產業園區是高質量發展的重要引擎，是培育新質生產力的重要陣地。然而隨著產業園區從增量市場轉到存量市場，從賣方市場轉到買方市場，多重壓力之下，產業園區普遍面臨企業需求萎縮、招商遇冷、租售滯緩等困局，導致租金持續下行、空置率高、去化周期長等危機頻發，產業園區亟需找到一條突圍之路。

為助推湖南省產業園區高質量發展，同時進一步促進湖南省園區企業之間的交流，由明源不動產研究院主辦的“2024湖南產業園區運營高質量發展論壇”于12月5日在湖南省長沙市成功舉行。現場云集了政府領導、100余家園區運營企業高層、高校學者、專業機構研究專家共計200余位嘉賓，共思共論產業園區高質量發展實踐路徑，在思想碰撞和智慧對接中思辨產業未來、探尋園區運營最佳實踐。

開場致辭

湖南省發展和改革委員會園區發展處四級調研員趙希致辭

趙希調研員指出，產業園區作為推動經濟發展的重要引擎，在促進產業集聚、優化資源配置、推動創新發展等方面發揮著不可替代的作用。此次論壇的召開提供了一個交流經驗、探討問題、共謀發展的平臺，有助于大家凝聚共識，形成合力，推動湖南產業園區運營高質量發展。趙希調研員強調，在產業園區運營工作方面，一是要加強規劃引領，二是要提升產業集聚度，三是要強化創新驅動，四是要優化營商環境。最后，趙希調研員希望大家以此次論壇為契機，進一步解放思想，開拓創新，真抓實干，努力推動湖南產業園區運營高質量發展，為建設現代化新湖南作出更大的貢獻。

湖南湘江新區（長沙高新區）黨工委委員、管委會副主任張毅致辭

張毅副主任首先代表湘江新區黨工委、管委會和論壇組委會對蒞臨本次論壇的各位領導、各位嘉賓，表示熱烈的歡迎。接下來，張毅副主任向大家介紹了湘江新區的基本情況，其中湘江新區2023年經濟總量超4500億元，以全省5‰的土地創造了9%的GDP的驕人成績讓大家印象深刻。接下來，張毅副主任介紹了湘江新區奮力推進建設高端產業新區、前沿創新新區、開放活力新區、一流品質新區的“四個新區”建設的目標。最后，張毅副主任提出希望以此次論壇為契機，與兄弟園區、廣大企業攜手同行、并肩共進，進一步提能級強載體，大力發展新質生產力，共同開創產業園區繁榮發展的新篇章。

主題分享

湖南省開發區協會特聘專家、原湖南省開發區協會會長歐朝龍作《開發區產業發展趨勢研判》報告

歐朝龍會長從正視湖南省產業園區現狀與突出成績、直面湖南省產業園區的難點和問題、開創湖南省產業園區高質量發展新篇章三方面進行了分享。歐朝龍會長從湖南省現有產業園區數量、貢獻的經濟成效、空間布局、產業體系建設等多個方面介紹了當前湖南省產業園區的現狀情況，同時提出湖南產業園區存在園區管理體制機制不順、職責定位有待明晰、運營能力有待提高、創新能力不強等多個難點和問題。最后，歐朝龍會長總結了湖南產業園區未來發展的六個趨勢，分別是從注重速度規模向注重質量效益轉變，從追求粗放擴張向追求集約增長轉變，從奉行政府主抓向奉行市場主導轉變，從依靠政策扶持向倚靠要素環境轉變，從積極做大增量向積極盤活存量轉變，從關注企業生產向關注產業生態轉變。

湖南麓谷發展集團有限公司黨委書記、董事長李大群作《國資背景下的產業園區大運營時代》報告

李大群書記首先介紹了湘江新區的區域概況、產業發展優勢和麓谷集團的基本情況，以此引發麓谷集團在產業園區運營方面的實踐與思考。隨后李大群書記詳細闡述了麓谷集團在產業招商和運營方面的策略，包括資源配置優化、軟硬件配置、服務體系構建等。最后，李大群書記分析了新形勢下國資產業園區運營的角色，并對未來專業化國有園區運營主體的發展方向提出了思考。李大群書記提出的國企產業園區要做到底線的保護者、品質的堅守者、產業的培育者，同時可以在三個方向上實現突破：做區域特色產業的聚集者、做經濟效益與社會效益的平衡者、做行業發展的引領者，獲得了與會嘉賓的一致認可。

