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國網湖州供電公司配電工程分公司:黨建引領“六位一體”推進配電網工程安全質量管理

國網湖州供電公司配電工程分公司(以下簡稱“配電工程分公司”)深入貫徹黨的二十大精神,以黨建為引領,聚焦配電網工程建設的重點難點,創新構建“六位一體”安全質量管理體系,在全面提升工程建設質量的同時,為企業高質量發展提供了堅實支撐。

有方向,黨建引領目標明確。配電工程分公司始終將黨的全面領導貫穿配電網工程建設全過程。以黨的政治優勢為引領,確立配電網工程建設的“一零兩無”目標(即零事故、無隱患、無違章),同時明確“五維提升方向”,包括凝聚理念共識、建強支撐平臺、優化模式方法、改善基礎環境、健全適配機制。公司以“紅領當先,共筑安全質量防線”為主題,充分發揮黨員先鋒模范作用,推動安全質量管理的責任鏈條從領導班子延伸至施工一線。在這一目標的指引下,2023年上半年,公司實現營業收入96,953.86萬元,完成年度經營考核目標的70.26%,同比增長98.56%。這一亮眼成績不僅展現了公司黨建引領發展的成效,更為后續工程建設積累了寶貴的經驗。

有共識,價值引導理念統一。配電工程分公司堅持以統一的價值觀和標準引領安全質量管理。一方面,提煉形成“安全為本、品質為先、市場驅動”的核心理念,編制了《工程安全質量通病防治手冊》《配電施工常用工藝標準樣本圖冊》,深化全員對安全質量規范的理解認同。另一方面,堅持“內外協同發力”,公司在內部開展立體化安全教育,對外將外委協作隊伍納入同標準、同教育、同考核的范疇,培育“金牌搭檔”,推動安全質量理念深入人心。通過這一理念的深入貫徹,公司實現了企業信譽、市場份額和社會影響的全面提升。1項工程獲評全國市場質量信用A等用戶滿意工程,另獲評全國級滿意工程和滿意服務稱號5項。連續五年榮獲“全國質量信得過班組”稱號,為企業的長遠發展奠定了良好基礎。

有平臺,數智賦能協同高效。為破解配電網工程建設“點多面廣”的管理難題,配電工程分公司注重數智賦能,搭建統一的工程建設項目協同工作平臺,實現“業主方、監理方、施工方和外委方”全流程可視化協作。特別是在日常管理中,開發了“小前端+大后臺”架構的數智監控平臺,實時監測施工現場安全質量問題,確保“即時發現、即時處置”。通過技術手段的賦能,公司實現了項目管理的高效能和精細化。這一數智平臺的應用,為公司贏得了更多的市場機會。公司與南潯開發區、南太湖控股等重要用戶續簽,并新簽戰略合作備忘錄5份,與房產公司簽訂戰略合作備忘錄4份。數字化轉型不僅提高了公司內部管理效率,還增強了市場競爭力。

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有方法,模式創新質量提升。公司不斷優化安全質量管理模式,提出多維立體規范、對標督導、質量創新和人才培養等系統性方法。一是創新編制《配電網標準化臺區建設目視化管理手冊》,推進項目管理的可視化與標準化。二是成立黨員稽查隊,包聯現場,壓實施工安全責任。三是打造勞模創新工作室和QC小組,推動質量安全管理技術迭代升級。四是強化人員培訓,推進外委分包單位同質化管控,形成“一體化”管理體系。通過這些創新管理模式,配電工程分公司有效提升了工程質量和服務水平。公司在創新方面成果顯著,如“戶外配電設備便捷高效安裝關鍵技術及應用”項目獲國網公司科技進步二等獎、“縮短低壓電纜終端搭接時間”項目獲國網公司優秀QC成果一等獎(第一名),并先后榮獲國際ICQCC金獎2項、國際質量創新項目獎1項。這些技術成果不僅為工程建設提供了有力支撐,還顯著提升了公司的行業影響力。

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有基礎,環境優化保障安全。在硬件方面,配電工程分公司通過“三化二點一室”標準化駐地建設,為一線施工人員提供了良好的作業和生活條件。在軟件方面,公司落實外委隊伍勞動權益保障機制,常態化開展“四季心安”主題慰問活動,為施工隊伍營造“無差別”的關愛環境。通過軟硬件環境的同步優化,增強了全員的安全意識和責任心。這些舉措為公司工程建設的順利推進打下了堅實的基礎。2023年,公司在優化安全環境的同時,累計開展專項隱患排查50余次,有效消除了一批安全質量隱患,保證了工程建設的順利進行和企業的穩定發展。

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有機制,長效管理鞏固成果。配電工程分公司健全“1+1+8”組織架構,以黨員骨干擔任項目經理,全面負責安全質量管理工作。通過構建“一庫一卡一預案”,公司加強風險辨識和應急處置能力,確保工程建設中的各類風險可控、在控。此外,實施周、月、季、年“四級考評獎懲機制”,通過設立“紅領當先共反違章”紅黑榜,強化正向激勵和反面警示,營造“人人保安全、人人抓質量”的良好氛圍。通過完善的管理機制,公司不僅在項目執行中實現了風險可控,還培養了一批技術過硬、管理到位的項目骨干,進一步夯實了企業發展的根基。

配電工程分公司通過黨建引領“六位一體”安全質量管理的實踐探索,不僅破解了工程建設管理中的系列難題,還為推動企業高質量發展積累了寶貴經驗。展望未來,公司將繼續以黨建為核心引領,深化技術創新和管理優化,推動配電網工程建設邁上新臺階,為新型能源體系建設貢獻更多“湖州智慧”。(國網湖州供電公司配電工程分公司  錢珺 姚瑤 朱正 王振)

[責任編輯:魏飛]

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