組織部門作為黨管干部的重要職能部門，必須全力激發干部隊伍干事創業激情，推動干部于攻堅破難一線磨礪干事本領、錘煉過硬作風、奮力擔當作為。

夯實“能為”基礎，在一線練就破難本領。年輕干部是黨和國家的生力軍，肩負著繼往開來的歷史重任，抓本領提升必須從年輕干部抓起。幫帶比學強素養。發揮年輕干部思維活躍、可塑性強優勢，以“青年先鋒成長營”為主載體，將“90”后干部分為“招商引資、除險保安、騰退拆遷、項目推進、生態文明、基層調研”等隊伍，聘請各領域經驗豐富導師及專業講師，以“導師帶+老師講”模式精準賦能。定期組織開展“命題式”擂臺賽，通過講實事、悟經驗、談體會，提升年輕干部履職攻堅能力。實踐鍛煉助成長。實踐是檢驗真理的唯一標準，也是年輕干部成長的必由之路。開展“點將攻堅”“揭榜掛帥”專項行動，將經濟建設主戰場和攻堅破難第一線作為發現、培養、選拔干部的主陣地，選派優秀年輕干部投身于招商中心、征地拆遷等重點工作，推動年輕干部揭榜上陣，在關鍵崗位鍛造堪當重任的“實干家”隊伍。深入基層求實效。聚焦民生關注熱點和企業發展難點，開展“民情三問”“一人一企、一包到底、一周清零”等服務行動，推動年輕干部化身“服務員、聯絡員、化解員”，走進基層一線，問計于民、問政于民、服務于民，全方位發現問題、解決問題，全面提升干部實干治理能力。

鼓足“敢為”士氣，在一線實現破難清零。緊抓領導干部這一“關鍵少數”，帶頭沖在一線干在一線。優化機制，推動問題大起底。以區域發展、社會治理、民生需求為導向，建立“領導點題+主體報題+村社出題+專項加題+動態補題”模式，全面摸清應解決未解決的歷史問題、社會關注的面上問題、需要各部門聯動解決的疑難問題、需要提級協調的重大問題，將深挖細排納入攻堅破難清單。示范帶頭，推動作風大轉變。建立“四套班子領導齊上陣”機制，圍繞阻礙發展的核心問題，主動認領、包干破難，形成“最復雜問題由領導破、最急迫事項由領導領、最嚴峻事項由領導干”的破難格局，推動領導干部分層分類領銜破難攻堅。創新實施區委領導擔任鎮街第一書記，實現一把手“掛帥”，帶領鎮街干部在項目建設、征地拆遷、招商引資等發展難題上示范爭先。組團包聯，推動效能大提升。堅持量才適用、人崗匹配，發動各主體、部門以及老干部、年輕生力軍等力量，實施“雙團聯動”破難工作模式，由問題職能部門、相關屬地、村社干部等組建的“基層職能團”，征遷辦、作風辦，平安辦等組建“七辦專家團”，形成破難合力“精準開方”，定期會商、聯動攻堅，確保所有問題“解得動、攻得破”。

樹立“有為”導向，在一線識別破難先鋒。鮮明“有為者有位”的用人導向，大力選拔想干事、能干事、干成事的干部。科學考核重實績。牢固樹立既重顯績更重潛績、重當前更利長遠的觀念，優化考核指標體系設置，把事關地區長遠發展、民生福祉的事項納入考核，在考核任務推進上把工作重心放到抓好工作、破解難題、服務發展上，考準考實干部，激勵擔當作為，推動事業高質量發展。口碑評價拼實效。引入“企業和群眾”口碑評價機制，圍繞破難“措施實不實、效果好不好”等要素，組織相關領域群眾（企業）實地察看、現場問答、綜合評議，對破難事項進行評議，切實讓群眾（企業）監督破難過程、評價破難結果，推動黨員干部切實提升群眾工作能力，提升服務群眾本領。一線提拔促實干。切實樹立干部“扎根在一線、攻堅在一線、提拔在一線”的鮮明導向，堅持把基層一線工作經歷作為選拔任用干部的重要依據，旗幟鮮明使用敢于擔當、實績突出的干部，提拔重用一批長期扎根基層、一線工作經驗豐富的干部，讓吃苦者“吃香”成為各級干部的共識。

（作者:徐國炎，系浙江省嘉興市秀洲區委常委、組織部部長）