黨的十八大以來，黨中央高度重視發展數字經濟，將其上升為國家戰略。數字經濟澎湃發展的十年，也是東航資產數字化轉型摸索實踐的十年。提升數字化發展戰略的引領力、強化數字化應用實踐的驅動力、筑牢數字化安全保障的支撐力，東航資產逐步構建數字化“三力”格局，全面推進企業數字化轉型，加速培育新質生產力，助推公司高質量發展。
以發展戰略為引領，繪制數字化藍圖
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”東航資產在“十三五”初期就將數字化發展戰略融入公司治理，針對數字化、科技化變革組織體系，賦能業務提質增效，由原綜合管理部下設IT室，到2017年為推廣工程建設信息化成立BIM管理中心，再到2019年設立信息管理部負責公司整體信息化工作。邁向“十四五”，公司從工程建設領域，到一重兩輕業務，再到五大產業集群布局，業務領域的擴展對數字化轉型發展提出了更高要求，總部信息管理部應勢轉型為數字科技部（科創中心），各下屬單位成立相應數字化部門作為支撐，形成上下協同的數字化工作組織架構，并同步成立了科技創新項目評審委員會，規范科技創新、數字化建設標準，提高科創項目決策效率和質量。
“無規矩不成方圓”，東航資產推出《數字化工作管理辦法》，從頂層設計著手為企業提供“數據化決策”支撐，對數字化項目的投資、采購、實施，數字化應用系統運行等工作進行了總體規范。公司還針對各業務領域制定并完善了ERP系統、智慧建造管理平臺及智慧建筑運營管理平臺使用管理細則、網絡安全管理手冊等體制機制，在總部層面形成了涵蓋戰略、財務、法務、人力資源、風險與審計管理的戰略決策中心，完善了企業數字化管理體系。此外，東航資產已成功建立數據管理平臺，確保數據的準確、完整和安全，實現數據價值最大化。通過創立“元創空間”科技沙龍、“上海元建筑研究院”等科創平臺，內部選拔、外部引進等方式，東航資產建立了數字化人才梯隊。
面向“十五五”，東航資產將科技創新作為公司數字化轉型戰略的核心，明確了數字化發展的長期目標，實現業務全面數字化、智能化。
以應用實踐為驅動，展現數字化價值
數字化應用實踐是數字化轉型的關鍵。東航資產圍繞核心應用場景，推出一系列數字化手段，用“數據”為業務賦能，全方面提升企業的核心競爭力。
在工程建設領域，東航資產堅持“看”“管”“治”協同，利用明源系統橫向貫穿項目全生命周期，縱向覆蓋底層制度標準及決策體系，通過決策駕駛艙、智慧工程系統、成本系統、采招系統、進度系統等，對東航資產工程建設業務數據決策、業務在線、協同提效、數據資產沉淀等方面加以支撐。在實踐層面，公司形成了以BIM+智慧建造技術為基礎，以“睿瓴云”智慧建造平臺為依托，以物聯網、云計算、人工智能等技術為手段，以AR（增強現實）智慧眼鏡、測量機器人、三維掃描儀及施工機器人等智能設備為載體的智慧建造管理模式。
在資產運營管理領域，公司運用智慧建筑管理平臺，依托物聯網與邊緣計算能力，物聯網的客流數據采集和多維度數據建模，實現了涵蓋基礎設施能源消耗、商辦運營管理、會員管理、物業服務以及數據可視化一體化管理，通過綜合態勢感知，對接多種商辦系統數據源，打破了業務運營的“信息孤島”，提高了能源利用效率和租金坪效。此外，東航資產更是將旗下商業、辦公、酒店、公寓、住宅、物業等六大業態拉通，打造了跨業態運營的“大會員”體系，與中國東航“東方萬里行”會員對接共享，實現了數字資產的相互賦能。
在數字營銷領域，東航資產自主研發了集室內精裝3D正向設計和數字技術成果輸出于一體的“數字營銷云管理平臺”。其中的“精裝設計協作系統”，可以讓客戶更直觀地觀看房屋裝修方案與裝修效果；“云錦選房”小程序將電子沙盤、戶型選擇、3D漫游、VR帶看、AI講解等多項營銷功能集于一體，方便客戶一鍵觀賞；“云錦雅集”功能為業主提供了多樣化的家居生活方式選擇，讓客戶全方位體驗到了數字化營銷的魅力。
在東航資產板塊產業優化調整的過程中，航空地面設備及物業酒店業務的數字化工作也逐步整合入東航資產整體數字化進程中，公司著力推進設備車輛造、租、修及運行等環節的全生命資產管理新模式，穩步推進數字機坪車載設備的建設工作，規劃物業數字化管理建設新思路，提升物業管理效率和服務品質，實現數據化、智能化的物業管理服務新模式。
以安全保障為支撐，筑牢數字化防線
數字化轉型帶來了新的安全風險，如數據泄露、網絡攻擊等。筑牢數字化安全保障的支撐力，是確保公司數字化轉型順利進行的重要一環。東航資產堅持將數字安全同安全生產工作統一起來，樹立“大安全”觀。
“十四五”以來，公司逐步完善了網絡安全管理體系，100%采用正版化軟件，逐步推進國產電腦及操作系統的替換工作，構建一個更加安全、穩定、高效的辦公環境。同時，東航資產加強數字化網絡安全技術防護，在網絡安全方面，采用入侵檢測系統、虛擬專用網絡等技術，確保網絡的安全可靠。在數據安全方面，采用加密、訪問控制技術等，確保數據的保密性、完整性和可用性。在應用安全方面，采用權限管理、漏洞掃描技術等，確保應用系統的安全穩定。此外，公司組織多場網絡安全意識培訓，增強員工的安全防范意識和能力。
數據作為新的生產要素，在當今時代具有重要意義。東航資產踏浪前行，在數字化時代的浪潮中勇立潮頭、積極探索、不斷創新，構建數字化 “三力” 格局，讓數字化轉型成為企業高質量可持續發展的關鍵一招，為公司注入源源活水和不竭動力。
責編：馮一帆／美編：石 玉