.6萬㎡，排名躍升全國31名；預計全年商貿物流收入超10億元，同比增長1.5倍。

堅持數字化，讓資產管理“強”起來

針對資產管理中底數不清、效率不高、盤活不足等突出問題，我們樹牢國有資產全生命周期管理理念，堅持“理得清、盤得活、退得出”工作思路，搭建數字化資產管理平臺，實現資管業務“標準化+線上化+精細化”，讓資產管理真正“強”起來。為此，一是以精準思維摸清家底。市級層面成立“三資”盤活工作領導小組，集團內部成立工作專班，按照“全領域、全口徑、全覆蓋”要求，對資產進行清查盤點，找準問題短板，摸清資產底數，確保“顆粒歸倉”和“數據完整”，為數字化平臺建設提供數據支撐。二是以系統思維搭建平臺。搭建好數字化資產管理平臺，打造“監-管-營”三級體系，與財務、人事、項目管理、OA、房產銷售等系統互聯互通，全面梳理制度和規范，建立動態盤點機制，實現資產實時監管，資產管理效率提升25%。三是以統籌思維運營資產。整合各類資源，注入經營性資產經營權，組建資產管理集團，樹立全新管理理念，以市場需求為出發點，建立差異化管理模式和運行體制，采取“用、售、租、融”方式，靈活高效處置存量資產，打造“投融建營管退”一體化新模式。

堅持多元化，讓盤活文章“亮”起來

針對經營性資產體量大、分布廣，業態多等情況，我們采取“實事求是、統籌兼顧、分類施策、多措并舉”策略，堅持多元化盤活路徑，探索資產盤活新模式，讓盤活文章真正“亮”起來。一是做好“共贏”文章。注重結合片區產業需求盤活資產，加速產業深度融合，賦能產業發展。比如，清水塘片區雙碳大廈引入中車株洲所、中車電動入駐，一次性去化6.5萬㎡；武廣片區高新大廈成功引入中潤聯華、八號管家等客商，落成片區內首個大型購物超市，一次性盤活6600㎡，打造“產業+”盤活模式。二是做好“互補”文章。注重結合子公司業務互補盤活資產，加強業務體系協同，實現雙贏雙促。比如，利用農產品公司冷鏈物流園屋頂做光伏項目，盤活面積8000㎡，每年可節省用電成本20%；利用田心城市更新片區，建成株洲首座“加油光伏超充一體”綜合能源站，打造“新型能源+”盤活模式。三是做好“引流”文章。注重結合文旅、名人、大會、展覽等活動盤活資產，吸引產業和人流，不斷提升知名度。比如，利用清水塘大橋打造“虹橋夜市”，吸引120家攤主入駐，成為株洲網紅打卡點，形成“小投入撬動大流量”效應；利用900多畝工業廠房遺址，打造清水塘1956工業遺址文化創意產業園，導入“魯曉波”品牌IP，注入娛樂、餐飲、體育等元素，打造“文旅+”盤活模式。

“三資”盤活，任重道遠。未來，我們將繼續堅持“聚焦、裂變、創新、升級、品牌”工作思路，闖出一條具有株洲城發特色的資產盤活之路。

最后，衷心感謝大家一直以來對株洲城發集團的關心和支持，誠邀大家來株洲做客！預祝本次峰會取得圓滿成功！祝大家身體健康、事業興旺、萬事順意！