“基層強則國家強，基層安則天下安，必須抓好基層治理現代化這項基礎性工作”。隨著經濟社會的發展，社區網格化管理已成為當前基層社會治理的主要手段。只有堅持黨建引領，積極探索網格化管理新模式，才能及時、準確地滿足社區居民的多樣化需求和個性化發展，為社區居民提供更有針對性的服務。

完善管理機制，夯實“奠基石”。網格化管理是城市治理的“最后一公里”，作為直面群眾的第一線，必須建立健全精細化的管理機制，才能有效應對新形勢下社會基層治理難題，提高基層治理服務效率和質量。要堅持黨建引領，不斷延伸組織體系“末梢”，將黨支部建在網格上，將組織體系建設嵌入小區和樓棟中，推動黨的組織和黨的工作有形有效覆蓋。要注重因地制宜，制定網格化管理的配套政策前，應做好前期調研評估，詳細了解轄區內的基本情況，找準找實問題，系統推進成果轉化，根據調研情況和結果進行科學決策。要明確責任分工，明晰網格長、網格員的工作職責和服務管理事項，制定可量化的管理考核機制，推動形成“多網合一、統一領導、工作整合”的網格責任體系。

配強網格隊伍，打造“生力軍”。加強社區網格化管理關鍵在人，只有建立起專業的網格員隊伍，才能適應社區的工作需要。要蓄足源頭活水，采取面向社會公開招聘的方式，加大從高等學校畢業生、退役軍人、社會工作專業人才中招錄力度，多渠道壯大隊伍。要錘煉過硬本領，建立網格員隊伍培訓長效機制，圍繞社區治理、業務能力、平臺運用、安全治安等方面實施專題培訓，提高業務工作技能，學習工作方法技巧。要激發工作活力，堅持嚴管和厚愛相結合，建立“三崗十八級”崗位等級和薪酬待遇體系，加大從優秀社區工作者中招錄（聘）公務員、事業單位工作人員力度，完善社區工作者罷免、解聘等退出機制，樹立能進能出、獎罰分明的鮮明導向。

凝聚多方合力，激發“大能量”。深化網格化管理不能僅靠政府來唱獨角戲，更需要引導社會各界力量共同參與。要鼓勵志愿服務，引導居民加入網格志愿者隊伍，根據自己的時間、特長、愛好，主動認領志愿服務崗位，充分發揮自己的作用，進一步增強志愿服務的針對性和實效性。要加強互聯共建，社區黨委要繼續加強與“雙報到”、共駐共建單位的互聯共建力度，引導各單位通過志愿服務等方式參與網格化管理，最大限度調動黨員干部參與社會治理的積極性、主動性、創造性。要深化協商議事，搭建黨群議事會平臺，把議事會作為居民建言獻策、參與社區治理的重要渠道，針對網格急難愁盼問題，集眾智“議”出解決辦法，推動實現共建共治共享的社會治理格局。

（作者：張效坤，系山東省菏澤市牡丹區西城街道黨工委書記）