臨近年底，年度考核接踵而至。年度考核是對全年工作的一次全面“體檢”，不能粗放地“一把尺子量到底”。各地只有結合實際情況，制定合理的考核方案，才能使考核精準有效，真正發揮考核的“指揮棒”作用。

把“共性”和“個性”統一起來，避免考核同質化。不同地區、不同部門、不同崗位之間，工作內容、工作重點和工作難度千差萬別。如果在考核中僅僅使用統一的標準，忽視了工作的差異性，就會導致考核結果不能真實反映工作實際成效，打擊干部的積極性和創造性。實現“共性”與“個性”的有機統一，需要在制定考核指標體系時深入調研、精準分析。一方面，對共性指標進行科學合理的細化和量化，確保其具有可操作性和可衡量性；另一方面，充分考慮不同考核對象的個性特點，廣泛征求意見，量身定制個性化考核指標，使考核能夠精準反映每個地區、部門和崗位的工作實際，讓考核結果更具說服力和公信力。

把“常規”和“重點”結合起來，避免考核套路化。在考核過程中，一些地方過于注重常規性工作的考核，而對重點工作、中心任務的考核權重不足，導致考核結果不能準確反映被考核單位在關鍵領域和重要時期的工作表現。實現“常規”與“重點”的有效結合，需要在考核指標設計上合理分配權重。對于常規工作，依據其重要性和工作量確定適當的基礎分值，保證單位日常工作的有序開展；對于重點工作，要根據其戰略意義和實際影響加大考核權重，突出其導向性。同時，考核方式也應靈活多樣，對于常規工作可采取定期檢查、日常統計等方式進行考核；對于重點工作，則要進行專項督查、實地考察、成果評估等，確保考核能夠全面、準確地反映被考核單位在常規和重點工作方面的綜合表現，避免考核陷入機械化、套路化的模式。

把“獎優”和“罰劣”貫通起來，避免考核形式化。當前，部分考核仍然存在“重獎輕罰”或“只獎不罰”的現象，考核結果未能與獎懲機制緊密掛鉤，使得考核失去了應有的激勵和約束作用。實現“獎優”與“罰劣”的貫通，首先需要建立科學合理的獎懲制度，明確獎勵和處罰的標準、方式和力度，使獎懲有章可循。其次，要確保獎懲的公平公正公開，嚴格按照考核結果執行獎懲措施，杜絕憑人情關系決定獎誰罰誰等現象。對于優秀者，要給予實實在在的獎勵，如優先的晉升機會、高質量的培訓機會等；對于表現不佳者，要根據情節輕重給予相應處罰，使考核真正成為激勵先進、鞭策后進的有效手段，而不是走過場的形式主義。（茶治國）