2024年10月，習近平總書記來到安徽省安慶市、合肥市等地，深入歷史文化街區、科技創新園區等考察調研，對安徽工作把脈定向、精準指導。習近平總書記的親切關懷、殷殷囑托，在安徽省煙草專賣局（公司）〔以下簡稱省局（公司）〕各地各部門引起熱烈反響，全省系統廣大干部群眾紛紛表示，要團結奮斗，立足崗位，拿出“人生能有幾回搏”的勁頭，放開手腳創新創造，為奮力譜寫中國式現代化安徽篇章貢獻力量。
全面加強黨的建設
近期，省局（公司）各地各部門堅持把學習宣傳貫徹重要講話精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，與學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神結合起來，一體深學細悟、整體融會貫通、堅決貫徹落實。各地各部門舉辦多種形式、覆蓋多個層級的研討班、培訓班、學習班，大力宣傳全省系統貫徹落實工作中的新舉措、新實踐、新成果，謀深謀實在創新驅動發展、推動現代農業與鄉村振興建設等領域貫徹落實的思路和舉措。
合肥市局（公司）持續深入學習，制定方案，開設宣傳專欄，舉辦專題讀書班，營造濃厚氛圍。近3年，合肥市局多項微經驗、微黨課、思政課題獲行業、省局和市直工委重要獎項，黨建工作成果在全省系統走在前列。加強警示教育，深化政治監督談話機制，強化“一把手”和領導班子監督，增強紀律規矩意識。推進新時代廉潔文化建設，打造“千年包公”廉潔書柜，與包公祠、包公故里文化園開展共建，建強戰斗堡壘。2023年，全市系統黨支部標準化規范化達標率100%，“星級黨支部”掛星率100%，設立“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”80個，建立“黨員責任區”97個，組建黨員先鋒隊（突擊隊）4個，評選學習達人、學習之星共120人。
蕪湖市局（公司）迅速掀起學習熱潮，通過傳達學習、宣傳宣講、主題黨日、專題研討等多種形式，全面吃透精髓要義、把握精神實質；把學習貫徹重要講話精神與全市系統建設現代化商業企業愿景相結合，在貫徹新發展理念、推動高質量發展上取得新的更大進展；把學習貫徹重要講話精神轉化為全體干部職工干事創業的積極性與主動性，推動經濟運行穩中向好，扎實開展科技創新、市場監管等重點工作；全力以赴高質量高標準高水平完成全年目標任務，抓好四季度各項工作，做好年度收官，為2025年工作夯實基礎。
亳州市局（公司）召開黨組專題會議，研究制定“三學三進”工作策略，通過黨組會議集中學、理論學習中心組深入學、“三會一課”全面學的方式，確保學習覆蓋無死角、理解領悟有深度。黨組成員及黨支部書記率先垂范，深入基層聯系點、走進黨支部、融入所（站）班組，帶頭宣講，尋找并確立亳州市局在服務全省大局與地方經濟發展中的精準定位，確保學習成果轉化為實際行動，落地生根、開花結果。在深刻領會重要講話精神的基礎上，亳州市局立足當前，與企業發展相匹配、與員工期盼相契合，著眼長遠，精心規劃2025年發展藍圖。為確保各項決策部署落地見效，亳州市局緊扣“夯實現代化發展基礎”核心任務，堅持頂層設計與基層探索相結合，整體推進與重點突破相協調，目標導向與問題導向相統一，上下統一思想，凝心聚力。
阜陽市局（公司）持續在對標審題、立足答題上聚焦用力，堅定不移推進各項指示要求落到實處、見到實效。對標學習出“實招”，作為黨組會“第一議題”、黨組理論學習中心組“第一議程”、黨員學習教育“第一主題”，上下聯動深化學思踐悟。阜陽市局主要負責人帶領班子成員對基層縣級局（營銷部）開展全覆蓋宣傳貫徹，并結合工作實際，融會貫通提出建設“規范、和諧、效率、安全、美麗”基層縣級局的愿景與要求，不斷匯聚推動高質量發展的合力。探索運行“問題+閉環”工作法，堅持“自上而下廣覆蓋看不足、自下而上全方位比差距、貫通融合深層次查短板”，面向全市系統征集，并梳理匯總在推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍上存在的八類47項問題，分類形成清單，區分輕重緩急，確保從最需要解決的問題入手、從最突出的問題抓起、從最需要改革的問題出發，謀劃推進務實管用的發展思路和破解之策。
宣城市局（公司）邀請專家作專題講座，將重要講話精神納入各類培訓班、集中學習的重要內容，通過交流座談、在線學習、理論宣講等方式多渠道、多層面、多維度進行宣傳教育。結合貫徹落實重要講話精神，宣城市局主要負責人帶隊深入機關和基層開展工作調研，聚焦主責主業，對標對表差距短板，謀實謀細思路舉措，清單化、閉環式推進，強調要全力以赴抓好第四季度工作，高質高效完成全年目標任務，精心謀劃好明年和今后一段時期工作重點，以釘釘子精神推動重要講話精神落地見效。