明源不動產研究院副院長、產業軍團總經理 老 笑作《迎戰十五五新形勢開發區產業四場必贏之戰》報告

老笑副院長從當前產業發展的現狀入手，特別提出未來基于構建全國統一大市場的新格局下，各開發區產業綜合開發要轉變思路，打贏圍繞規劃、招商、投資、運營的四場戰役：基于產業定位規劃、片區產品組合規劃的規劃之戰，基于國央企“投早投小投硬科技投長期”的投資之戰、從政策招商到資本招商、從增量招商到存量招商轉變的招商之戰、從片區產業運營、片區人才運營、片區生活運營，圍繞“人”的需求場景構建4.0產業社區的運營之戰。結合行業創新實踐和標桿案例研究，老笑副院長深入闡釋了構建“1+4”核心能力提升的有效模式和路徑，即“1”是產業投運一體的資產+產業投資雙飛輪體系；“4”是數智招商+資管平臺+產業運營+產業IP。老笑副院長提出完善產業投運一體的頂層規劃能力，可通過構建投運一體化數字藍圖，打造投運一體數字化平臺的應用，加強對投前投中投后和雙飛輪產業的場景化管理和運維的頂層設計規劃，實現資本的高效配置與風險防控。而對于最關注的招商能力提升，老笑副院長提出需要強鏈補鏈，打造從招商定位、招商資源、招商跟進、一客一策、風險評估到招商傭金的全流程能力；把展廳做好，就是提升為上級政府展現實績的能力，可通過構建4.0數字孿生技術的展廳，實現立體化、多視角、全方位的項目展示；提升資產運營能力，可通過構建數字資產經營地圖，建立全流程協同平臺，實現資產全生命周期運營能力，助力國有資產保值增值；提升生態運營能力，即要做好信息撮合、交易撮合與金融撮合，提升為產業服務的能力。

方升創始人、董事長余洪波作《平臺公司轉型發展的破局與對標》報告

余洪波董事長首先分析了產業園區招商面臨的困境，包括無序競爭和同質競爭導致的資源配置不合理，內部如團隊結構、激勵機制和策劃問題等。接著，余洪波董事長回顧了招商模式的演進歷程，從1.0時代的萌芽期到2.0時代的啟動期，再到3.0時代的新時期，闡述了招商方式的轉變和產業園區功能的變化。余洪波董事長重點分享了《公平競爭審查條例》對招商的影響，特別是稅收政策變化后的應對之策，提出了新的招商模式如資源招商、工程招商和智慧城市招商等。最后，余洪波董事長分享了新形勢下招商體系的搭建思路，包括組織體系、制度體系、執行體系、人員體系和保障體系的建設，以應對新時代招商挑戰。

圓桌論壇：2025如何打贏湖南產業之戰

圓桌論壇環節由明源不動產研究院副院長老笑主持，湖南省開發區協會特聘專家、原省開發區協會會長歐朝龍，中南大學教授李新海，華安證券產業研究中心醫藥研究總監任靖，湖南麓谷城市運營管理有限公司總經理郭薇，中集產城園區運營公司長沙公司總經理李婧圍繞“2025如何打贏湖南產業之戰”主題各抒己見、深入探討、互動交流。論壇碰撞出來的深刻見解和前瞻性觀點，為湖南產業園區高質量發展提供了寶貴的思路和方向，得到了現場嘉賓的積極呼應。

發展數智產業，激發新質動能，需要來自不同領域、不同行業、不同專家學者的共同努力、優勢互補、通力合作，明源云秉承“深耕數字科技，助力產業升級”的使命，致力于成為不動產生態鏈數字化最值得信賴的伙伴，愿與所有客戶伙伴共同構筑開放融合、創新變革的產業園發展新生態，持續增強數字化能力，壯大產業發展新動能，為提升產業鏈核心競爭力、大力推進現代化產業體系建設、加快培育和發展新質生產力添磚加瓦。