當前，個別干部出現“隱退”現象，有力但不愿出力，不僅影響地方黨政機關的運行效率，更埋藏“人才流失、為官不為”的長遠隱患。“在其位，謀其職；負其責，盡其事。”各級組織部門必須深究“癥結”、抖掉“包袱”，用心用情引領“迷途者知返”，全心全力推動“有才者有為”。

喚醒初心使命，幫干部找準人生的價值坐標。干部一旦對工作缺乏認同感和使命感，努力的目標和方向就會產生偏差。當前，“喜好”和“情緒”已成為影響一些干部工作狀態的重要因素，更有個別干部經不起不良風氣的誘惑，駛入“追名逐利”的不歸路。因此，干部要緊扣初心發力、聚焦使命奮進，通過先鋒事跡和典型案例感召干部、浸潤干部，幫助抖掉“挑三揀四”的思想包袱，正確對待“個人愛好”與“情緒好壞”“個人得失”與“眼前利益”，引導干部樹立正確的政績觀和榮辱觀，甘心“十年磨劍”、敢接“燙手山芋”，在不懈奮斗中成就人生價值。

突出知人善用，讓干部在工作中盡展其才。在基層，一些干部空有能力卻“無用武之地”，導致工作中被動劃水，這也要求我們在選人用人時，務必堅持從工作實際需要出發，以事擇人，因工施才，尤其要避免學非所用等情形，厚植真正激勵干部干事創業熱情的氛圍土壤。要樹立開放的人才觀，擯棄本位思想，多考慮該用誰，少考慮誰該用。在選用干部時，全面客觀地了解干部的優缺點，對于“瑕不掩瑜”的干部大膽使用；在調整崗位不適的干部時，要綜合考慮干部的長處短處，盡可能交流到能發揮本人能力特點的崗位，避免簡單“一下了之”。

強化組織保障，給干部敢為敢闖的勇氣底氣。基層工作事務雜、體量大，忙閑不均等現象時有發生，有的忙得“焦頭爛額”卻成了徒勞無功的“大頭兵”，被迫躺平為“事不關己”的佛系派。要牢固樹立以實干實績論英雄的鮮明導向，嚴格落實好干部標準，從評價體系上立“風向標”、在保障套餐里加“干貨料”，用心盤點“資源庫”“袋中糧”，合理調整權責清單，優化完善職級晉升政策，把工作實績作為職級晉升的重要衡量標尺，真正讓吃苦者吃香、有為者有位、優秀者優先。同時，也要常態化開展“向組織說說心里話”活動，完善干部經常性談心談話制度，解決好基層干部最關心、最迫切需要解決的“關鍵小事”，讓他們安心工作在一線、服務在一線、建功立業在一線。（浙江省仙居縣南峰街道 應佳辰）