今年以來，峽江農商銀行大力踐行“八行戰略”，著力提高“五大能力”，黨建引領作用更加凸顯，提質增效導向更加鮮明，客戶翻番成效更加扎實，清收處置舉措更加有力，主要業務指標完成全面達到序時進度。

四季度，峽江農商銀行將對照年度目標任務，查缺補漏、倒排工期、抓搶進度，切實做好以下五個方面的重點工作：

強化黨建引領凝聚合力。堅持和加強黨的全面領導，推動黨的建設與業務發展深度融合。認真落實“第一議題”制度，堅決打好黨建聯建共建、強支部三年規劃“收官之戰”。鞏固深化黨紀學習教育成果，激勵全行干部員工自覺遵規守紀、更好擔當作為。

調優存款結構壓降成本。增加對貸款客戶回訪頻率，密切監測貸款資金使用和回款，提升貸款資金歸行率。抓好保號換卡，豐富社保卡應用場景，進一步提高社保卡均余額。抓住年末資金回籠有利時機，大力拓展結算、代發、歸集等活期資金，提高對公、活期存款新增占比。

化解不良貸款防控風險。持續收集、更新、完善信貸客戶關聯人信息，在調查、審查環節對關聯人進行風險穿透識別。持續開展動戶清收、客戶經理現金認領清收活動，嚴格落實獎懲政策。精準掌握不良貸款客戶還款能力、抵押物、保證人信息，聯合法院開展強制執行，提高不良現金清收占比。

建設平安銀行筑牢底線。持續繃緊安全生產這根弦，落細安全生產責任制，扎實做好各類隱患排查和應急處置，堅決維護員工和客戶生命財產安全。常態化開展警示教育活動，深化清廉金融文化建設，加強對員工行為的動態化管理、網格化排查，看好自己的門、管好自己的人。

謀劃春天行動強勢開局。提前謀劃明年一季度“春天行動”工作，深入開展調查研究，主動傾聽基層聲音，科學制定工作方案，及時召開動員大會，全面做好客戶走訪和對接，進一步提升對客戶的知曉率，積極搶占市場先機，確保明年工作早部署、早發力、早見效。（峽江農商銀行 鄒智彪）