為進一步激發干部干事創業精神，提升干部交流輪崗的規范化水平，內蒙古巴彥淖爾市磴口縣多措并舉持續推動干部交流輪崗，使干部隊伍整體功能不斷增強、擔當作為風氣持續向好。

依事擇人實施配置式交流。按照“謀劃長遠、優化結構、穩步推進、依事擇人”原則，定期對科級干部隊伍開展分析研判，分類列出“計劃、應當、必須”3類交流干部建議名單。針對專業干部缺乏問題，建立9個專業大類分類庫，注重將具有能源動力、商務貿易、農林牧水等專業背景或專業學歷的干部交流到合適崗位、專業班子。今年以來向11個黨政專業班子配備17名專業干部，班子結構由傳統型向專業性持續轉型。

互學互鑒促進培養式交流。堅持將急難險重一線作為培養鍛煉干部的主陣地，建立干部全流程鍛煉培養檔案，對在工作中發現的政治素質堅定、培養潛力大的優秀年輕干部，按照“一人一策”制定培養規劃，及時交流到重要崗位鍛煉使用。今年以來先后有15名優秀年輕干部在蘇木鎮提拔任職、3名優秀年輕干部在工業經濟部門提拔任職，通過多崗位歷練，激勵干部快速成長。

有為有位突出激勵式交流。堅持把實干實績作為評判干部的標準，以實干論英雄，憑實績評優劣，推動干部能者上、優者獎、庸者下。2023年度22名“擔當作為好干部”中6名一般干部走上領導崗位，5名科級干部進一步使用到縣直部門擔任主要領導。暢通干部能上能下渠道，對1名擔當作為意識不強的領導干部進行崗位調整，切實“讓有為者有位、讓無為者讓位”，營造干事創業的濃厚氛圍。

強化監督推動防范式交流。將推進領導干部交流任職作為加強干部監督管理、防范化解廉政風險的重要舉措，加大對項目審批等重要部門和關鍵崗位領導干部的調整交流力度，根據個人特點和實際情況，相繼對6名同一崗位任職10年、1名同一崗位任職8年、2名同一崗位任職7年，5名同一崗位任職5年的領導干部進行交流調整，杜絕關鍵崗位因出現“熟人圈”“關系網”而導致徇私舞弊、貪贓枉法等問題。（白洋）