黨的二十大報告指出：“抓好后繼有人這個根本大計，健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，把到基層和艱苦地區鍛煉成長作為年輕干部培養的重要途徑。”組織培養是干部成長的關鍵，組織部門應擔負起培養年輕干部的主體責任，始終把年輕干部工作擺在重要位置，做好長遠規劃，推動年輕干部盡快成長成才。

在選拔中，堅持“事業”與“視野”并重。聚焦事業發展，堅持新時代好干部標準，從嚴把好政治關、廉潔關、能力關、業績關，重點關注經過扎實歷練、有發展潛力的優秀年輕干部，聚焦事業發展和領導班子急需緊缺的專業人才；另一方面，要堅決破除論資排輩、平衡照顧的觀念，打破隱性臺階，不拘一格大膽使用，不看資歷深淺壓擔子，結合選調生定向招錄、公務員考錄、高層次人才引進等抓好源頭儲備，擴大優秀年輕干部的總量基數。

在使用時，堅持“長處”與“短板”齊抓。使用是最好的培養。知人和用人同樣重要，要將因崗擇人與因能授職統一起來，根據年輕干部的專業特長、能力擅長、工作專長“量體裁衣”，形成優勢互補、協同作戰的良好局面。同時要正視年輕干部能力短板，通過結對幫帶、上下交流、能力培訓等方式，切實提升年輕干部的能力素質。

在管理上，堅持“嚴管”與“厚愛”同行。好干部是選出來的，更是管出來的。要加強紀律教育，堅持把嚴的基調貫徹年輕干部選育管用各環節、成長進步各階段。通過談心談話等多種形式，掌握年輕干部日常表現和履職情況，常念“緊箍咒”、常敲“警示鐘”、常打“預防針”，堅持抓早抓小、防微杜漸，發現干部身上出現苗頭性傾向性問題時要及時提醒幫助，防止小問題變成大問題。(作者：劉百川）