中醫藥學是中華文明的瑰寶。應深入發掘中醫藥寶庫中的精華，加快產學研一體化，推進中醫藥產業化、現代化，讓中醫藥走向世界。在華潤集團和華潤醫藥集團的領導下，東阿阿膠股份有限公司堅持以黨的建設為引領，胸懷“國之大者”，牢牢扛起中醫藥文化傳承創新的使命擔當，深入實施“黨建+中醫藥文化”管理體系建設，縱深推進黨建工作與科研生產協同聯動，黨建制度與企業運行規范協調一致、打造了文化與產業“雙輪驅動”、膠類產業鏈“三產融合”等特色鮮明的發展模式，以黨建工作新成效打造中醫藥高質量發展的東阿阿膠實踐。
堅持“黨建引領”，為中醫藥文化傳承創新扛牢使命擔當。公司聚焦中醫藥文化傳承創新發展，提出“1433”“黨建+中醫藥文化”管理體系。即，明確以高質量黨建引領企業高質量發展；實施“四雙項目”：“雙淬項目”“雙增項目”“雙專項目”“雙特項目”，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；搭建“三個聯動”：一二三產融合聯動、內外共建聯動、央地合作聯動；達到“三維融合”：在業務發展與文化弘揚中促融合、在深化改革與創新創效中促融合、在經營管理與建章立制中促融合。“黨建+中醫藥文化”管理體系的建立，為黨建引領公司高質量發展明確了實施路徑，高站位擘畫出公司踐行“壽人濟世”使命的黨建藍圖。
實施“四雙項目”，筑牢“堅實堡壘”，為中醫藥文化傳承創新強內力夯實力。公司黨委充分發揮央企在中醫藥大健康領域的“先鋒隊”作用，聚焦主責主業，深入實施“四雙項目”，抓基層、強基礎，凝合力、聚人心，基層黨組織戰斗號角嘹亮。一是通過“雙淬項目”，淬煉組織韌性，淬煉人才隊伍。強化理論學習，注重常態化開展黨史學習教育，通過“第一議題”、黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等載體，強化黨的創新理論學習，不斷加強黨性鍛煉、提高黨性覺悟，錘煉過硬政治品格。推進專項培訓和實踐，開展“春弦計劃”業務領導力發展項目、“鏈星計劃”供應鏈高級人才培訓班等項目，打造供應鏈高素質人才。二是通過“雙增項目”，增強組織活力，增強團隊合力。通過完善黨組織體系增活力，以部門、子公司、區域為單位設置黨支部，分別成立了生產類、營銷類、研發類、管理類等25個黨支部，黨組織進一步建強織密。通過成立“黨員突擊隊”增活力，將黨旗插到研發一線、生產一線，促進黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮。三是通過“雙專項目”，專注追求卓越品質，專注強化創新驅動。推進工藝技術攻關，完善質量安全體系，實施全產業鏈質量管控，打造智能化、數字化生產體系，入選工信部2023年度綠色制造名單，連續4次榮獲國家質量獎，連續15次入選世界品牌實驗室“中國500最具價值品牌”。聚焦醫藥健康領域“卡脖子”技術，加快新藥研發進度。四是通過“雙特項目”，打造特色黨建體系，打造特色黨組織。今年“七一”主題黨日活動上，發布“初心岐黃淬煉膠香”黨建體系，實現了公司黨的建設工作具象化和可視化。各黨支部圍繞黨建與業務實際結合開展項目攻堅，藥品中心黨總支覆蓋藥品銷售領域，提煉出“初心如磐鍛造鐵軍”黨建體系；健康消費品與新零售黨總支聯合江南大學食品學院黨委共同打造“江山多膠”黨建體系；保健品生產線創建“旗引先鋒·精益運營·敏捷供應”黨建體系。
通過“三個聯動”，延伸產業鏈條，為中醫藥文化傳承創新添活力強合力。2022年以來，公司圍繞“黨建+中醫藥文化”，聚焦一二三產融合聯動、內外共建聯動、央地合作聯動，持續在文化傳播、科技創新和產業融合等方面深耕細作，促進產業鏈協同發展。一是聚焦一二三產融合聯動，形成“工業+康養+旅游”發展新模式。公司黨委以阿膠及“阿膠+”為主體，向上延伸一產毛驢養殖，平行拓展二產膠類中藥研發，向下兼容三產康養旅游。在上游“一產”，加強優質種源保護、養殖示范和技術引領，推進落地研發創新、全球供應鏈打造、產品開發、文化傳承等6個工程，著力提高產業鏈、供應鏈韌性和安全水平。在中游“二產”，加強產學研用一體化，為品牌建設提供良好環境，打造滋補健康系列品牌，提升產品力、品牌力和創新力。以燈塔工廠為標桿進行數字化轉型，推進智能制造技術迭代升級，提升智能化、數字化水平，促進產業現代化發展。在下游“三產”，聚焦科普教育，打造中醫藥文化宣傳陣地，深化顧客互動體驗，開展透明工廠現場直播活動，開發中醫藥研學課堂，激發文化旅游產業創新活力，講好中醫藥故事。二是聚焦內外共建聯動，拓展延伸產業鏈。圍繞中藥創新藥、循證醫學、毛驢養殖關鍵技術開發等，與多位院士和國醫大師合作，并與清華大學、北京大學、中國中醫科學院等31家知名高校、科研院所打造產學研創新共同體，推進協同創新，賦能產業發展。三是聚焦央地合作聯動，牽引帶動產業集群發展。公司黨委積極與地方黨委共同深化項目合作、共享發展機遇，以雙方高質量融合助力地方經濟社會高質量發展。
立足“三維融合”，做強業務融合，為中醫藥文化傳承創新增動力提效力。公司注重圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，做到黨建與業務兩手抓、兩促進、兩提高，促進黨建業務深度融合。一是在業務發展與文化弘揚中促融合。做好中醫藥文化傳承保護，在今年第七屆中國國際進口博覽會上，攜手《中國國家地理》雜志，發布溯源片《地下流“金”——水哥溯黃金水源》，通過專業考察證明了東阿地下水對熬制道地東阿阿膠的重要性，并促成《中國國家地理》雜志社授予山東省東阿縣政府“阿膠黃金水源地”稱號。二是在深化改革與創新創效中促融合。深入推進“雙輪驅動”業務模式，圍繞藥品、健康消費品業務成立非處方藥（OTC）、醫療、健康消費品、全渠道營銷4個專項小組，推動藥品、健康消費品相互賦能增長。加快落地“一中心三高地”研發體系，公司膠類中藥、健康消費品、滋補中藥三大聯合創新平臺陸續成立，各類研發項目加速落地。三是在經營管理與建章立制中促融合。嚴格落實黨建責任制，將黨建工作納入績效管理體系，一起推動、一起落實、一起檢查、一起考核。制定完善《權責運行手冊》《“三重一大”決策制度》等，構建黨委、董事會、經理層等治理主體權責明晰、運轉高效的公司治理機制。
下一步，東阿阿膠將以“壽人濟世”為使命，加快中醫藥傳承創新發展，傳承精華、守正創新，筑牢文化根基，激活中醫藥新質生產力，促進阿膠產業鏈創新發展，讓“中華文明的瑰寶”成為一張張“濟世良方”，努力答好中醫藥發展新答卷。（東阿阿膠股份有限公司黨委供稿）
