歲至年末，年終考核陸續開展，要深入貫徹落實中央關于整治形式主義為基層減負相關要求，優化體系，立足實際，考用結合，實現化繁為簡，去虛向實，讓考核回歸本質，為基層干部“松綁減負”，把更多精力用到抓落實上，不斷激發干部的積極性、主動性、創造性。

優化體系，實現內容“瘦身”。考核部門過多、考核頻次過密是困擾基層的“痛點”。部分地區考核缺乏統籌，各自為政，導致基層同一工作重復考核，交叉考核。建議進行統籌，整合考核歸口，加強信息共享，合并精簡內容，多部門共同研究確定考核事項，實現“多考合一”“一次考核”模式。要秉持“化繁就簡三秋樹”的理念，杜絕形式主義，優化流程，簡化程序，控制總量頻次，改進方式方法，考精、考實、考重點，把考材料、查留痕，轉為考成效、看實績，讓基層干部從文山會海中解放出來，卸下負擔，輕裝前行。

立足實際，校準公正“標尺”。基層情況各不相同，資源稟賦、發展路徑、管理方式存在差異，若考核“一刀切”“一鍋煮”，將失去公準性，讓基層干部無所適從。要根據實際情況，堅持“差異化”原則，量體裁衣，根據基層實際情況，有針對性地制定與之相匹配的目標任務，科學合理設置分值權重，充分發揮出考核風向標、推動器的作用。比如，對農業主導的鄉鎮提高鄉村全面振興指標權重，對工業重鎮側重產業體系建設指標，助推了當地因地制宜發展特色產業。

考用結合，激發干事“動能”。考核不僅是對干部的監督檢查，更是激勵鞭策。要發揮政績考核的“指揮棒”作用，將考核結果與職務提拔、職級晉升、評優評先等掛鉤，使考核成為獎優罰劣、激勵擔當的有力手段。通過考核結果的運用，打通基層干部“能上”壁壘，暢通“能下”渠道，解決不擔當、不作為等“懶政惰政”問題。把政治過硬、實績突出、清正廉潔的干部通過考核育出來、選出來、用起來，激發他們干事創業的熱情，讓基層真正成為培養、識別干部的平臺，實現優秀者優先、有為者有位。