事業興衰，關鍵在人，關鍵在干部。組織部門作為選賢任能的重要職能部門，要采取有力有效的舉措激勵干部擔當實干，讓干部想干事、能干事、干成事，為進一步全面深化改革、推進中國式現代化提供堅強的干部保證。

激發“想干事”的動力，以鮮明用人導向引領擔當實干。思想是行動的先導，干部干事，“想干事”是關鍵。組織部門要堅持實干為上的導向，注重在維護穩定第一線、經濟發展主戰場、服務群眾最前沿發現和識別斗爭能力強、工作實績好的干部，優先提拔重用，提振干部干事創業精氣神。堅持能上能下，制定推進領導干部能上能下實施細則，把落實重點工作和履行職能職責情況作為評判依據，結合實際進一步細化“下”的具體情形，推動干部“能下”“真下”。堅持立足長遠，大力培養優秀年輕干部和黨外干部，交任務、給機會、壓擔子，充分調動其潛力活力，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先，為事業發展源源不斷地注入新生力量。

增強“能干事”的底氣，以錘煉過硬本領助力擔當實干。憑能力用干部，干部干事，“能干事”是基礎。組織部門要強化政治錘煉，依托黨校、行政學院、干部學院等主陣地舉辦各類培訓班，引導黨員干部自覺用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。強化專業訓練，著眼提高干部專業能力、知識儲備，圍繞地方經濟發展需要來設置課程，組織單位主要領導和年輕干部等重點群體赴高校參加培訓學習，讓干部在更有“含金量”的教育培訓中“充電蓄能”。強化實踐鍛煉，圍繞重點中心工作，有組織有計劃地把干部特別是年輕干部放到基層一線、項目一線、斗爭一線等艱苦復雜地方和關鍵吃勁崗位去磨煉，讓干部在打硬仗、扛重活、防風險中練就鐵肩膀、錘煉真本領。

建立“干成事”的機制，以考核領航定向推動擔當實干。以實績論英雄，干部干事，“干成事”是根本。組織部門要完善干部考核機制，做實平時考核、做優年度考核、做精專項考核，用好考核結果，充分發揮考核評價“指揮棒”作用，對表現優秀的干部及時納入組織視野重點培養。完善一線考核機制，堅持把干部考核工作融入中心大局，做到“中心在哪里，一線考核就在哪里”，在經濟發展、重點項目建設、鄉村全面振興等中心任務中同步部署開展一線考核，第一時間跟進推進工作落實，掌握干部表現。完善結果運用機制，將考核、考察結果作為干部選拔任用、晉升職級、評優評先的重要依據，以精準考核激勵干部敢為，推動形成比擔當、比工作、比實績、比貢獻的良好干事創業氛圍。（中共樂平市委組織部 何華偉 黃小芳）