在深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記對深化國資國企改革所作重大戰略部署的關鍵時期，非常榮幸受邀參加2024國資國企高質量發展峰會。感謝人民日報社人民論壇雜志社提供這個平臺，與大家共同探討交流深化國資國企改革、推動國有資本和國有企業做強做優做大的重要議題。今天，我匯報的題目是《深化國企改革，奏響高質量發展時代強音》。

中國石化齊魯石化公司坐落于山東省淄博市，始建于1966年，是為擺脫國家用油之困而建，為滿足民生之需而生。歷經多年建設發展，已經成為全國最大的高硫高酸原油加工基地之一、全國最大的合成橡膠生產基地之一、全國唯一的干法腈綸生產基地、中國石化唯一一家氯堿生產企業。齊魯石化致力于打造世界一流能源化工企業，成功打造出多個中國知名品牌，榮獲全國企業管理“金馬獎”、全國科技進步百強企業等諸多國家級榮譽稱號，為促進國民經濟和社會發展作出了重要貢獻。

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。我們深刻認識到，深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業做強做優做大，是時代賦予我們的重任；優化國資布局和結構調整，促進產業協同發展和轉型升級，是提升國有經濟競爭力的關鍵路徑；完善國有企業現代公司治理，激發各類要素活力和創新動力，是保障國有企業高質量發展的內在要求；加強黨對國有企業的全面領導，確保國有企業沿著正確方向發展，是國有企業發展的根本遵循。我們更加深刻認識到，深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業做強做優做大，是實現國家長遠發展、增進人民福祉的必然要求，是關乎國家經濟發展全局的戰略性課題，需要持續思考和深入實踐。

下面，我將圍繞三個方面匯報齊魯石化的具體做法。

一、聚焦黨建引領，為深化國企改革強根固魂

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。齊魯石化牢記習近平總書記給予石油戰線“旗幟、棟梁”的定位和“再立新功、再創佳績”的期許，傳承“為黨分憂、為國盡責、為民奉獻”的紅色基因，堅持務實、創新、融合，突出守正、傳承、強基，體系化推進全面從嚴治黨，持續提升黨建質效，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

突出政治引領。齊魯石化把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，規范公司兩級黨委及基層黨支部理論學習，在學思踐悟中找方向、找方法、找答案。制定“第一議題”運行機制，關注總書記在關心什么、黨中央在強調什么、人民群眾在期待什么，建立傳達學習、研究部署、推動落實、跟蹤督辦、報告反饋的工作閉環，推動習近平總書記重要講話和重要指示批示精神在齊魯石化落實落地。鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨紀學習教育成果，著力把政治優勢轉化為高質量發展的引領力、保障力和推動力。

完善責任體系。堅持體系思維，落實公司“12345”黨建目標任務，完善以制度、責任、計劃、考核、驗證為要素的“五位一體”黨建管理體系，強化黨委、黨委書記、班子成員、黨群部門“四責聯動”，構建日常黨委常委會、年度黨委擴大會、月度黨委例會、每周黨群工作例會“四會貫通”，實施日常督導調研、年度集中考核、書記述職評議、支部分類定級“四考會審”，擰緊從黨委到支部、書記到班子、部署到推進、實施到考核的責任鏈條。建立常態化督導機制，發揮考核“指揮棒”作用，推動黨建責任落實，有力保障安全生產、經營創效和改革發展。

深化黨政融合。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發展，通過“黨建+”“+黨建”雙向融合體系，把黨建工作融入生產經營、綠色低碳、轉型升級等重點任務。用好“三基”這個傳家寶，聚焦基層黨組織政治功能和組織功能發揮，推動黨的“三基本”建設與“三基”工作有機融合。強化組織保障，推行支部委員+黨小組、黨小組帶班組、黨員“1+N”聯系群眾工作法，充分發揮“紅色堡壘”、黨員責任區和示范崗等載體的作用，把黨組織的政治優勢轉化為解決生產經營難題的創新優勢、發展優勢。

二、聚焦創新驅動，點亮深化國企改革的科技之光

新興產業是未來經濟發展的重要引擎，也是國有企業做強做優做大的重要方向。齊魯石化錨定高質量發展目標，加大在新技術、新材料、新能源等領域的投入力度，全力提升原始創新能力，實現“從0到1”的原創性突破。

