基層干部是國家治理的重要力量，是國家各項惠民政策落實(shí)“最后一公里”的執(zhí)行者，管好用好基層干部，要從管理力度、廣度、溫度“三個度”出發(fā)，將嚴(yán)管厚愛有機(jī)結(jié)合起來，全面鍛造出一支高素質(zhì)、有活力、有動力的基層干部隊伍。

干部管理有力度。在新時代的浪潮中，我們面臨著更為復(fù)雜多變的國際國內(nèi)形勢，堅持嚴(yán)的基調(diào)管理干部，是確保黨和國家事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。干部管理，力度為要，重在源頭。要以對國家和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定嚴(yán)格的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，為黨和群眾選拔出真正德才兼?zhèn)涞暮酶刹俊⒑霉汀？茖W(xué)的考核機(jī)制和一嚴(yán)到底的問責(zé)機(jī)制是有效的制度保障。要建立科學(xué)合理的考核體系，對基層干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面客觀評價，同步加強(qiáng)對干部的日常監(jiān)管，對各類違紀(jì)違法問題零容忍，始終堅持嚴(yán)的基調(diào)，一查到底，絕不姑息，讓有為者有位、不為者無位、亂為者“丟位”，以嚴(yán)的管理力度鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎痈刹俊?/p>

干部管理有廣度。隨著時代的發(fā)展，基層干部不僅要面對各類傳統(tǒng)的、固有的利益誘惑，更會被動或主動接受來自不同渠道的多元價值觀的沖擊，干部管理的重心和范圍也要隨之拓展和升級。管理干部，既要繼續(xù)鞏固過去“八小時”內(nèi)管工作、“八小時”外管作風(fēng)的管理成效，更要分類別、分層次確定管理重點(diǎn)，制定更加廣泛且精準(zhǔn)的管理措施。結(jié)合新時代年輕干部的思想認(rèn)知、興趣愛好等綜合因素，進(jìn)一步拓展意識形態(tài)、道德倫理、價值觀等方面的管理維度，通過日常監(jiān)督提醒，幫助年輕干部有為不妄為。進(jìn)一步拓展干部管理教育層級上的廣度，將農(nóng)村黨員干部與基層公職人員同管理、同教育，并通過警示教育課、資金資產(chǎn)管理培訓(xùn)課、專題黨課等形式，幫助廣大農(nóng)村黨員干部明白“小微權(quán)力”也需規(guī)范使用、“小微權(quán)力”濫用也會身陷囹圄。

干部管理有溫度。干部管理要有實(shí)效，既要在嚴(yán)管上下功夫，更要在厚愛上有溫度。當(dāng)干部出現(xiàn)錯誤時，不能一棍子打死，要抓早抓小，及時了解錯誤的根源所在，引導(dǎo)其積極改正錯誤，重新回到正確的軌道上來。同時，不能將一次的小錯誤作為干部干事創(chuàng)業(yè)中的“攔路虎”，要以發(fā)展的眼光，充分運(yùn)用功過分明的獎懲機(jī)制幫助其正常發(fā)展和成長。當(dāng)干部受到不實(shí)舉報的困擾時，要及時調(diào)查核實(shí)，在為清白者正名的同時，更要懲治誣告陷害者，增加基層干部的職業(yè)榮譽(yù)感和大膽干事的信心。此外，要將干部身心健康納入組織關(guān)心關(guān)愛的范疇，定期組織基層干部體檢，開展心理健康輔導(dǎo)，組織豐富多彩的工會活動，讓基層干部張弛有度地工作和生活，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。（鶴慶縣委辦公室 向淑琴）