黃山市局（公司）在推動落實上下功夫，強化黨建引領，嚴格落實“第一議題”制度，加強干部理論武裝、黨性修煉、能力訓練、作風錘煉，堅持不懈用黨的創新理論固本培元、凝心鑄魂，持續鞏固拓展主題教育成果，深化黨紀學習教育成效，提升基層黨建工作質效。聚焦目標任務，堅持穩中求進工作總基調，探索運行調控新模式，鞏固營銷網建發展基礎，堅定不移完成全年目標任務。堅持守正創新，深化推進科技創新，探索數據平臺建設，做好各條線應用場景搭建，建設一批“看得清、管得全”的數字工具應用場景，為服務、管理、決策提供支撐，打造并展示具有黃山特點的數字產品矩陣。
推進科技機制創新
近年來，合肥市局（公司）創新氛圍持續迸發，建立“1+5+N”創新平臺體系，升級改造“融智”創新中心，打造創新主陣地，連續舉辦兩期“合創·融智向未來”創新者大會，全方位展示創新成果。管理融合不斷加深。完善考核體系，主導建立績效管理評價標準，為全省系統績效管理評價提供遵循。學術科普質量不斷提升，獲得學術科普工作雙優秀組織獎。深耕新聞宣傳陣地，連續10年榮獲全省系統新聞宣傳先進單位。安全規范不斷夯實。持續深化安全“三化”建設，加強重點領域安全風險管控。抓實審計問題整改，推進研究型審計建設，榮獲“全國內部審計先進集體”稱號。
六安市局（公司）統籌推進，加快企業數字化轉型。抓頂層設計，編制形成《數字化轉型三年行動計劃》，推動業務、技術、管理融合，激活創新“數字化黨建領跑全局、數字化監管凈化市場、數字化營銷匹配市場、數字化物流服務市場、數字化防控防范化解風險、數字化辦公提質增效”六大工作場景，以數字化賦能和培育發展新質生產力，引領支撐現代化建設。同時，高質量承接省局統建項目。承擔全省系統數字化轉型數據應用試點工作，為深化場景應用、賦能企業發展以及常態化開展數據管理和數據服務先研先試。高標準開展自主項目。規劃年內開展項目建設12項，目前有10個項目已基本完成實施，進入收尾階段。
蚌埠市局（公司）堅持“三新一高”戰略導向和企業“1231”發展戰略，推行標桿管理最佳實踐，走穩走好“強黨建、守底線、精業務、優管理、爭標桿”五條工作路徑，實現“總體力爭第一方陣、條線序列成為標桿、單項工作亮點突出”三項目標。在培育新質生產力的工作中，以三大要素為著力點，細化分解，制定切實可行的舉措，扎實推進，以量變促質變，形成新質生產力培育的良好氛圍和全新狀態。蚌埠市局成立新質生產力研究實踐專班，修訂升級制度文件。同時，創新工作機制，重新構建創新管理流程，簡化項目申報、管理程序，規范經費使用，突出創新成果的統計、發布、認定和推廣應用，將創新活動質效與組織績效、職務晉升、技術技能評聘等密切關聯，調動創新積極性，以制度創新帶動科研創新。
淮南市局（公司）聚焦科技創新，按照“建機制、搭平臺、帶隊伍”總體要求，完善目標績效管理體系，印發科技項目、知識產權、創新獎勵管理辦法，構建“四微一體”群眾性創新機制，將創新納入績效考核并增設創新資質類證書獎勵及配套追加獎勵；以市級勞模創新工作室為主陣地，依托安徽理工大學產學研合作基地，開展課題研究、創新攻關；加大創新人才培養力度，在全省系統率先成立數字化轉型工作專班，在科研項目申請、重點技術開發方面給予專項支持。
宿州市局（公司）牢牢把握新質生產力“風向標”，在思考和探索中不斷前行。宿州市局結合企業自身實際，積極發展新質生產力，推動企業數字化轉型。通過主動立題、精準破題、高效答題，進一步明確目標愿景，找準方法路徑，堅持自主創新，依靠數字化轉型全面推進企業數字化管理新模式。數字化轉型是一項系統性創新工程，既要找準突破口、牽住牛鼻子，又要統籌協同、整體施策，形成以點帶面、連線成體的數字化轉型格局。通過堅持一張藍圖繪到底，從運行決策到設計研發，從基礎管理到基層一線，從市場監管到營銷服務，從物流配送到綜合管理，夯實新基建、建好大平臺、用活大數據、拓展新場景，在生產經營管理各領域，把數字技術與轉型發展深度融合，賦能企業管理效力不斷提升。
馬鞍山市局（公司）持續推進深層次改革和高水平開放，謀劃全面融入長三角一體化發展，乘勢而上，找準“對標長三角先進、對標行業一流、爭當全省先鋒”的發展定位，變零星對標為系統對標，對標常州、紹興等長三角先進地區，列規劃、明舉措、強落實，推進重點指標對標，持續提升企業治理效能，全面提高企業管理水平。經過對標和管控，截至目前，馬鞍山市局（公司）對標指標116個，形成“廢改立釋”制度標準257項，承擔國家局和省局（公司）試點近十項，取得科技創新等成果78個。（張海林 韓家東 王明禮 王 燦黃文明 呂 昊 張湧力 程 飛 胡 鵬鐘成 王開來）