當好核心技術“先行者”。關鍵核心技術要不來、買不來、討不來。齊魯石化加大科研投入力度，充分發揮自有科研院所優勢，加快推進關鍵核心技術、高附加值產品、高端材料攻關力度。具有自主知識產權的硫黃回收近零排放技術榮獲國家科技進步二等獎，推廣應用于國內外300余套裝置，在世界工業煙氣控硫領域獨占鰲頭。建成中國石化首套具有自主知識產權的氫化丁腈橡膠裝置，打破長期依賴進口的局面，解決了國家“卡脖子”難題。加快超高壓電纜料研發生產，多項關鍵核心技術實現突破。公司累計榮獲國家、中國石化和省市級科技發明獎、進步獎422項，申請國內外專利1891項，授權專利1107項。

爭做新興產業“排頭兵”。建成投用全國首套百萬噸級CCUS裝置，成為國內最大的CCUS全產業鏈示范基地和標桿工程，每年回收二氧化碳超百萬噸，相當于植樹900萬棵。該項目榮獲生態環境部“2022年綠色低碳典型案例”，并亮相聯合國氣候大會。成功研發腈綸功能性纖維，該產品在全球范圍內尚屬首創。持續布局氫能、光伏等新領域新賽道，合作建成中國石化首座“微管網”加氫站，兩期光伏發電項目為實現“雙碳”目標貢獻了齊魯力量。聚力打造“魯油魯煉、高端材料、綠色產業”三大基地，升級千萬噸煉油、新建百萬噸乙烯為核心的新一輪大建設已經拉開帷幕。

跑出數智轉型“加速度”。數智化轉型是高質量發展的必由之路，齊魯石化持續深化互聯網、大數據、人工智能等現代信息技術應用，率先打造中國石化首個“工業互聯網+安全生產”平臺，成為集團公司首家DCMM（數據管理能力成熟度）三級認證企業，榮獲2023年能源企業信息化管理創新獎。深化5G信息技術應用，構建了人、物、環境、過程全要素的“5G+全鏈接智能制造”新模式。建成中國石化首個合成樹脂產品智能倉儲庫房系統，打造了智能化、自動化樣本標桿。推進信創工程，在中國石化首家實現實時數據庫的完全國產化替代。

三、聚焦價值引擎，注入深化國企改革的轉型活力

增強核心功能、提升核心競爭力是深化國資國企改革的根本要求。齊魯石化聚焦改革深化，強化頂層設計，統籌謀劃、優化資源配置，破解制約發展的體制機制障礙，為公司轉型注入蓬勃活力。

完善公司治理機制。齊魯石化堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環節，規范黨委前置研究討論經營管理重大事項，明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督到位。全面構建黨委發揮領導作用的制度框架和運行機制，完善“三重一大”決策體系，黨委謀全局、議大事、抓重點，前瞻宏觀大勢和行業趨勢，系統研究事關企業長遠發展的戰略性問題，充分發揮黨委在深層次改革、轉型升級發展等重大任務中的“把方向、管大局、保落實”作用。

推進改革深化提升。齊魯石化聚焦提質增效謀改革，一體化推進改革深化提升和對標世界一流價值創造行動。著眼功能性改革、制度性改革和全面從嚴治黨，突出“三個深化、四個提升”，明確了7大改革目標和45項改革任務。常態化開展專業化重組再優化，理順了42項專業運行機制。修訂重點業務領域“三個清單”，規范17個關鍵業務流程管理。通過“拆廟推墻”精簡機構，橫向整合“細碎小”崗位，縱向減少崗位層級，實現了組織機構精簡、崗位設置合理、主責主業突出，為公司轉方式、調結構、提質增效升級奠定了堅實基礎。

提升核心競爭能力。持續推進三項制度改革，深化任期制和契約化管理，建立“三位一體”綜合考評機制。著力打造人才高地，加大高層次人才引進力度，“三支隊伍”人才數量充足、結構合理、素質過硬，2023年公司被工業和信息化部列為第一批石化化工產業人才基地建設機構。深化勞動人事分配制度改革，實現企業“效益增工資增、效益降工資降”、員工“業績好薪酬增、業績差薪酬降”。實施個人績效（PBC）管理，給優秀員工高于貢獻、高于預期的回報，同時深化實施“人力資源池”制度，通過“正向激勵+反向倒逼”，引導干部員工勇爭第一、勇扛紅旗、勇創一流。

各位同仁，深化國資國企改革是一項長期而艱巨的任務，在推進高質量發展的實踐中，我們深刻體會到，征程越是壯闊，越需要領航的力量；局面越是復雜，越需要自強的力量；使命越是光榮，越需要實干的力量；任務越是艱巨，越需要團結的力量。讓我們攜手共進，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，牢牢把握深化國資國企改革的正確方向，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，發揮國有企業“頂梁柱”作用，用實實在在的業績詮釋央企姓黨、生而為國！

最后，祝大家身體健康、萬事如意！誠摯歡迎各位領導、各位專家到齊魯石化指導工作，謝謝！