中國石化勝利油田分公司（以下簡稱勝利油田）聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，堅持產業鏈、創新鏈、價值鏈有機融合，以改革深化提升行動一系列務實舉措，為企業高質量發展注入強勁動能。2023年，勝利油田生產原油穩定在2000萬噸以上，生產天然氣同比增長7%，實現營業收入955.84億元、凈利潤98.49億元。

延伸產業鏈，增強油氣能源保供能力

一是鞏固油氣主業強鏈。突出油氣銷售增值，優化資源配置和運行方式，完善油氣管網等基礎設施，東營原油庫遷建工程全面竣工，進庫原油實行分質、分儲、分輸、分銷，油氣商品量實現價值最大化。突出儲氣能力提升，探索商業化、專業化、社會化儲氣架構，穩步實施儲氣庫群建設，建成國內首座水淹氣藏型儲氣庫—永21儲氣庫，階段庫存達到1.3億方，區域調峰保供能力顯著增強。二是培育新能源產業補鏈。結合勝利油田現有資源和油氣生產用能場景，均衡推進光伏、風電、地熱、余熱等新能源產業，在物聯網、大數據、人工智能等技術賦能下，構建國內首個油氣領域“源網荷儲”一體化智慧能源系統，形成技術研發、工藝設計、項目施工、工程管理一體的全產業鏈，進一步提升能源供給質量、利用效率和減碳水平。2023年，光伏發電裝機同比增加151兆瓦，年發綠電能力5.2億千瓦時，年節標煤14.5萬噸。三是壯大脫碳固碳產業延鏈。堅持“減碳+碳利用”“驅油+脫碳固碳”同步發力，推進CCUS（碳捕集、利用與封存）示范項目工業化應用規模，打造國家級油氣開發綠色低碳示范區。2023年建成投運的國內首條百萬噸、百公里高壓常溫密相二氧化碳輸送管道，在4個區塊累注二氧化碳71萬噸、增油近5萬噸，碳排放總量同比下降3.8%，實現增產減排雙贏。

賦能創新鏈，推動高水平科技自立自強

一是完善創新平臺賦能。立足構建高水平科技創新體系，組建數智化管理服務中心，推進青島技術研發中心建設，年均投入5000余萬元更新高端大型科研儀器設備，建成省部級重點實驗室16個。推行“項目+人才”管理模式，加強“卡脖子”關鍵核心技術攻關，完善“揭榜掛帥”和技術成果轉化機制，配套效益分成、差異化薪酬等激勵政策，著力營造更具活力的創新生態。2023年，開展各類科研項目626項，許可轉化低碳高鉻防腐抽油桿等技術33項，獲得專利授權437件、省部級以上獎勵27項。二是攻關核心技術賦能。聚焦油田勘探開發主要矛盾和生產難題，以國家項目、中國石化“十條龍”等技術攻關為引領，明確16個技術領域、91項重點攻關方向，發布十大標志性勘探開發創新成果。針對勝利濟陽頁巖油埋藏深、成熟度低、斷裂復雜等困難挑戰，開展地震、地質、油藏、工程一體化多專業協同攻關，配套形成高效鉆完井、低成本壓裂等關鍵核心技術，頁巖油井口日產量從2021年的95噸上升至2023年的1000噸以上，實現跨越式增長，累計總產油超45萬噸，成為國內陸相頁巖油高效勘探開發利用的典范。三是強化數智融合賦能。聚焦“兩化”融合，構建“數據+平臺+場景+應用”的數智化建設模式，建成“工業控制系統+油氣生產指揮系統”的物聯網體系，打造場站全景三維可視、典型設備數字孿生、運行管控模擬仿真“三大場景”，增強智能化生產、網絡化協同、個性化服務等新能力，全面提高注采調控、動態分析、安全預警等智能化水平。積極應用AI技術，自主開發“勝小利”油氣大模型，具備油氣專業知識查詢、生產異常分析等20多項功能。

提升價值鏈，確保國有資產保值增值

一是資產設備集約創效。樹立“一切資源向價值創造流動”理念，建立完善資產調劑平臺和區域資產庫，分類評價資產，強化閑置資產盤活利用及低效無效資產治理。2023年，優化盤活土地、房產等資產創效2.52億元。二是板塊單位協同創效。突出一體化合作，統籌勝利油田區域內人員、資質、技術和市場資源，搭建信息運維、物資貿易、地面工程、管桿修復等創效平臺，拓展產品互供，促進油田板塊與煉化、工程板塊協同發展。堅持市場化運營，構建實施開發單位與專業化單位目標同向合作共贏機制，完善優質優價、優速優價、高端特價等激勵政策。2023年，一體化協同創效2.73億元，減少外委支出2.19億元。三是人力資源拓市創效。組織成立人力資源服務中心，根據外闖市場創效額不同實施階梯式獎勵政策，實現勞務創收向業務創效、人力資源向人力資本“兩個轉變”。2023年，外部市場創收24億元，人均創收11萬元。加大社會化引才力度，錨定人力資源價值提升目標，通過短期兼職、顧問指導、項目合作、特聘專家等市場化方式，柔性引進急需緊缺的社會化人才和團隊，更好支撐企業高質量發展。（文章來源：中國石油化工集團有限公司）