制造業(yè)是立國之本、強(qiáng)國之基。黨的二十屆三中全會提出，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，培育壯大先進(jìn)制造業(yè)集群，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“廣州工控”）自成立以來，便肩負(fù)完善廣州工業(yè)體系的使命，加速廣州工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，集團(tuán)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“十四五”時期的重要戰(zhàn)略核心能力之一，以智能制造為引擎，推動傳統(tǒng)制造業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的“根”和“魂”。廣州工控注重發(fā)揮我們黨善于學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，探索打造“黨紀(jì)學(xué)堂”，培養(yǎng)了一批政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，黨建基層基礎(chǔ)得到全面夯實。全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供政治保證。
持續(xù)深化紀(jì)律建設(shè)，鍛造過硬黨員隊伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。廣州工控在始終堅定地沿著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方向前進(jìn)，通過一系列具體的行動和舉措，積極探索并構(gòu)建系統(tǒng)化的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，實現(xiàn)全集團(tuán)科技創(chuàng)新體系塑造、產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化、人才團(tuán)隊建設(shè)“一盤棋”，全面提升主體企業(yè)科技創(chuàng)新策源力，加速新質(zhì)生產(chǎn)力培育，為加快推進(jìn)新型工業(yè)化、打造工業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢貢獻(xiàn)工控智慧及力量。集團(tuán)擁有市級以上研發(fā)平臺238個，包括國家級28個。通過舉辦人才訓(xùn)練營等活動，構(gòu)建科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，支撐集團(tuán)發(fā)展。現(xiàn)有高層次人才109人，2024年在廣州國資國企科技創(chuàng)新和人才會議上獲得多項榮譽(yù)。
基于數(shù)字化平臺構(gòu)建分工科學(xué)、高效協(xié)同的資產(chǎn)管理體系
廣州工控集團(tuán)以“投融建管退”為主線，通過數(shù)字化打通產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)閉環(huán)，構(gòu)建全鏈條數(shù)字化管理體系。與行業(yè)領(lǐng)先的廠商明源云合作，共同打造資管數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)管理和資產(chǎn)運營線上化、可視化。聚焦集團(tuán)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)服務(wù)，搭建全流程數(shù)字化解決方案，涵蓋6大作業(yè)場景，2大展示平臺，38個核心業(yè)務(wù)場景，對標(biāo)行業(yè)一流的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一核心業(yè)務(wù)管理流程，推動資產(chǎn)盤點與巡檢線上化、招商AI匹配、業(yè)財數(shù)據(jù)實時共享、合規(guī)風(fēng)控自動提醒等功能升級，助力經(jīng)營決策和管理能力提升。
基于資管數(shù)字化管理平臺，廣州工控構(gòu)建了分工科學(xué)、高效協(xié)同的三級資產(chǎn)管理體系，將數(shù)字化應(yīng)用價值切實落地到非生產(chǎn)性物業(yè)資產(chǎn)管理與運營的業(yè)務(wù)場景。通過資產(chǎn)數(shù)據(jù)盤清專項工作，梳理資產(chǎn)科學(xué)建檔標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，盤清五大類近萬宗物業(yè)資產(chǎn)，為800+宗老舊物業(yè)解決歷史遺留問題補(bǔ)齊證照。未來有望通過數(shù)據(jù)治理逐步形成數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)產(chǎn)品，探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)，爭取早日實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)。
近年來，通過改造老舊物業(yè)、自運營委托招商、TOD等多種方式盤活土地物業(yè)近40萬方，提升片區(qū)經(jīng)濟(jì)活力，通過分類運營盤活資產(chǎn)，部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)已具備證券化條件。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與公司治理深度融合
廣州工控加大對數(shù)字技術(shù)的研發(fā)投入，積極引入和應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)。建立數(shù)字化技術(shù)研發(fā)中心和創(chuàng)新平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。目前，廣州工控累計獲得國家、省、市數(shù)字化項目榮譽(yù)48個，工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品營收超200億元，同比增長26%，顯著提升了企業(yè)競爭力和盈利能力。
打造產(chǎn)業(yè)、資本、創(chuàng)新三鏈融合經(jīng)營模式
作為廣州構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系“四梁八柱”的代表性企業(yè)，廣州工控集團(tuán)探索出具有自身特色的產(chǎn)業(yè)、資本、創(chuàng)新三鏈融合的經(jīng)營模式，推動先進(jìn)制造業(yè)集群發(fā)展，助力新型工業(yè)化發(fā)展。
利用數(shù)字化手段等推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)和新市場。加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化改造和升級，提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值和市場競爭力。例如，廣州工控資管云項目從物業(yè)空間運營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)生態(tài)運營，建立“地、房、企、人”產(chǎn)業(yè)生態(tài)。通過新一代數(shù)字信息技術(shù)的深入運用，對傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式、招商經(jīng)營模式、業(yè)財聯(lián)通模式、產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式進(jìn)行重塑，整合和開發(fā)盤活廣州市屬國企土地建筑資產(chǎn)資源，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的高效物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營策略，助力國有資產(chǎn)保值增值。
廣州工控集團(tuán)致力于成為世界領(lǐng)先的先進(jìn)制造業(yè)戰(zhàn)略投資平臺，通過投資促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的集聚和企業(yè)能力的提升。目前在管理約300億元的基金規(guī)模，近年來先后投資70多個項目，控股6家上市公司。圍繞企業(yè)在高端材料、核心零部件和高端裝備領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，促進(jìn)上下游企業(yè)的關(guān)聯(lián)與協(xié)同，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)科技與資本的有效結(jié)合。
廣州工控集團(tuán)不斷在關(guān)鍵技術(shù)上取得創(chuàng)新突破的同時，還積極揚帆“出海”，在海外尋求更廣闊的市場空間。目前，廣州工控集團(tuán)擁有完善的全球研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)體系，230余類產(chǎn)品市場遍及五大洲160多個國家與地區(qū)。今年1—8月，廣州工控集團(tuán)國有及國有控股企業(yè)出口額79.5億元，同比增長7.1%，海外市場布局穩(wěn)固，正在成為集團(tuán)實現(xiàn)破局發(fā)展的重要著力點。
面向未來，廣州工控集團(tuán)將堅定不移走高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展之路，不斷提升服務(wù)粵港澳大灣區(qū)國家發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的核心功能，以強(qiáng)大的市場核心競爭力，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，全力打造先進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)，為加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻(xiàn)工控力量。
責(zé)編：馮一帆／美編：石 玉